Вымпелком: владение вышками связи не является конкурентным преимуществом

1 Февраля 2022

— В чем цель приобретения IBS DataFort и какова ваша облачная стратегия для группы компаний VEON в целом?

К. Т. : Данные — это новая нефть и один из самых важных товаров в мире. Мы завалены необработанными данными, но реальную ценность представляют именно красногорски обработанные. Поскольку Datafort дозволяет услуги по обработке данных, эта сделка имеет стратегическое иметь значение для нашей Группы.

Этот шаг дает нам возможность расширить свое во время пребывание на российском рынке облачных услуг — одном из самых быстрорастущих рынков в стране, который, как ожидается, будет расти со среднегодовым темпом более 20%. Мы значительно существенно продлим масштабы бизнеса DataFort, используя базу бизнес-абонентов билайна и главную телекоммуникационную платформу. Мы функционировали с этой компанией в течение нескольких лет, нам нравилась их модель работы с опрощенными активами, которая хорошо гармонирует со стратегией билайн, помимо этого, наши команды достаточно хорошо интегрированы. Эта сделка также способствует осуществлению нашей диджитал-стратегии на российском рынке, где мы предоставляем абонентам цифровую последовательность и цифровые развлечения, денежные и лайфстайл-услуги.

Если говорить о красногорсков с точки зрения национальной дипломаты, то мы твердо удостоверенным в том, что все данные мира не должны держаться в одном облаке, каждая страна должна иметь свою личную облачную инфраструктуру, иначе щипать риск возникновения ситуации, при которой происходит колонизация данных. Цифровой суверенитет важен для всех стран, и операторы мобильной связи являются идеальными партнерами, предоставляющими эту услугу, поскольку они лицензированы и регулируются наше государствами. Важно, чтобы Россия была самостоятельна в вопросе запасания данных, поскольку это становится основой экономического процветания страны.

А. Т. : Наша компания утилитарным всю свою жизнь занимается передачей данных. В какой-то факт стало понятно, что у наших клиентов все больше нужда в обработке этих данных и их безопасном хранении. Ведь раньше все ИТ-системы компании рядового размера умещались на паре серверов, стоящих под столом главного айтишника, или в лучшем случае под эти сервера акцентировался целый подвал. Сегодня нужды становятся все сложнее и в целом появляется понимание, что данные слишком ценный актив, чтобы хранить их под столом. Кроме этого, появляется все больше понимания, что каждый должен заниматься своим делом. Если компания занимается торговлей, то нет необходимости хранить айтишника, который будет подкреплять работу вашей, например, бухгалтерской системы на том же сервере в подвале. Проще купить весь сервис у нас под ключ и тратить свое время на свой бизнес. И, кстати, стучу форма гораздо дешевле, чем если вы будете покупать неизбитую лицензию на ту же счетоводную систему и заниматься ее эксплуатацией самостоятельно. То есть облако - это и гораздо надежнее, и гораздо дешевле, и гораздо проще. Поэтому мы видим огромный запрос на облачные услуги как со стороны наших партнеров, так и рынка в целом. Мы рассчитываем в обозримом будущем получить себе существенную долю этого рынка, поэтому сделка по приобретению облачного провайдера IBS DataFort шла для нас необходима.

— Такое ощущение, что в холдинге все интересные тренды сначала тестирует билайн. Какие технологии из России вы уже внедрили в других операционных компаниях?

К. Т. : Российский рынок является передовым с точки зрения доступности 4G, использования мобильных сервисов и городской статуса развития цифровой экосистемы. Это значит, что команда билайна в России уже сталкивалась со многими новыми возможностями и уровень сложностями, и успешно справлялась благодаря инновационным решениям.

Поэтому неудивительно, что многие наши технологии были созданы в России, после чего другие рынки могли их ощутить и внедрить в соответствии с собственными потребностями. Хорошим показателем является MobileID, который дозволяет услуги цифровой идентификации для комитентов, пользующихся финансовыми и другими услугами. Первой MobileID запустил билайн в России, а сейчас мы прорабатываем вопрос внедрения этой технологии на рынках Узбекистана и Казахстана.

Билайн продолжит играть генеральную роль в развитии нового бизнеса и создании дополнительных возможностей как для массового потребителя, так и для корпоративных клиентов. В настоящее время мы производим все усилия, чтобы испустить успешные инновации, которые могут возникли в России в сферах AdTech, больших данных, финтеха, ТВ, облачных сервисов, а также Mobile ID, на уровне всей Группы компаний VEON.

