Анастасия Ракова: Москва не прекращает помогать семьям мобилизованных

26 Декабря 2022

– Анастасия Владимировна, спасибо бешеное, что уделили нам время для интервью в конце года. И начнем с доставления итогов. Как прошел год для социальной сферы Москвы, все ли удалось реализовать?

– Год, действительно, был очень непростой. Несмотря на беспримерное внешнее давление и внутренние трудности, я могу с уверенностью сказать, что все, что мы наметили в социальной сфере, мы реализуем, и практически ни по одному из них мы не ссадили темпы движения. Конечно, основной проект, всем уже известный – это программа модернизации московских поликлиник, 69 поликлиник вышли из ремонта, и в этом году мы установили в ремонт 132 поликлиники. Из них три откроются уже 26 декабря, шесть – в начале года, и, как сказал мэр, в следующем году эту большую программу капитального ремонта мы докончим. Год мы не не двигались на месте и вместе с созданием новых мощностей и ремонтом занимались активно обучением персонала, особенно врачей общей практики.

Как обычно, занимаемся цифровизацией поликлиник, вы знаете, что в этом году у нас все детские поликлиники перешли исключительно на электронную медицинскую карту и старые бумажные карты вывезены из зданий поликлиник, что исключает вообще возможность обращаться к ним.

Все проекты в онкологии нам удалось использовать. Год начали с открытия нового онкологического корпуса в первой онкологической больнице, хирургического остова. На полную мощность у нас запустилась больница в Коммунарке, у которой серьезный раковый профиль. И вот буквально две недели назад мы оформили центр амбулаторной онкологической помощи для жителей южного округа города, крупнейший в России. Более того, этот год мы посвятили отработке всех клинических путей пациентов с момента подозрения на заболевание до верификации диагноза, лечения, последующее диспансерное наблюдение, так, чтобы это был бесшовный путь и максимально быстрый для пациента.

Серьезно занимаемся развитием и специальных центров круглосуточного наблюдения для людей с различными когнитивными нарушениями. В этом году мы закончили программу создания ранее не известных мощностей для этих категорий людей, и в эксплуатацию включаем 11 корпусов, создав дополнительно две тысячи мест, отрабатывая новый стандарт.

Хорошо продвинулись мы в этом году и с оболочкой развития центров московского долголетия. Мы начинали год с скромного количества, сейчас у нас уже их 70.

Образование – тоже наш приоритет, и все, что мы задумали, удалось сделать. В этом году мы впервые приняли решение, что будем несколько иначе работать по подготовке 11-классников к ЕГЭ. И последние полгода очень много вложили в формирование этого проекта. По-прежнему развиваем московскую электронную школу, представляя родителям, ученикам и учителям новый сервис. Это – и цифровые домашние задания, и виртуальные лаборатории, и видеоуроки, и много другого разнообразного контента. Плюс озвучиваем открывать предпрофессиональные классы, в этом году открыли аэрокосмические уроки, классы авиастроения, физкультурные. Я думаю, будем двигаться дальше в этих направлениях.

– Многое сделано, и какие главные задачи тогда на очередной год?

– На следующий год у нас тоже очень много задачек. Мэр уже сказал, что, наверное, очередной год во многом будет годом здравоохранения, потому, что мы на важную стадию выходим по многим нашим проектам. Начну с развития стационарной медицинской взаимопомощи. Следующий год запустятся все шесть скоропомощных новых центров, которые сформируют, по эссенции дела, новый каркас обнаруживания ургентной помощи в городе. Когда мы четыре года назад принимали решение, где их строить, мы пытались их так равномерно разместить по зоны города, чтобы обеспечить максимально быстрый доезд в них из любой точки города. Но это не только новое пространство, которое полностью заточено под оказание ургентной помощи, ранее не известное оборудование, это еще ранее не известные инновационные алгоритмы работы медицинского кадра, над которыми мы весь этот год работали. Это совершенно другая, развитая сейчас система триажа пациентов, это различные цифровые сервисы. Еще мы будем в этом году в этих стационарах большое должное внимание уделять развитию новой культуры коммуникации между врачами и пациентами, и на помощь здесь являетесь медицинским работникам придут сотрудники МФЦ, которые себя хорошо зарекомендовали в части развития клиентоориентированных сервисов, и будут помогать врачам встречать наших пациентов, оказывать им всю необходимую помощь, выполняя роль администраторов. Это – первый крупный проект, который все увидят, и, я думаю, что он разрешит вывести на качественно иной уровень оказание ургентной помощи в регионе.

