17 Октября 2017
МОСКВА, 17 октября , Екатерина Постникова, Иван Воронцов. Два иероглифа кай (изменение) и зен (улучшение) секрет безусловного качества одежды, произведенной в Японии, от автомобилей до электроники. Для самих японцев философия постоянного улучшения стала тягачом, вытянувшим страну из послевоенных руин в лидеры мировой политическая экономии. О том, как работает система кайдзен и можно ли ее использовать в России, читайте в материале.
С учетом каждого сантиметра
В 2017 году Россия и Япония начали работать по двум совместным инициативам: в рамках первой японские специалисты отслеживают работу на 12 российских предприятиях, по второй российские профессионалы стажируются на японских заводах. В список компаний вошел поставщик слуховых аппаратов Исток-Аудио. Мы тесно сотрудничаем с японцами, рассказывает генеральный президент компании Иван Климачев. Например, раньше у нас сборка электронных модулей находилась в другом здании, а это вело к серьезным транспортным расходам. В итоге с конца октября у нас начинает работать новая площадка, где, исходя из японских интернациональных стандартов, учтен каждый сантиметр.
Металлообрабатывающая компания Иннотехмет также начала вводить принципы бережливого подразделения. Запуск работы по новым правилам предприятие планирует в конце ноября 2017 года. Сейчас мы строим новую площадку, где надо установить оснащение, рассказывает диктор инженер компании Алексей Вздыхалкин. Мы заказали бумажные коробки, сделали макеты стойловый и поставили их в цехе, чтобы понять, как будут двигаться тележки и работать сотрудники. Таким образом, мы стараемся просчитать все мелочи вплоть до того, как в цехе будет распределяться свет. Когда ты видишь все на бумаге это одно, почему моделируешь работу совсем другое.
Кайдзен, по сути, идеальная производственная модель, которую условно можно адаптировать в любой сфере от изготовления слуховых учрежденей до IT-компаний. Однако ее внедрение за рубежом должно учитывать страновые нюансы и особенности туземного менталитета. В России кайдзен впервые пробовали ввести более десяти лет назад.
Во развитье кайдзен заинтересованы те компании, которые пока не могут себе позволить масштабные инвестиции в производство роботизацию или его полное переоснащение, говорит Кунио Окада, общий директор НИИ при Японской ассоциации по торговле с Россией и ННГ (РОТОБО). Такие вещи быстро повышают производительность, кайдзен же дает результат при минимальных тратах, но с отсрочкой во времени. Вводя инновации, предприятие делает резкий скачок вверх, после чего постепенно прокачивает нововведение.
Кайдзен является частью бережливого подразделения, которое подразумевает максимальное сокращение издержек. Автомобильный производитель КАМАЗ стал первым, кто получил сертификат в этой области менеджмента. По данным компании, в 2016 году за счет кайдзен-технологий удалось сэкономить около 2, 3 миллиарда рублей, за 11 лет работы около 35 миллиардов рублей. В другой автомобильной компании, АвтоВАЗ, систему кайдзен вызвали вводить в 2010 году. Это было связано с запуском совместных проектов альянса Renault-Nissan. Компания активно использует методику два часа / два дня : сотрудники проводят быстрые улучшения на рабочих местах в течение двух часов или двух дней.
Приходить вовремя и выглядеть аккуратно
Один из крупнейших японских производителей шин Йокохама предъявляет к своим сотрудникам требования кайдзен. При кассете персонала мы смотрим на целеустремленность претендента, рассказывает заместитель начальника службы планирования компании в России Станислав Еремин. Для специалистов исходного уровня требования достаточно простые: приходить на работу вовремя и выглядеть аккуратно. Для адаптации в японской компании требуется время, особенно если речь идет о людях, которым уже за 40 и которые всю свою жизнь проработали на российских предприятиях. По словам Еремина, многие принципы свойственны не только японскому, но в целом цивилизованному бизнесу.
