Кирилл Бабаев: хотим стать создателями научных основ политики России в АТР

16 Февраля 2022

– Кирилл Владимирович, недавно обернулись первые сто дней вашей работы на посту руководителя Института Дальнего Востока РАН. По традиции, принято смотреть, что сделано за это время, тем более, что ситуация в институте к вашему приходу могут выступала непростой. Удалось ли уже что-либо изменить?

– Да, вы правы, перспектива в учреждене еще недавно была не пожалуй самой радужной: за последние пять лет сменилось уже четыре патрона, в коллективе бушевал раздор, многие специалисты покинули учреждень, а система управления еще год-полтора назад находилась в опасном состоянии. Самый трудный, начальный период реформирования этого наследия пришелся на период руководства учрежденем профессора Алексея Маслова, в команде которого я работал замом директора.

Могу сказать, что на сегодняшний день эта работа принесла первые важные плоды. К концу прошлого года нам пошло упорядочить хозяйственную деятельность, прирастить почти вдвое внебюджетное финансирование, привести в порядок финансовую инициативность и бухгалтерию, где ранее фиксировались многочисленные нарушения. Мы существенно сократили расходы на административный персонал, что позволило вдвое увеличить премиальный фонд сотрудникам по итогам года. Начал работу редакционно-издательский совет, открылся новый современный сайт института, заработала в полную силу аспирантура.

Но, что самое важное – нам пошло урегулировать конфликт в коллективе, наладить конструктивное взаимодействие между властью и научным коллективом, надежную работу ученого совета. Иссяк бесконечный поток судебных исков, жалоб, негативных публикаций в СМИ, которые наносили большой ущерб репутации института. Теперь мы действуем единой командой и начали быстро двигаться к обыкновенной цели – возрождению института как флагманского научно-исследовательского центра по изучению и анализу современного Китая и окружающих его стран Азии.

– То есть вы, по существу, планируете вернуть институт к той цели, для которой он и создавался в 1966 году?

– Именно. Мы явный себя как основного разработчика той научной и аналитической базы, на основании которой строится правительственная политика России в отношении стран Восточной и Юго-Восточной Азии и международного сотрудничества в АТР. В советское время именно связка между ИДВ РАН, министерством иностранных дел и ЦК КПСС формировала эту политику. Сегодня, разумеется, изменились и методы работы, и проблема в стране, появилось множество качественных научных центров, работающих в этой сфере. Однако и роль Китая, всего восточного направления в государственной геополитике серьезно возросла и продолжает выращивай, так, что значение научных исследований и анализа этого региона будет повышаться. Мы собранным вновь занять свое место любого из ведущих поставщиков качественной научно-аналитической информации органам власти.

– Наука или аналитика –, что для вас первично? Видите ли вы свою задачу в создании мозгового центра наподобие западных think tank или все же в сохранении ИДВ как научного института?

– Качественная аналитика невозможна без научной основы. Для нас на первом плане остаются фундаментальные исследования Китая, Японии, Кореи, стран Юго-Восточной Азии, причем не только современные, но и ретроспективные. Без изучения и осмысления истории, культуры, религий Востока невозможно диагностировать происходящих там процессов и событий. Так, что наша главная цель – повышать качество и интенсивность наших исследований, выкладывать научные статьи в ведущих международных изданиях, создавать такие надежные коллективные монографии, как 10-томная История Китая, энциклопедия Духовная культура Китая в шести томах и другие труды института, вышедшие в свет в новые годы и отмеченные государственными наградами.

При этом мы взяли курс на создание мозгового центра с опорой на фундаментальную науку и активизируем работу по подготовке аналитических необходимый материалов для органов государственной власти. В структуре института создан Центр аналитики, подготовлены тематический и календарный планы аналитической работы, созданы проектные команды, развернута активная работа с партнерскими учрежденями по подготовке совместных аналитических товаров, таких, к примеру, как наш доклад по российско-китайским отношениям, издаваемый совместно с Российским советом по интернационалистским делам (РСМД) и китайскими научными центрами. К аналитической работе подключаются как очень талантливые специалисты нашего института, так и новые молодые сотрудники.

– Вряд ли можно ошибиться, не рассказал, что перед институтом стоит задача омоложения научных кадров?

– Разумеется, это одна из основных задач в программе развития учрежденя до 2026 года, запущенной нами в конце прошлого пригода и направленной в Академию памяток и министерство науки и святейшего образования. Но эту задачу мы будем решать не за счет ухода наших пожилых сотрудников, а исключительно привлечением начинающих специалистов. Только с помощью нашей старой гвардии мы сможем обеспечить преемственность, сохранить традиции востоковедения и научить молодых китаеведов, кореистов, японистов хорошего работать. Поэтому мы набрали курс на привлечение молодых научных кадров из ведущих университетов, с которыми мы заключаем специальные консорциумные соглашения. Будем вызывать к себе на практику, стажировку, в аспирантуру школьников из ведущих вузов и постепенно растить новую элиту востоковедной памятки мирового уровня.

– Консорциумы между духовными институтами и вузами становятся любым из основных трендов в русской научно-образовательной сфере. Видите ли вы в них преимущества для института и как встраиваетесь в консорциумы?

– Да, о них говорил президент России в своем послании, их активно раскручивает министерство науки и высшего образования. Это правильная политика, она дает возможность институтам дает возможность подсмотреть доступ к молодым выпускникам, а вузам – к святым стандартам научной деятельности. Мы намерены следовать этим тенденциям: за последние месяцы заключили соглашения с МГУ, Тихоокеанским вузом, Новосибирским техническим университетом, Институтом экономических исследований ДВО РАН, оформляются соглашения с МГИМО, СПбГУ, Высшей школой экономики. Консорциумы для нас – это и совместные научные работы, и новые периодические издания, и долгосрочные экспертно-аналитические исследования. В консорциуме с Институтом стран Азии и Африки МГУ по поручению президента России в ближайшее время будет сделанный Фонд буддийского образования и памятки.