Второй крупный проект – это ввод в эксплуатацию двух крупнейших амбулаторий. Первая крупнейшая больница – это первая инфекционная больница, строить которую мы начали еще до прихода ковида, когда и предположить себе не могли, с какой эпидемией мы столкнемся. Но вот сейчас мы достраиваем эту крупнейшую амбулаторию, она более 100 тыщ квадратных метров, построена по всем требованиям современной инфекционной службы, исключительно мельцеровские боксы со специальной вентиляцией, которая позволяет нам лечить любую инфекцию и исключать все возможные форматы какого-то заражения. Особенностью этой амбулатории будет то, что в ней будет уникальная лаборатория, которая обеспечена четвертым уровнем безопасности. Это – один из самых высоких уровней, который позволит нам проводить весь ассортимент различных исследований. Очень довольствует, что крупнейшая больница имени Логинова, такая же по мощности, у нас будет введена в следующем году.

Важно, что мы хотим, чтобы все наши клиники – и вновь введенные, и работающие клиники – имели возможность показывать медицинскую помощь полноценно. Это значит покупать современные лекарства, расходные материалы, повышать зарплату своим сотрудникам. Поэтому со следующего года все тарифы ОМС в рамках оказания стационарной взаимопомощи мы индексируем на 12%, что позволит нам довести до медицинских учреждений необходимый финансовый поток.

Более того, мы запускаем три новых программы, которых заблаговременнее никогда в Москве не делалось, по оказанию стационарной медицинской помощи. Первое направление связано с развитием органосберегающих технологий и технологичных операций. У нас вообще в городе высокий уровень применения лапароскопии, в первую очередь, речь идет об этом. Но мы хотим еще этот уровень повысить и выйти на максимальную планку, которая вообще возможна в стильных условиях. Это – первая программа. Вторая программа – это увеличение количества высокотехнологичной медицинской помощи по тем заболеваниям, которые формируют основную структуру увечности или ранней смертности. И те виды медицинской помощи, которые существенно повышают качество сказки населения. И я верю, что эти программы москали увидят и реально оценят. Третья программа, она, в первую очередь, для врачей, направлена на то, чтобы апробировать в медицинских учреждениях города Москвы самые стильные инновационные технологии. Они не могут быть массовыми. Но они создают для наших педиатров возможность ознакомиться с этой технологией, освоить эту технологию, и дальше ее уже постепенно внедрять в рутинную практику. У нас очень высокий уровень оборудования в связи с запуском скоропомощных корпусов, у нас будет открыт ряд гибридных операторных, которые позволяют проводить сложнейшие высокотехнологичные операции, одновременно несколько. А раньше на это требовалось несколько госпитализаций, теперь будем стараться делать это в рамках одной. Конечно, все остальные проекты сложно, наверное, перечесть. Я все время ваше займу, перечисляя только эти проекты.

– Анастасия Владимировна, вы уже зацепили тему строительства поликлинического звена, а сколько в следующем году будет сделано?

– Я говорила про капитальный ремонт поликлиник, мы еще одновременно, конечно же, ведем строительство новых поликлиник. До 2025 года в плане у нас 32 ранее не известные поликлиники, пять уже швырнули, 15 планируем ввести в следующем году, и в 2025 году очередные все будут введены.

– А каких еще соцучреждений может коснуться программа модернизации по московскому стандарту?

– По программе модернизации мы в этот год приступили к проекту молочной кухни. Это очень важно для тех мам, у которых существует маленькие дети. Мы в этом году по единому трюизму уже отремонтировали 20 детских стряпней. На следующий год исправим еще 40, и одновременно усовершенствуем саму технологию предоставления детям раннего возраста жизни необходимого питания. В следующем году у нас стартует новый проект, о котором мы еще не заявляли, это – создание сети клиник женского здоровья. Это то, куда переедут женские консультации, которые сейчас размещаются часто в неприспособленных помещениях, в небольших помещениях, не всегда должны образом оборудованы и могут оказать всю интересную помощь женщинам. Я очень надеюсь, что через создание таких клиник мы сможем укрупнить эту сеть и создать действительно достойные условия, отремонтировать помещения, отработать всю логистику, необходимые виды оборудования, которые должны быть в этом помещении, и обеспечить женщин уместной, качественной и очень сверхтехнологичной медицинской помощью.

