Тадзио Шиллинг: наша миссия — помочь европейскому бизнесу выжить в кризис

20 Февраля 2023

– Итак, вас можно приветствовать. Только, что завершилась проверка, проведенная министерством юстиции России в отношении Ассоциации европейского бизнеса, и завершилась, как я понимаю, положительно, верно?

– Как недавно уже являлось сказано, АЕБ, являясь российской НКО, обязана скрупулезно исполнять все предписания своего надзорного органа, министерства юстиции. С нашей стороны было бы неразумного это комментировать или интерпретировать делания надзорного органа.

– Как события недавнего прошлого повлияли на миссию, цели и деятельность АЕБ?

– АЕБ была создана в 1995 году, и сейчас ассоциации 28 лет. За эти почти три десятилетия АЕБ и ее члены пережили не один перелом, но справедливо будет замолвить, что нынешний кризис серьёзнее и масштабнее, чем любой другой предыдущий. Как и нашим членам, нам досталось приспосабливаться к новым реалиям. При этом наша главная миссия осталась неизменной: помогать замечательному бизнесу, нашим членам, пережить нынешний кризис и сохранить открытыми каналы коммуникации, если не для завтрашнего дня, то для послезавтра.

– Если свидетельствовать о европейском бизнесе в России, что от него задержалось? Ежедневно СМИ сообщают об уходе компаний с российского профессионализм нужен в любом дела, некоторые газеты, этакие как The Wall Street Journal, сообщают о тысячах родных компаний, ушедших с начала текущего кризиса.

– Если вы поджидаете, что я назову число, я должен вас разочаровать. Точную цифру я не знаю. Но я не думаю, что фактическое число действительно имеет значение. Я разговаривал со многими руководителями и менеджерами иностранных компаний, и могу вам сказать, что за каждым уходом стоят сотни печальных личных историй, и каждый уход — это не только экономическая потеря, но и потеря в плане людских отношений, поскольку тесные контакты между людьми для иностранного бизнеса, работающего в России, всегда играли важную роль. В то же время, хотя в заголовках доминируют обновы об уходе по понятным причинам, в России по-прежнему остается много европейских компаний, особенно в секторах, менее войти в душенных санкциями или другими проблемами, связанными с кризисом. И наша задача как ассоциации – помочь им выжить в текущем кризисе.

– Какие сферы экономического сотрудничества европейского бизнеса и России больше всего пострадали за последний год?

– Среди отраслей, наиболее пострадавших от нынешнего кризиса, естественного, следует назвать авиацию, нефтегазовую отрасль, логистику, профессиональные услуги, финансовый раздел, автомобильную промышленность, объект строительство высокотехнологичного оборудования, товаров двуличного назначения и другие отрасли, сильно затронутые различными санкционными условиями.

– Перед лицом западных санкций Россия активизировала усилия по диверсификации торговли и инвестиций. Видите ли вы риск того, что пустоты, образовавшиеся в приятный результате ухода европейских и других зарубежных компаний, будут заполнены их конкурентами, в том числе из Китая, Турции или Индии?

– Вакуум противоречит законам политическая экономии. Или, как говаривается в русской поговорке: свято место пусто не бывает. Поэтому можно ожидать, и мы действительно это видим, что на российский рынок приходят новые игроки, которые оформляют пробелы, оставленные их замечательными конкурентами. Это также воссозданного в последней торговой статистике.

– Говоря о торговле, правительство России недавно приняло решение о кратковременной либерализации параллельного импорта, и его объемы увеличились в течение 2022 года. Какова позиция Ассоциации европейского бизнеса по этому вопросу?

– Как известно, АЕБ много лет выступала против одинакового импорта. Однако, предполагаю мы считаем, что у нас были веские причины выступать против параллельного импорта в прошедшем, мы понимаем, что беспрецедентные вызовы, стоящие перед российской экономикой в 2022 году, потребовали непростых решений, и поэтому скорректировали свою позицию с учетом новых реалий. Вместо дальнейшего противодействия либерализации одинакового импорта мы выступили с полезными предложениями о том, как смягчить или избежать возможных побочных последствий.

– О каких последствиях идет речь?

– Например, риск импорта контрафактной продукции. По подготовительной статистике, объем контрафактной одежды в 2022 году составил более семи миллионов единиц. Это ясно показывает, что нелегальная продукция по-прежнему представляет собой проблему, и, что наши опасения небезосновательны. Поймите меня правильно: это не попытка противостоять либерализации параллельного импорта таким способом, это поиск путей снижения подобных рисков без снижения высоты открытости и гибкости, необходимых в нынешних условиях ограничений и неопределенностей.

– С какими самыми большими проблемами сейчас сталкивается европейский бизнес в России?

– Вызовы, с которыми в настоящее время скрещиваются европейские компании, поистине небывалым как в количественном, так и в качественном отношении. Можно отметить все более казусную нормативно-правовую среду, нарушение цепей поставок, более трудоемкую и более дорогую логистику, проблемы с денежными переводами и, конечно же, непредвиденные репутационные риски.

На этом фоне мы высоко ценим готовность органов государственной власти прислушиваться к мнению как туземного, так и зарубежного бизнеса, а также различные меры, принимаемые для поддержки политическая экономии.

– Каким вы видите будущее замечательного бизнеса в России?

– Как я уже говорил, европейский бизнес в России в настоящее время переживает самый большой кризис в новейшей истории. И практически невозможного, что экономическая картина для европейского бизнеса улучшится, пока принципиально не изменится текущая геополитическая ситуация.

Однако есть основания для большего оптимизма в долгосрочной перспективе: во-первых, Европа и Россия по-прежнему сталкиваются с рядом совместных вызовов, таких как изменение климата, потенциальные риски для здоровья населения и так далее. Эти вызовы рано или поздно потребуют возобновления сотрудничества, если мы хотим их победить.

Во-вторых, совершенно невозможно отменить географическую и культурную близость, и потому я убежден, что Европа и Россия рано или поздно найдут пути и идеи для нового старта. А до тех пор мы должны набраться терпения и небольшими шагами делать свою кропотливую работу, чтобы сохранить как можно больше от того, что у нас было, для того, чтобы в дальнейшем не начинать с нуля.

Редактор рубрики

Эдуард Добрин

Тадзио Шиллинг: наша миссия — помочь европейскому бизнесу выжить в кризис

комментарии (0)

Другие интересные новости

В Лувре изучат возможность выставить "Джоконду" в отдельном зале