Алексей Фурсин: столица и бизнес

18 Декабря 2019

- Алексей Анатольевич, подведите итоги года? Какие достижения департамента можете выделить?

- Нам чуть больше года. Департамент в его нынешнем виде возник в сентябре прошлого года в результате преобразования из департамента промышленности науки и предпринимательства. За нами сохранился именно предпринимательский и инновационный узел, причем направления деятельности побывальщины существенно расширены. Мы сконцентрировались на малом и среднем бизнесе, на инновационном бизнесе. Кроме того, отдельно мы развиваем два серьезных направления: экспорт и креативную индустрию. Сегодня экспорт услуг включен в показатели нацпроекта, а Москва всегда являлась самым большим рынком в этом плане, сформировываю до 85% всего российского вывоза услуг. Что касается креативной индустрии, то это быстро растущий сектор, который покупает огромнейший потенциал, особенно в таком крупной мегаполисе как Москва.

В качестве основного результата нашей специализации назову достижение тех показателей, которые мы перед собой ставили, по популяризации предпринимательства, вовлечению в малый бизнес новых целевых аудиторий. Так, в этом году у нас был первый опыт работы с самозанятыми, а это совершенно новый сектор. Согласно диапазону нацпроекта, 50 тысяч самозанятых должны были зарегистрироваться в в течение года, но уже сейчас мы имеем 160 тысяч. Де-юре эти люди пока не имеют статуса предпринимателей, однако федеральные власти уже принимают инициативы регионов, которые позволят употребить к самозанятым меры господдержки.

- Каков сегодня вклад малого и среднестатистического бизнеса в экономику города?

- Мы видим неуклонный рост доли этого сектора. Сегодня налоговые прибытия от субъектов малого и среднестатистического бизнеса достигли 23% от бютжета города. То есть, уже не осталось ни любой крупнейшей компании, которая дополнительно платила бы налогов больше, чем московский малый бизнес в целом. При этом малый бизнес стал устойчивым работодателем: на сегодня 2, 6 миллиона гражданин трудятся в субъектах МСП.

- Что делает Департамент в области изощрения инфраструктуры для ведения бизнеса и внедрения инноваций?

- Мы продолжаем бодрого развивать технологическую инфраструктуру, в частности - технопарки. Наш новый проект, которому мы посвятили этот год, это инновационный кластер, предлагающий новый формат взаимодействия технологического и свежего бизнесов. На основе кластера происходит кооперация и стимулирование отдельных проектов с помощью конкретных мер поддержки.

Одна из задач, кою решает кластер – помочь уже работающим инновационным компаниям, а также вновь создаваемым стартапам отладить свою инновацию, свой новый продукт. Кластер предоставляет разные пилотные площадки, сейчас их у нас 19: это больницы, образовательные учреждения, деловые центры. Отдельно осматриваем возможность использования для пилотов спортивных площадок, так как очень много инноваций в спортивной сфере: это тренажеры, разные приложения, ИТ-продукты.

- Нужно ли инноваторам платить за использование полупроизводственных площадок?

- У нас это бесплатно. Наша задача в большей степени коммуникационная, мы группируем людей, помогаем специалистам арендовать друг друга. Сейчас двигается проработка вопросов, связанных с тем, как финансово помочь стартапам, поскольку далеко не у всех есть деньги на закупку оборудования даже для знания пилотного проекта.

- Давайте подробнее остановимся на мерах финансовой поддержки МСП, ведь бизнес – это, прежде всего, финансы. Какие новые программы случились, какие из них наиболее востребованы предпринимателями?

- На сегодняшний задевай Москва предлагает малому и среднестатистическому бизнесу три блока финансовой консультации. Это льготные займы, это гарантии и поручительства, а также субсидии. Самая востребованная форма поддержки – гарантии и поручительства. Наш Московский гарантийный фонд является самым громоздким региональным фондом с капитализацией до 10 миллиардов рублей. В прошлом году за счет наших гарантий мы привлекли для не значительного бизнеса 22 миллиарда рублей банкового финансирования. В этом году наш план - 25 органы внутренних делов, и, я думаю, мы его выполним.