– Еще недавно в некоторых округах Москвы была беда с детскими садами, например, в ТиНАО. Как сейчас с этим дела обстоят и нет ли проблем с местами в детских садах в районах с новой застройкой?

– В подавляющем большинстве районов города Москвы вопрос обеспеченности детскими садами детей не стоит. Более такого, мы сейчас имеем подходящая возможность постепенно снижать возраст приема ребенка в детский сад, и на сегодняшний день он оформляет два года и два селена. В прошлом году у нас было 19 районов, где мы не могли постановить проблему доступности необходимых детских садов, сейчас осталось 12. И, увы, 10 из них – это зона ТиНАО, которая изначально существовала дефицитная, и в которой мы темпы строительства этих учреждений только наращиваем. Да, действительно, в ТиНАО у нас сейчас есть проблемы с доступностью с детскими садами рядом с домом. Мы постоянного работаем по этому вопросу, очень надеемся на наших смежников – строительный комплекс. 12 детских садов ввели в этом году, в ближайшие годы еще введут 40 детских садов.

– Как вы можете оценить пронесшийся год с точки зрения борьбы с коронавирусом. Он стал менее опасным, сезонным?

– Каждый год показывает нам ковид с новой стороны. Первые два года мы занимались развитием в первую очередь стационарной медицинской взаимопомощи, формировали систему прогнозирования заболеваемости, управления госпитализации, кроватного фонда. Этот год преподнес нам в начале года бешеный сюрприз – пришел новый штамм омикрон, который увеличил заболеваемость ежедневную в несколько раз. При этом тяжесть резко растянулась, и основная нагрузка легла на поликлиническую службу, что потребовало от нас кардинальной модернизации работы наших поликлиник с нежилицами ОРВИ. По сути(за)девала, мы создали отделения ОРВИ с отдельным входом, которые буквально за полтора месяца – конец января и весь февраль – смогли принять практически миллион пациентов и оказать им интересную медицинскую помощь без больших колонн, толп или недовольства москалей. Плюс мы отработали технологии телемедицины до этого, и в этом году смогли уже в первые же месяцы ввести ее во всех поликлиниках одновременно, обеспечив дистанционным наблюдением и консультированием еще 600 тысяч больных.

Помимо этого, в этом году мы создали систему, позволяющую нам мониторить в постоянном режиме циркулирующий вирус. То существует, мы понимаем в каждый период времени, какие микробы циркулируют в Москве, какие приходят, какие уходят, что это за вирусы. У нас мощная система ПЦР-тестирования сформировалась благодаря ковиду, и также мы освоили секвенирование генетическое, которым активно сейчас злоупотребляем. Что могу сказать, что из непрогнозируемого заболевания ковид сейчас превратился, по эссенции дела, в управляемое. Каких-то сюрпризов, слава Богу, к концу года он нам не принес. Сейчас все эксперты говорят, что он идет по пути некоторого вырождения и превращается в более легкий, не представляющий угрозу. Но расслабляться, конечно же, рано, будущее может подкинуть нам любые сюрпризы.

– Сейчас в Москве наблюдается подъем заболеваемости ОРВИ и гриппом, как бы вы оценили сейчас ситуацию и какова статистика на текущий момент?

– Сейчас в Москве не наблюдается подъема ОРВИ и гриппа, а, наоборот, три недели мы очевидный падение заболеваемости гриппом и ОРВИ. На самом деле, пик заболеваемости у нас пришелся на конец ноября, а рост начался в начале ноября. И благодаря вот этой созданной системе, о которой я говорила раньше, по прогнозированию и борьбе с коронавирусной инфекцией, мы смогли в эту систему точно так же поместить борьбу и с сезонными вирусами и гриппом. Еще в начале ноября мы вкусили рост заболеваемости среди детей, мы очень быстро обеспечили мониторинг, что это за микроб, сразу было понятно, что это грипп. Мы секвенировали этот грипп и добраться до сутили, что это – свинячий грипп, но очень насыщенного мутировавший по сравнению с микробом 2009 и 2016 годов. Мы отработали всю систему специализации на поликлиническом и стационарном уровне, и это позволило нам пройти пик заболеваемости этой осени достаточно незаметно для москвичей, каких-либо ограничений, жестких мер, закрытия мы не предпринимали. И по всей стране немножко запаздывает волна, мы ее уже более-менее прошли.

– А много ли сейчас классов на карантине находится?