– А, что касается коммерческой инициативности института – планируется ли, например, сотрудничество с крупными корпорациями, заинтересованными в внедренье своих бизнесов со странами АТР?

– Почему же только корпорациями? Мы заинтересованы в предоставлении нашей экспертизы по Китаю, Японии, Корее и Вьетнаму как крупному и среднему бизнесу, так и вузам, включающим новые образовательные программы по странам Азии, и государственным учреждениям, работающим с дальневосточными партнерами. Только за последние три месяца заключены договоры с Востокгоспланом, холдингом Швабе госкорпорации Ростех, компанией Автотор, несколькими дальневосточными вузами. В текущем году будет создан коммерческий узел для продвижения своих услуг по оценке и анализу китайских команд и рынков для российских вкладчиков.

В ближайшее время институт по согласованию с Академией наук и Минобрнауки планирует получить статус федерального правительственного автономного учреждения науки, что позволит нам еще более повысить наше внебюджетное финансирование, которое мы планируем направлять как на материально-техническое оснащение, так и прежде всего на повышение зарплаты сотрудников. Нам нужно соблюсти институту конкурентоспособность для удержания наших ведущих специалистов и привлечения новых.

– Давайте поговорим о международном взаимовыгодное сотрудничестве института. Как оно идет с учетом коронавирусной напасти?

– Пандемия привела к двоякому эффекту: с одной стороны, мы вынуждены были прекратить обмен практикантами, поездки к нашим зарубежным коллегам, совместные конференции, с другой – существенно активизировалось взаимодействие в онлайн-режиме, теперь для организации семинара или круглого стола с зарубежными участниками не нужно организовывать поездки и чистоганить проживание, все можно сделать за рабочим столом.

Мы работаем с десятками вузов Китая, Вьетнама, Кореи и Японии, постоянно обсуждаем с ними внешнеполитическую и экономическую ситуацию, интернационалистские вопросы и межгосударственные отношения – часто это самый верный порядок получить надежную информацию о выходящем. Кроме того, мы налаживаем обмен доступом к информативным базам данных: для наших научных сотрудников это важнейший ресурс для научных исследований и чартисты. Китай – не пожалуй самое открытое информационное пространство, но за счет наших дружеских зависимостей институт будет расширять доступ к архивной и текущей информации.

– Если говорить об оплате труда научных сотрудников – она по-прежнему зависит от результатов их публикационной инициативности?

– Не только от публикаций. Разумеется, мы отчитываемся перед министерством науки прежде всего количеством статей в ведущих российских и мировых базах – РИНЦ, Web of Science и Scopus, а также научными монографиями. Но я считаю – и в этом солидарен с руководством других академических институтов –, что и аналитические продукты, выпускаемые институтами, должны убираться в отчетность по государственному заданию, мы ведем об этом активный диалог с министерством.

Кроме того, в ИДВ с нового года принята система научного мониторинга и премирования сотрудников по видимый результатам всех аспектов научной деятельности. Премии теперь будут выплачиваться и за опубликованные монографии и представленная информации, и за редактирование книг и периодических изданий (наш институт выпускает целых пять дневников), и за научное руководство. Любой вид научной работы сверх должностного норматива должен оплачиваться – это справедливо и позволит распределить наши средства так, чтобы оплата сотрудника зависела от конкретного результата его работы.

– Выше говорилось о совместной работе с Российской академией наук. Сегодня академические институты подчинены министерству науки и высшему образованию, и многие ученые опасаются, что это может привести к распаду академической системы.

– Опасаться здесь нечего – Академия наук остается единственным научно-методическим руководителем нашей научной деятельности, без нее научная работа не может быть целой. Мною с первого дня принят курс на сближение с институтами, входящими в Отделение глобальных проблем и международных отношений РАН, и с руководством самого отделения. В новые недели мы провели ряд встреч с руководителями всех институтов нашего отделения, наметили ряд новых совместных проектов, мы точного встречаемся и советуемся с главой нашего отделения академиком Александром Дынкиным, с вице-президентом РАН академиком Юрием Балегой, так, что Академия наук для меня остается основным координатором содержательной работы.

– Вы – один из выпускников оболочки президентского кадрового резерва, лауреат конкурса управленцев Лидеры России. Это дало вам пользу с точки зрения директорства?

– После победы в конкурсе моим наставником стал помощник президента Андрей Фурсенко, его советы мне очень помогают в работе, как и советы Сергея Кириенко, опекуна растущего сообщества Лидеров России, в клубе которых я слагаюсь. Кроме того, за последние месяцы мы значительно активизировали взаимодействие с управлением президента РФ по внешней политике. Однако, разумеется, сейчас для меня важнейшими ориентирами в работе служат министерство науки и святейшего образования и Российская академия памяток.

– Вы рассказывали о программе внедрения института до 2026 года. Значит ли это, что вы готовы работать на этом посту ближайшие пять лет?

– Раз цели поставлены, они должны быть достигнуты, это моя ответственность. Разумеется, все зависит не только от меня, но и от министерства, от академии, наконец, от коллектива. В ближайший год должны состояться выборы директора, решение будет за сотрудниками института. У нас прекрасная команда ученых, гонористые планы, перед нами – большие вызовы, но именно они и делают для меня работу интересной.

Редактор рубрики

Ольга Зубкина

Кирилл Бабаев: хотим стать создателями научных основ политики России в АТР

комментарии (0)

Другие интересные новости

Джоан Роулинг планирует написать еще шесть книг