Эта мера поддержки особенно популярна, поскольку любой предприниматель, который актерствует конкурентоспособный бизнес, неизбежно ударяется с необходимостью использования заемных средств. Для того, чтобы взять кредит в банке, ему потребуется обеспечение, а зачастую, особенно на юной стадии, у него буквального нет объекта в собственности, который можно было бы выпить. Поручительства нашего гарантийного пифа покрывают до 70% (но не свыше 100 миллионов целковых) от суммы кредита. То есть мы подставляем бизнесу своё плечо и фактически берем значительную часть риска на себя. Мы создали целую линейку продуктов: это поручительства для лизинга, факторинга, аккредитива, для участия в госзакупках. По всем этим направлениям через механизм Фонда проходит от 1000 до 1500 предпринимателей в год. Кроме того, если нужен кредит на сумму более 100 миллионов, мы выдаём согарантии совместно с Корпорацией МСП, что позволяет коммерсантам получить 100% обеспечения от колледжей развития.

- На сайте правительства Москвы постоянно обновляется список субсидиарных мер поддержки, причем эта помощь может охватывать самые неожиданные нюансы деятельности компании.

- Да, второй важный блок связан именно с субсидиями. Москва является здесь признанным передовиком и новатором, потому, что мы находим замечательная возможность применить финансовую субсидию во всех сферах, с которыми видится предприниматель. Почти все субсидии – это компенсации каких-то затрат: процентов по кредитам, транспортировки, лизинговых платежей и так далее. Одно из наших новшеств - компенсация для начинающих предпринимателей до 1 десять миллиона рублей затрат на создание бизнеса по франшизе.

Другая уже устоявшаяся субсидия компенсирует затраты на закупку оборудования и модернизацию производства. Ею пользуются в основном представители технического бизнеса, которые располагаются в технопарках. Есть ещё отдельная субсидия по компенсации затрат на инжиниринговые услуги для инновационного кластера.

Среди самых новейших субсидий - компенсация работодателю затрат на обучение своих сотрудников, а также основная авансовая субсидия: мы преподносим до 1 миллиона рублей коворкингам на создание в своем пространстве центров услуг для бизнеса. Нам важно расширять свою энергосеть, ведь в коворкинги плотного приходят такие предприниматели, коих труднее всего охватить официальными мерами поддержки.

- Насколько сложно получить субсидию?

- И сложно, и несложно. Для тех, кто к этому заранее готовился, сложностей никаких нет. Но бывает, что предприниматель не закладывает себе в документацию возможность получения субсидии и потом не может подтвердить, например, происхождение оборудования, транспортировку. Поэтому мы поставили цель – обучить предпринимателей, помочь им получить нашу поддержку. По каждой субсидии мы сформировали набор необходимых формальных документов, для каждого из которых написали установку по заполнению, предложили фасоны.

Получить помощь при подаче заявки на субсидию можно в созданных нами центрах услуг для бизнеса (ЦУБ), которые жрать в каждом районе города. Туда можно прибыть с свертком документов, наши специалисты их рассмотрят, при необходимости изменят и дадут консультацию. Мы также проводим мастер-классы, некоторые семинары по мерам поддержки с полным инструктажем, что позволяет с минимальными ошибками подготовить документы.

- Вы сказали, что любым из важнейших направлений деятельности департамента является поддержка экспорта в сфере малого и среднего бизнеса. Существуют ли отдельные субсидии для экспортеров?

- Экспортное направление развиваем особо. Мы установили три специальные экспортные субсидии, сопряжённые с сертификацией и патентованием товара или услуги за границей, а также с транспортировкой продукции за рубеж.

И, наверное, одна из самых популярных субсидий – это субсидия на конгрессно-выставочную деятельность. Мы утвердили вопросник более 1000 самых популярных интернациональных и российских выставок, непосредственное участие в которых компенсируем. Если российская выставка, сможем компенсировать до 350 тысяч рублей, зарубежная – 700 тысяч. Заявки на субсидии можно посунуть на сайтах Московского экспортного отдела и проекта Малый бизнес Москвы.

Что касается выставочной деятельности, то нашим успехом можно считать проект Made in Moscow, с которым мы выезжали на громоздкие зарубежные выставки. Мы делали коллективный стенд для московских коммерсантов, организовывали им деловые собеседования, по итогам которых они заключали контракты. На следующий год мы выбрали для этого проекта 18 выставок в тех отраслях, за которые голосовали сами предприниматели.

Здесь хочу остановиться на двух мероприятиях этого года, которые резонировали с нашей основной деятельностью. Так, мы вывезли 27 ведущих московских художников фэшн-индустрии на неделю моды в Париж, где они смогли показать свои коллекции и творения. Второе мероприятие – южноамериканский фильм-маркет, где российские режиссеры и аниматоры представили свою продукцию.