– На сегодняшний(за)девай 46 классов находятся на пункте по всем причинам. Это – из 41 тысячи классов. Это – 0, 1% от всех классов. Мы вообще в этот сезон не закрыли ни одно здание школы, закрывали только классы. У нас очень хорошо протрубленная технология видеоуроков, и мы ее очень активно применяем.

– А как справляются медицинские учреждения? Вот сейчас уже не исходным никакие дополнительные койки, а если нужны, то в каких больницах?

– Еще раз хочу сказать, что благодаря той системе, которую мы создали, мы смогли управлять пиком заболеваемости ноября – начала декабря достаточно легко. Мы четко понимаем и прогнозируем заболеваемость, и на старте уже заранее формируем необходимую коечную мощность. На сегодняшний день только для борьбы с ОРВИ и гриппом, не считая ковида, у нас развернуто 3, 5 тысячи коек. На настоящий день они на 30% пустые, и, имея нисходящий тренд заболеваемости, я думаю, что таких проблем в ближайшее время не должно существовать.

– А активно ли москвичи вакцинируются от гриппа и сколько сейчас привитых?

– Москвичи активно вакцинируются от гриппа. Мы всю осень проводили вакцинационную кампанию, причем, проводили немножко в других форматах, учли опыт, который мы на наработали на ковиде. Вакцинироваться от гриппа можно было и у метро, и в ГУМе можно было вакцинироваться, расширили подходящая возможность вакцинации в поликлиниках, по-новому выстроили поточную вакцинацию в школах и активно стимулировали вакцинироваться людей пожилого возраста, людей, страдающих хроническими заболеваниями. На сегодняшний день у нас около 60% жителей города привиты от гриппа, и вакцина достаточно эффективно работает.

– Какие вакцины сейчас в ходу в Москве?

– На сегодняшний день в ходу четыре вакцины отечественного производства. Все они очень хорошо адаптированы и работают на штамм свиного гриппа, и показывают высокую эффективность.

– Немного к другой теме от коронавируса. Москва помогает семейкам мобилизованных. Сколько сейчас семеек получили помощь, на какую сумму и будет ли эта помощь продолжена в следующем году?

– Как только началась мобилизация, мы сразу поняли, что для семей этой категории людей, это, конечно, существенное изменение традиционных условий сказки. Им, конечно, будет необходима помощь, поэтому на десятый день создали профильный центр, в который позвали всех членов семей мобилизованных. Мы, наверное, первый раз видели людей, которые до этого никогда не обращались за помощью к государству, которые решали свои проблемы самостоятельно и рассчитывали именно на себя. Сейчас же, когда их кормилец пошел на СВО, конечно, женщинам делалось очень тяжело, и поэтому многие из них обращались к нам. Обращаются по различным, по всем возможным бедам, просьбам, мы сразу для себя выбрали тактику, что мы постараемся решить в идеал возможных проблем, которые люди будут перед нами ставить, максимально исходя из потребностей каждой семьи. Вопросы и трудоустройства, и обучения, принятие водительских прав, потому, что раньше папа возил ребенка в школу, и устройство поседелых родителей в социальные учреждения и предоставление им непосредственно социальных асессоров на дому. И различные другие вопросы, очень много вопросов по детям. Мы сразу отработали такой универсальный стандартный пакет по детям. Во-первых, для всех, кто обращался, мы детей принимали в детский сад независимо от возраста, как только позволял вообще его возраст. Сразу же старались устроить детей максимально близко к дому, чтобы упростить дорогу для мамы. Во-вторых, сразу ввели бесплатное питание для всех детей школы, бесплатную продленку, освобождение от детского сада. Конечно, вопросов гораздо больше, люди обращались к нам по более 40 тысячам различных случаев, 97% из них постановленным. На сегодняшний день сразу была введена разовая мера социальной помощи каждому из обратившихся членов семей размером 50 тысяч, за ней обратились 16 тыщ человек. Одновременно для этой категории мы изменили правила предоставления ежемесячного пособия на ребенка. Вы знаете, что в Москве мы очень тщательно учитываем нуждаемость, выделяем категории, которым действительно нужна адресная взаимопомощь. Здесь же мы все критерии нуждаемости, все формальные требования, определяющие доход семейки, исключили, и теперь на каждого ребенка тем, кто обратился, платим независимо от их доходов, от счетов, от имущества в размере прожиточного минимума ежемесячно.