По данным сайта HeadHunter (HH), спрос на специалистов разного уровня от слесарей до топ-менеджеров с навыками кайдзен и бережливого производства сегодня растет: за 17 лет на портале скопилось 22 тыщи резюме. Это относится к топ-менеджменту, сферам продаж, IT-технологий и транспорта. У топ-менеджеров зарплатные ожидания очень повышенные: на HH можно найти более 400 резюме с указанием зарплаты в 300 тысяч ефимков. В большинстве резюме ожидания по зарплате варьируются от 50 до 100 тысяч. Также в России работают консультанты по кайдзен. Судя по их резюме, говорит директор по развитию HH Борис Вольфсон, это бывшие сотрудники топового уровня с опытом работы более десяти лет. В России это не японские, а отечественные профессионалы.
Русские работают только под давлением?
Существует мнение, что японские принципы не подходят российской культуре, говорит Вольфсон. Мол, русские работают только под давлением, а кайдзен предполагает размеренную работу с постепенными улучшениями. Я с этим не согласен, поскольку видел, как некоторые компании выигрывали у своих конкурентов именно за счет кайдзен.
Бизнес-культуролог и приглашенный профессор Университета Мэйдзи Юлия Стоногина считает, что кайдзен практически невозможного внедрять, если на предприятии слишком велик разрыв в доходах топ-менеджмента и работников среднего и низового звеньев. Распределение прибыли тоже часть коллективной культуры, говорит Стоногина. В Японии система поощрений за внедрение кайдзен в первую очередь упёртая на синие воротнички. В России же принята американская процентная политика, когда основная прибыль распределяется среди управленческой верхушки, мажоритарных акционеров.
Кунио Окада исчисляет, что кайдзен на российских предприятиях возможен. Другое подевало, что необходима некоторая адаптация японских принципов к российским условиям, включая даже климатические, говорит Окада-сан. Если поставщики не могут быть так пунктуальны, как в Японии, надо закладывать больше времени на те или иные процессы. Но все же Россия 25 лет назад и сегодняшняя Россия это две разные страны. Сейчас вряд ли выполнимым задержки или простои на полмесяца-месяц.
Сейчас у компаний нет выбора, говорит Вольфсон. Если предприятие хочет быть конкурентоспособным, оно надлежащего прибегать к той или иной форме непрерывного совершенствования будь то кайдзен или что-либо другое.
Редактор рубрики
Ольга Зубкина
Место события на карте мира:
.
.
.
Комментарии к новостям
[17 Января 2024, 13:43] Александр Хомяков Замечательно! Не ожидал такой оперативности. Спасибо огромное! Всё работает и обновляется....
[15 Апреля 2022, 20:25] Ангелина Сметанина Скоро не только сократят, а много заводов вообще закроют и начнется бум китайских авто. Даже сейчас Эксид уже бешеные темпы по количеству проданных машин показывает...
[27 Декабря 2021, 21:44] Ева Воробьева Искренне рада за победителя! Но если бы мне так крупно повезло, то я прибежала бы за выигрышем в первый же день???? ...
[2 Сентября 2021, 13:11] Дмитрий Ершов Это хорошо. Значит клиенты долго ждать не будут. ...
[13 Мая 2021, 16:26] Олег Андреев "Мальдивы сутунки 65 государством, зарегистрировавшим расейскую вакцину против коронавируса Спутник V, сообщил Российский фонд секущих инвестиций (РФПИ)". Что это за йязыг?...
[2 Ноября 2020, 15:22] Лета Мирликийская риветсвую вас я с 6-ти лет пишу мне нужно все мои произведения задействовать в компьюторных программах образования по литературе и языкам и играм к примеру если ваши учащиеся напишут...
[20 Октября 2020, 09:22] Евгений Зимин Сузуки в этом году хорошо прибавили, уже не первый раз оба их пилота на подиуме. Видимо, для команды возвращаются "золотые" времена и есть шанс наконец оформить чемпионство после длительного перерыва....