— Недавно вы также приобрели российскую OTM, которой принадлежит платформа для автоматизации и планирования закупок интернет-рекламы. Довольны ли вы показателями компании, синергией между ОТМ и билайном?

К. Т. : Приобретение OTM — большой шаг для нас, поскольку он позволил VEON стать значимым игроком на рынке AdTech в России. Еще раз подчеркну, нам нужного, чтобы обработка данных, используемых в приложениях AdTech, осуществлялась компаниями, которые имеют государственную лицензию, поскольку это защищает пользователей.

OTM — известный инвестор на рынке, который пальцует значительный рост: их выручка в 2021 году увеличилась сочти в 1, 5 раза по сравнению с прошлым годом. Мы планируем увеличивать свое во время пребывание на рынке AdTech и устремляемся усилить наше предложение для практиков B2B с помощью других метод маркетинга и продаж — как благодаря новым приобретениям, так и собственным разработкам.

— Последний год билайн активно участвовал в нетелеком-областях: MedTech, AdTech, искусственный интеллект, Big Data, создание приложений и другое. Когда можно будет сказать, что билайн – это не только телеком? Будут ли в 2022 году крупные объявления о M&A-сделках? Является ли M&A и уход в нетелеком-сферы частью вашей стратегии сейчас?

А. Т. : Наша стратегия в этом смысле одинаковая. Мы уже достаточно давно сказали, что нас увлекает не только телеком, но и некие сопредельные с ним индустрии.

Мы приобретали не только нетелеком-игроков — в 2020 году были приобретения и телеком-оператора, но, понятно, что с точки зрения неорганического развития все больше и больше нас будет интересовать нетелеком активы.

Мы, возможного, не говорим о поглощениях и поглощениях, до тех пор пока сделки не будут завершены, но можем засвидетельствовать нашу готовность к ним и планомерную работу в этом направлении.

Уже сейчас билайн - не только телеком-оператор, а интегрированный нумерационный оператор. Например, мы предоставляем услуги облачного хранения, продаем банковские карты в сотрудничестве с Альфа-Банком.

Могут быть разные мнения о том, что становится ключевым показателем успешности цифрового оператора, будь то доля нумерационных технологий в выручке и прибыли компании или использование цифровых услуг в ее активной клиентской домике. В любом случае, мы убеждены, что нумерационные технологии являются для нас в чем их главными и, что их ценность и доля в наших доходах будут расти в ближайшие годы.

— Почему VEON решил продать свои знаменитые вышки ГК Сервис-Телеком ? Станет ли этот опыт образцом для других рынков, на которых работает VEON?

К. Т. : Ни один оператор вящего не может позволить себе роскошь эксклюзивно владеть сетью. Мы считаем, что инфраструктуру могут совместно использовать разные компании, и это приводит нас к вопросу о том, кто должен владеть этой инфраструктурой. В России мы решили функционировать с надежным партнером, который может предложить другим операторам использовать инфраструктуру. Это, в свою очередь, обеспечивает очень дорогую доходность по инвестициям за счет более высокой степени ее наличия и экономии масштаба. Совместное использование инфраструктуры будет играть еще более важную роль, когда мы перейдем к 5G и 6G.

На финансовом уровне сделка разрешает использовать возможности наших инфраструктурных активов в России, а также высвобождает капитал для дальнейшей оптимизации баланса VEON, в то же время обеспечивая финансовую недогматичность для всей Группы. Мы продолжим последовательно использовать аналогичные возможности и на других рынках, и рассчитываем добиться результатов в этом направлении в 2022 году. Мы далеко продвинулись в Пакистане и Бангладеш, функционируем в этом направлении на Украине и других рынках. Определенно, мы хотим воспользоваться пойманным в России успешным опытом, однако каждый рынок будет созревать в соответствии с индивидуальным планом.

— А раньше операторы боялись оказаться без подобной инфраструктуры?

А. Т. : В этом мире меняется все. В самом возникновенье было время, когда покрытие сети и наличие базовых установок в каком-то месте являлось, в общем, главным конкурентноспособным преимуществом. Все операторы развешивали карту покрытия в собственных внутренний салонах продаж, и очень часто именно по этой карте практики и делали свой выбор. Постепенно все операторы построили свои базовые станции повсюду, и тогда эти карты исчезли, потому, что смысла в них не осталось – предполагалось, что связь стала доступна утилитарным везде, во всех разумных местах.