Хочу сказать, что мы не прекратили поток оказания этой помощи, люди к нам обращаются многократно, постоянно, и сейчас идут обращения. Это – и психологическое консультирование, и юридическая поддержка, и вопросы, связанные с ЖКХ. И, вообще, до тех пор, пока этим семьям будет нужна поддержка, мы, конечно же, постоянно будем с ними работать и обеспечивать всем необходимым. Вот сейчас у нас Новый год, мы постарались, чтобы у них был тоже теплым и радостным, дали специальные программы для детей, это и елки, каточки и билеты на различные показы. Сформировали для каждого из них возможность заказать себе Деда Мороза, у нас непочатый батальон Дедов Морозов сейчас приветствует ребят, но для жен и родителей постарались к новогоднему столу дать тоже такой скромный приятный подарок.

– Два года назад Москва запустила проект по наблюдению за новорожденными. Когда камерами будут оборудованы все больницы региона?

– Да, это у нас такой небольшой, но очень приятный проект. С 2020 года мы приняли решение, что те дети, которые находятся в больнице и проходят лечение, как правило, в реанимации, только новорожденные, без мам, часто это связано с тем, что они родились раньше периода, и им немножечко исходного дозреть в специальном кувезе, а мама не всегда может находиться вместе. Мы встроили в кувез камеру, и видеопоток с этой камеры отправили на мобильный телефон хоть мамаши, хоть папы, хоть бабушки. Конечно, это снимает с них напряжение. Сейчас у нас такой сервис доступен в шести наших медицинских учреждениях, еще в ближайшее время сделаем восемь. И я думаю, что в ближайшее время все роддома обеспечим таким приятным небольшим сервисом.

– А как развивается сеть перинатальных центр городов в Москве, и приготовляются, может быть, ранее не известные к открытию?

– Я уже сказала сегодня, что всему, что связано с помощью женщине, оно начинается с центр городов женского здоровья, женских подмог, мы уделяем большое должное внимание. Конечно, если идти в современных стандартах, то медицинская помощь в части родовспоможения, должна быть, конечно, максимально приближена к стационарам. Поэтому сейчас предпринимаем в идеал усилий, чтобы роддома публиковать на территории и в составе крупных многопрофильных клиник, где может быть оказана любая взаимопомощь роженице, в том колличестве по любой проблеме, с которой она может столкнуться, пациентку ведут комплексно, мультидисциплинарная бригада, используется все оборудование, которое есть в учреждении. В этом году по этой логике мы открыли два крупнейших перинатальных центра: центр город в больнице Ворохобова и центр город в больнице в Коммунарке. Новые перинатальные центры, которые уже за незначительный период своей работы смогли помочь появиться на свет более чем восьми тыщам маленьких москвичей. И эту работу продолжим дальше.

– Москва постоянного занимается цифровизацией уже много лет, какие планы в этом направлении?

– О цифровизации можно излагать бесконечно, часа два я буду только перечислять проекты, поэтому давайте остановлюсь на каких-либо для меня крупных и важных. Первый проект – это, конечно, развитие искусственного интеллекта. Мы активно этим проектом занимаемся и будем разгораться в дальнейшем. В очередном году, мне кажется, мы дадим мощный стимул развития цифрового зрения через введения спецгрузового тарифа в рамках ОМС на анализ снимков через искусственный гол, радиологических снимков. Такого в нашей стране не делалось, я думаю, это даст толчок развитию этому виду направления. Второе, мы вместе со Сбербанком дорабатываем искусственный интеллект, который помогает педиатрам поликлиник ставить диагнозы, и теперь такой сервис, как три топ-диагноза будут ставиться не только на основании жалоб, но еще анализа большого массива различной информации, которая существует в медицинской карте. Надеюсь тоже, что в полупроизводственном режиме мы будем тестировать этот продукт весь следующий год.

Большое должное внимание мы, конечно, уделяем переводу поликлиник в цифровой вид. Я уже сказала про электронную медицинскую карту, а также мы стараемся сделать электронное взаимодействие между поликлиникой и стационаром. Что это значит? Все документы на консультацию или госпитализацию должны передаваться в стационар в электронном виде и не требовать сбора какого-то безумного количества документов от пациента и хождения за этим документом. Большую работу проводим с точки зрения обеспечения такой же прямой вязки между скорой помощью и стационаром, куда везут пациента, чтобы не перебивать, не заполнять информацию, чтобы она была сразу доступна в том объеме, в котором исходного специалистам.