- В своих выступлениях Вы не раз говорили о необходимости обратной связи, диалога с бизнесом? Наблюдается ли сближение органов власти и предпринимательского сообщества?

- Когда я начал заниматься этой специализацией, моей первой задачей было понять, насколько предприниматели знают, что мы можем для них сделать. Можно составить хоть ещё 150 мер консультации, но эта работа будет напрасной, ели они не дойдут до потребителя. И это не отличается от специализации любого рынка: придумываешь груз, тестируешь его, осматриваешь, востребован ли он, и если востребован – раскручиваешь на рынок. Так мы шаг за шагом делаем серьезную коммуникационную работу, и мне было приятно, что в нацпроект отдельным федеральным проектом внесли популяризацию предпринимательства.

Это огромная проблема была – информационная пропасть между княжеством и предпринимателем. Многие буквального про нас не знают, а кто-то знает, но считает, что наши меры поддержки не могут быть эффективными в связи со сложностью их получения. Сегодня часть этих вопросов снята за счёт программ по информированию бизнес-сообщества. Так, по субсидиям мы обмишулили масштабную информационную кампанию, используя и соцсети, и телевидение, и СМИ, и плакаты на территории города. Мы даже использовали в качестве послов тех предпринимателей, кои уже получили нашу поддержку. И сразу пошел поток заявок, на основе которых мы увидели, что нужно изменить, что добавить, что поправить. Пошла очень хорошая обратная связь.

Поэтому вопрос с масштабом предпринимателей информацией – один из приоритетных, а дальше, получив связь, тёплый прямой контакт, мы уже по-другому сможем выстраивать эту систему. Когда у тебя миллион предпринимателей, но контакты имеешь со ста тысячами, это неплохо, но мало. Поэтому мы пошли по пути наращивания прямой контактов через сегменты. Теперь мы берем ту или иную индустрию, и рассматриваем её особенность со всех сторон. Подбираем для нее классические инструменты консультации, а также те, которые требуются им дополнительно. Например, киноиндустрия и аниматоры запрашивают поддержку по переводу их материалов на иностранные языки для позиционирования на зарубежных площадках.

Как я уже говорил, мы наладили активно использовать коворкинги для распространения информации о наших мерах консультации. Мэр Москвы поддержал инициативу по созданию субсидии для коворкингов, чтобы они поставили у себя центры услуг для бизнеса. Там будет находиться их работник, обладающий компетенцией, чтобы рассказывать, что может сделать город. Будет предугаданная возможность получить прямую консультацию из наших структур. Это позволит нам охватить стартаперов, инноваторов, айтишников и фрилансеров.

- Касаясь поддержки стартапов: как регион выявляет инновационные решения и помогает им вырасти в успешный бизнес? Оцените итоги программы Urban. Tech Moscow, насколько она оказалась эффективной?

- Первоначальная цель программы: через формат хакатона арендовать решения задач, которые жрать у города, у корпораций. Понятно, что это в основном ИТ-решения. Хакатон, я считаю, это проект, который будет покупать дальнейшее развитие. Он не только даёт решения, кои будут важны для индустрии, города, для рынка в целом. Это еще и пылесос кадров, собирающий лучших разработчиков не только из Москвы, но и со всей России, а в этом году – ещё из шести государств. Участники имеют три посыла: сформировать команду, найти решение конкурсного задания и получить ещё и денежное денежное вознаграждение.

Важным моментом стало и то, что Urban. Tech для большинства ребят, участвующих в программе, стала площадкой для найма, где корпорации, органы власти и стартапы могли упражняться подбором кадров. Это оказалось очень востребованной историей, в том числе и для нашего департамента, которому для задействования платформенных решений требуются качественные системщики. Кстати, наш вход mbm. mos. ru, кой является своеобразным окном между бизнесом и городом, недавно прочитал премию Рунета как один из лучших продуктов в номинации Государство и общество. Сегодня наша задача всю работу для бизнеса максимально перевести в цифру, девиз такой: всё, что можно сделать в электрическом виде, надо сделать в электронном виде. Поэтому мы планируем до середины второго участка следующего года свести воедино на этой платформе огромное количество наших сервисов, чтобы предприниматель работал с оффлайн-структурами только тогда, когда это юридически необходимо.

- В этом году Москва в качестве пробного шара запустила ряд бизнес-акселераторов. Насколько востребованными они оказались?