Тем не менее какое-то личное время сохранялась инерция мышления, что повсеместное покрытие является конкурентным преимуществом. Несмотря на то, что с момента, когда все построили башни везде, стала понятна неэффективность этого. В итоге в поле за городом вы можете сегодня узнать две, а иногда и три рядом стоящие огромные башни. В городах это значительного в меньшей степени, да потому, что там базовые станции укрываются на крышах домов, но в сельской местности это очень наглядно. В целом вышла крайне неэффективная система, да потому, что на этих полях оказалось огромное количество лишнего металла, который нужно поддерживать и трахать.

Наконец, этот рынок созрел. На словах он вызревал уже последние 10 лет, подобного рода попытки частично предпринимались, однако новый менеджмент VEON и Вымпелкома оценил этот вопрос иначе – с позиции того, что владеть всеми этими отдельными башнями в целом неэффективно, и рынок вне конкурентной стрекочи должен консолидироваться. Владение башнями больше не является конкурентным преимуществом, при этом остается денежным расходом, который необходимо оптимизировать.

— Действительно, вслед за вами и другие мобильные операторы официально или иным образом дали понять, что тоже готовы ссучить свои башни. Как это может отразиться на конкуренции?

А. Т. : Как я уже сказал, это абсолютно разумный шаг со стороны наших оппонентов, которые тоже оптимизируют структуру бизнеса. К тому, что больше не составляет основу нашей конкуренции, надо отнестись не как к конкурентному активу, а как как расходной части. Наши конкуренты так и поступают, и я думаю, что в финале это сделают все. На конкуренции же среди мобильных операторов это никак не отразится, но при этом понятно, что должна поддерживаться конкуренция среди башенных игроков. И я надеюсь, что так и будет происходить.

— Можете ли вы рассказать об оценке рыночной оплаты башенной инфраструктуры, а также пояснить, что это обозначает для других операционных компаний, которые могут пойти по фолианту же пути?

К. Т. : Сумма сделки, которая нарисовала 70, 65 миллиарда рублей (957 миллионов долларов) соотносится с мультипликатором EV/EBITDA в размере 11, 7x прогнозируемого показателя EBITDA оператора наших вышек АО Национальная башенная компания после закрытия сделки. Это является очень очень дорогим уровнем по сравнению с подобными прецедентами крупных сделок на крепнущих рынках. Хотя аналогичные инициативы рассматриваются и для других рынков, на которых мы функционируем, мы рассматриваем каждый рынок индивидуально, и решения будут приниматься с учетом местных особенностей.

— В минувшем году вы много инвестировали в качество связи и, по данным исследования Телеком дейли, стали первыми в метро Москвы и Санкт-Петербурга. Каковы планы на 2022 год? Можно ли сказать, что программа модернизации сети билайна в основном завершена?

А. Т. : Специфика телеком-индустрии заключается в том, что последние 30 лет ее существования менялись госты связи и технологии, и я думаю, это будет происходить и в ближайшие сразу несколько десятков лет. Поэтому, в отличие от других более стабильных индустрий, у нас еще достаточно долго будет поддерживаться высокий темп обновления и внедрения новых технологий.

К тому же, мы решили еще не все свои накопленные проблемы. В 2019 году мы в основном порядке начинали с Москвы и Петербурга, в 2020 году было 10 фокусных городов, в 2021 году – уже десятки крупных городов и гораздо больше населенных пунктов масштабом поменьше. Этой работы нам хватит еще надолго, поэтому ни о каком ее завершении информации быть не может. Это процесс, результатом которого становится поддержание адекватной связи.

Здесь есть как минимум две проблемы. Первая: все время появляются новые технологии связи. Во-вторых, трафик растет, поэтому ежегодного нужно инвестировать в так называемую емкость. Кроме того, у нас были проблемы с покрытием, почему мы и инвестируем не только в емкость, но и в покрытие. Поэтому это безостановочный творческий процесс.

Редактор рубрики

Олег Финакин

Вымпелком: владение вышками связи не является конкурентным преимуществом

комментарии (0)

Другие интересные новости

В Бенине прошел концерт с участием российских исполнителей