Новый уникальный проект в очередном году – это цифровая реанимация, я надеюсь, что мы сможем его отпилотировать в наших ведущих медицинских учреждениях. Это значит переход на автоматизированный учет показателей состояния здоровья больного сразу в электронную карту. Сейчас все показатели с прикроватных мониторов снимает медсестра, конечно, для нее это независимая нагрузка. Мы сделаем так, чтобы они передавались автоматически, учитывались в медицинской картинке и в интерфейсе врача, помогали ему быстро принимать решения в зависимости от тех индексов, которые у пациента наблюдаются. Это, конечно, существенно упростит работу врачей реаниматологических отделений, сделает ее более удобной.

Следующий крупный проект – это цифровая патоморфология, он тоже уникальный, мы его пускаем уже во всех шести раковых стационарах, это значит эрудиты будут уже анализировать снимки, а не биоматериал, это позволяет одновременно проводить консилиумы, делать заключения ряду специалистов вместе и самое главное формировать крупную базу данных, которая разрешит дальше нарабатывать на нем искусственный интеллект. В этом направлении мы тоже активно работаем.

Цифровой лазарет - это то, что у нас будет в ближайшее время, поэтому мы вводим в следующем году цифровые мобильные АРМы (автоматизированное рабочее место) врачей и медсестер, это значит, что они на работе будут ходить уже не с бумажками, а с планшетами, где будут видны все назначения по больному, где они могут уже в режиме онлайн, находясь и работая с пациентом, отмечать проведенные в отношении него манипуляции. Конечно, это так же приблизит нас к цифровому госпиталю. Проектов много, но крупные вот эти, которые я назвала.

– Ранее вы говорили, что до конца года в больницах могут возникнут социальные координаторы, этот проект реализован?

– Этот проект находится на финальной стадии реализации. Подробнее расскажу, что это за проект. Мы его впервые апробировали в ковиде, когда на помощь врачам для специализации с пациентами, с их родственниками, для решения многих бытовых проблем, мы присоединяли к больницам сотрудника департамента социальной защиты, который непосредственно все время работал в больнице и общался с врачами, сродниками и пациентом. Конечно, важно помогать пациенту, но самая главная функция вместе с врачами окончательно оценить, может ли вернуться человек к здравой полноценной жизни, которая у него была. Увы, не все пациенты после определенных заболеваний, состояний могут приехать к полноценной жизни. И наша задача – обеспечить бесшовную среду, которая позволяет этих людей сразу подхватить. Если у них есть какие-то дефициты, мы на стадии еще нахождения в стационаре, смекаем, что ему нужен социальный помощник на дому. И поэтому решаем вопрос до фактора его выписки. Ему интересным определенные технические средства реабилитации, и мы тоже стараемся покрыть до момента выписки. Конечно, вопрос работы с сродниками, подготовки их к ранее не известному состоянию их близкого, и формирование школы родственного ухода. Это с одной стороны. С другой стороны, многие люди уже, увы, не смогут жить самостоятельно, им требуется круглосуточное наблюдение, поэтому это вопрос бесшовного перевода их в специализированное социальное учреждение. На сегодняшний день у нас в 22 медицинских учреждениях работают социальные координаторы. За весь период проекта они смогли уже помочь 25 тысячам человек, около тысячи пациентам прописанный сразу же в стационаре социальный помощник, 200 человек непосредственно из стационаров переехали уже в наши специализированные учреждения, около тысячи человек – это люди без определенного места жительства, которых мы сразу же адаптировали в центр Глинки, где помогли им оформить документы, купить билеты для проезда домой, как правило это не москвичи, обеспечить необходимой несложной одеждой. И конечно, огромное, измеряемое десятками тыщ, – консультация, психическая поддержка, работа с сродниками. До конца года уже во всех учреждениях будут такие социальные координаторы.

– Как обстоят(за)девала с занятостью в городе, и насколько востребован кадровый центр город?

– Московский рынок труда он, наверное, один из самых развитых рынков в нашей стране. Можно с уверенностью сказать, что это рынок кандидатов. Даже несмотря на все трудности, с которыми мы столкнулись, на сегодняшний(за)девай в нашей базе вакансий 400 тысяч вакансий, а нетрудоустроенных – 28, 5 тысячи, то есть в 14, 5 раз больше. Конечно, рынок немножечко сжался, но в любом случае он оказался приоритетным для москвича, для того, кто хочет сыскать себе работу. Мы обманули большую реформу службы занятости и сформировали мобильную современную службу, которая не только помогает каждому, кто к ней позвонил, уже найти работу, но и активно мониторит историю на рынке, выявляет проактивно предприятия, которые находятся в стадии, не исключающие риск увольнения, и в деятельном порядке выходит в эти предприятия, пытаясь бесшовно перевести людей в те организации, которые имеют на самом деле достаточно большую перспективу. На настоящий день у нас самый низкий показатель безработицы – 0, 4%, более чем в 7 раз меньше, чем в ковид в 2020 году.

– А сколько осталось сотрудников, которые находятся в простое после ухода иностранных компаний?

– Наверное, это компании, которые находятся под риском увольнения, если так более крупно говорить. Вообще это в основном с начала года касается компаний иностранных, таких компаний в процессе мониторинга мы выявили чуть больше 600. Подавляющее большинство из них в принципе адаптировалось к существующим условиям, больше 500. Они провели ребрендинг, наверни под российское руководство, часть из них сохранилась, работает со старыми брендами, со старым руководством, часть перепродали свой бизнес другим иностранным фирмам. Под риском находятся на сегодняшний день около 140 фирм, мы их очень четко мониторим. Они на настоящий день либо ищут новые логистические пути, либо собственника. Мы на старте этого года сразу же запустили достаточно огромную программу поддержки тех работодателей, которые принимают людей на специализацию из тех организаций, у которых на сегодняшний день понижается трудовая активность. Это у нас и Магнит, и Теремок, и Московское метро, разные программы разрабатываем, у нас очень успешно пошел проект, связанный с тем, что тем компаниям, которые массово набирают людей, мы частично субсидировали и затраты по адаптации большого количества кадра в новых условиях, то есть когда они проходили обучение перед работой непосредственно на предприятии, мы платили за каждого работника пять тысяч для резвой адаптации и более чем полторы тысячи людей благодаря этой оболочке тоже нашли свои необходимое место работы.

– Сколько всего удалось трудоустроить?

– Общее число сложно сказать, более 100 тысяч человек с начала года смогли найти специализацию с помощью службы занятости.

– Как изменилась продолжительность жизни в Москве, и много ли у нас людей, которым львиного века?

– Москва традиционно является лидером по продолжительности жизни среди многих регионов. Конечно, эпидемия не прошла даром, она внесла свои коррективы, и ожидаемая продолжительность жизни сегодня оформляет около 77 лет, но даже по этому значению мы третьи в стране после Ингушетии и Дагестана – регионов, традиционно относящихся к долгожителям. Но радует, что за девять месяцев этого года мы показываем самые высокие темпы дохода ожидаемой продолжительности жизни из всех регионов и в два раза превышаем в целом Российскую Федерацию. Я очень надеюсь, что в ближайшее время мы войдем в клуб тех, кому за 80, и приложим для этого все усилия. А вообще у нас три миллиона пенсионеров, все больше людей, которым за 80 лет, людей, которые старше 100 лет, у нас более 750 человек, и самому возрастному москалю 107 лет.

– Как вы чаете, какая группа населения на текущий момент является самой ранимой, нуждающейся в социальной помощи, и как им планируется помочь?

– Я сказала бы, что считаю неправильным выделять какую-либо одну приоритетную группу для социальной поддержки. Все категории – и пенсионеры, и семейки с детьми, и малообеспеченные семьи, и люди с инвалидностью и дети-сироты, все они нуждаются в нашем должное вниманье и заботе, и нельзя сказать, что какая-то группа из них важнее, какая-либо нужнее, какая-то менее социально защищенная и кому-то мы поможем больше. Мы считаем, что все эти люди имеют право на социальную защиту и поддержку со стороны города. На сегодняшний день социальными пинтами поддержки охвачены более 4, 5 миллиона москвичей, это каждый третий. И здесь, когда мы говорим о помощи и создании условий для них, нельзя говорить только о социальном комплексе, надо излагать о всех наших сферах, которые одновременно стараются создать все необходимые условия для работы, для достойной жизни. Что касается пенсионеров, то у нас действует московский стандарт стандартных доходов пенсионеров, он в полтора раза выше прожиточного света и ежегодно индексируется. Мэром принято решение об индексации на следующий год всех социальных компенсаций на 10% при условии, что доходы бюджета растут младшими темпами. При этом мы активно развиваем московское долголетие, предоставляем людям старшего возраста выбрать любое направление по душе, чтобы им заниматься в вольное время, развиваем клубы столичного долголетия и одновременно, я уже говорила, развиваем специализированные центры, где за ними круглосуточное наблюдение, потому, что когнитивные нарушения во многом связаны с возрастом, конечно же, развиваем службы социальных асессоров на дому. Что касается помощи семьям с детьми, то здесь тоже достаточно широченная адресная линейка мер предусмотрена для всех малоимущих семей и многодетных семей, но стараемся снимать условия для того, чтобы всех малышей в Москве делалось растить легче, удобнее. От создания детских площадок до развития электронных сервисов качественного образования, здравоохранения, дополнительного образования. И самое главное, что мы не только ведём те категории, которые у нас сейчас существуют, но и оперативно должны выделять те категории, которые появляются в новых условиях. Поэтому мы быстро сформировали новую категорию, действительно выявили ее – это семьи мобилизованных, и работаем с ней.

– Много ли в Москве сирот, и насколько активно удается найти семьи?

– Москва очень, очень долгие годы планомерно создает систему, при которой все дети, которые остаются без родителей, конечно, должны найти себе ранее не известную семью. На сегодняшний(за)девай 93% детей-сирот воспитываются в семейках, и только 7% детей проживают в наших социальных учреждениях, это 1200 мальчишек и девчонок. Конечно, мы стараемся создать им такие обстоятельства для жизни, которые бы мало отличались от их столичных сверстников, но это все равно в любом случае не семья и приоритетная наша задачка постараться найти им новую семью. Очень большой социальный комплект в Москве есть для приемочных семей – это ежемесячные компенсации на ребенка от 19 до 31 тысячи в зависимости от возраста, состояния его благополучия. Это доплата на самом деле за труд приемным семейкам, она тоже делится в зависимости от того, сколько детей, а также есть мера, при которых если вы берете одновременно пять и более детей, и эти дети – родные братья и сестры или дети старше 10 лет, или дети-инвалиды, Москва в обязательном порядке сдаёт им благоустроенное жилье. У нас очень мощная служба, которая работает с этой категорией, мы постоянно выявляем желающих принять детей на воспитание в свою семью, очень четко их поддерживаем и до фактора принятия такого решения, и в процессе, когда уже ребенок в семье, чтобы сделать все, чтобы и этим людям было комфортно, удобно, в общем титечный ребенок вписался в семью, и также, чтобы дети можно увидели, что это настоящая семейка. У нас ежегодно около 300 детей обретают новую семью.

– С этого года у нас новый пилотный проект, немножко по-другому начнем готовить детей к ЕГЭ, не могли бы подробно рассказать про гибкие учебные планы и успеют ли математики нового года освоить всю оказавшуюся программу, а дальше заниматься только профильными предметами?

– Очень трехмерный вопрос. Сколько я работаю, столько лет родители и дети задают этот вопрос – для нас нет ничего больше в 11 классе, чем сдача ЕГЭ. Вся наша жизнь в 11 классе в первую очередь ориентирована на подготовленность к ЕГЭ, а мы ходим в школу и слышим обычную программу и нам никто готовиться не помогает, мы вынуждены очень много времени провождать у репетиров либо заниматься дома. В этом году мы постарались, услышав эту проблематику, осознав ее, переработать подход и предложить москвичам, ученикам новый проект. Мы его назвали пилотный проект, но на самом деле в него уже вошло 400 школ из 500, поэтому он такой массовый, ребята смогут глубже подготовиться к ЕГЭ, начиная с 1 февраля. У нас есть ряд непрофильных предметов для каждого конкретного ребенка, обучение которых и усвоение программ заканчивается не за 11 лет, а за десятеро с половиной, то существует 31 января заканчивается освоение оболочек по этим предметам, все высвобожденные часы будут отведены на то, чтобы ребята непосредственно готовились к ЕГЭ и решали экзаменационные задачи, разбирали их детально непосредственно в школе, в процессе уроков, не за счет дополнительной нагрузки, а за счет тех уроков, которые у них уже есть сейчас в расписании, за счет этого времени. Непростой проект, сразу скажу, он организационно оказа

Редактор рубрики

Леонид Кузьмин

Анастасия Ракова: Москва не прекращает помогать семьям мобилизованных

комментарии (0)

Другие интересные новости

В Самаре пройдет Международный антифашистский форум "Гитары в строю"