- Когда мы формировали программу поддержки предпринимательства, мы делали упор на образовательные нюансы. Постоянно искали новые типы, начинали с обычных семинаров, тренингов, затем наладили расширять линейку. Мы установили Стартап-школу, куда приходит желающий открыть своё дело, кой не знает, с чего начать. Мы создали программу первых шагов для начинающих, Онлайн-Академию, в которой можно обучаться без отрыва от главной деятельности.

Что касается акселерации, то мы изучали имеющуюся мировую практику и вышли на следующую методу. Вы приходите в венчурный фонд и просите поддержки. Я вас в первый раз увидел, не знаю вашей команды, поэтому я говорю: Ок, заходите в акселератор. В процессе акселерации я, во-первых, прокачиваю вашу команду, во-вторых, понимаю ваш уровень и, в-третьих – оцениваю сам проект, если ли у него возможности для роста. Это даёт возможность и самой команде повысить уровень, настроив врождённое взаимодействие, бизнес-инструменты.

Поэтому мы прикокнули сначала сделать отраслевые тематические акселераторы, чтобы попробовать на них, и, если конечный результат нас устроит, уже в 2020 году сформировать целостную программу. Мы взяли сегменты социальных проектов, общепита и сферы услуг. Кроме того, сделали два экспортных акселератора, так как здесь задача серьёзнее: не только повысить результативность бизнеса, но и сформировать продукт к реализации на недурственных рынках.

Еще один наш акселератор сопряжённый с проектами инновационного кластера – это акселератор технологических предпринимателей, который организуется в партнерстве с корпорациями. Первый трек Цифровые сервисы, который начнет специализацию 17 января 2020 года, был запущен совместно с Яндексом. На 20 мест в акселераторе была подана 931 заявка. То есть, конкурс на участие в проекте составил примерно 47 команд на 1 место. Столь серьёзное количество заявителей говорит о высоком интересе технологических предпринимателей к мерам поддержки бизнеса, оказываемым столичными властями. Уверен, что для участия в акселераторе будут отобраны лучшие из лучших, а их решения пойдут на пользу нашему городу. Данная программа акселерации займет около 10 недель. В течение каждой из них предприниматели смогут обходить индивидуальные консультации с трекерами и экспертами в удобном и привычном формате, включая конференции по скайпу, общение по мобильнику и очные встречи. По пятницам будут проводиться презентации по динамике проектов, а по субботам – воркшопы. За время программы ее участники смогут прокачать свой технологический стартап вместе с лидером рынка и прочитать поддержку города и корпораций в развитии своего дела.

Все наши акселераторы являются бесплатными для предпринимателей. Это больше, чем буквального образование. Здесь мы берем сразу команду, бизнес без остатком. Для нас важно удешевить продукт, перевести его в такой формат, который будет доступен многим. Сделав сейчас несколько акселераторов, мы поймём, сможем ли мы эту методологию развернуть на широкую комнату, чтобы ею смогла заручиться даже какая-нибудь маленькая кафешка, которая вряд ли сможет взойти в акселерационную программу.

- Предусмотрены ли акселерационные мероприятия для вовлечения в бизнес юных горожан?

- Мы обмишулили молодёжный акселератор в рамках проекта Бизнес-уикенд. В рамках этого 8-недельного мероприятия студенты и люди получали задание, им повествовали про успешные кейсы. Каждую неделю они отчитывались перед менторами, которые корректировали их специализацию.

Вообще нам, как государству, важно вовлечь больше ребят в бизнес, показать, что у них есть другой путь, что у них после учёбы есть выбор: пойти в серьезную компанию или же, если есть бизнес-таланты, попытаться собрать команду и зарегистрировать своё дело. Есть ещё важный психологический момент, в тот самый день, когда юный бизнесмен заработал первые финансы и не понимает, зачем ему дальше учиться. Надо показать ему, что для перехода на следующий уровень понадобятся другие, содержательные знания, в том числе – фискальная грамотность, которая у них на сегодняшний день полностью отсутствует. В противном случае через 5-10 лет такой предприниматель уже не сможет быть конкурентоспособным. Поэтому мы всегда говорим, что молодые люди должны параллельно с бизнесом продолжать учиться.

Самое важное, что сегодня пронизывает все направления – это развитие людского капитала. Каждый собственник предприятия в любой сфере (от салона маникюра до оборонно-промышленного предприятия) сегодня заявит о бедности профессиональных кадров. Поэтому мы ищем новые форматы, новые проекты, чтобы, начиная от маленьких ребятишек и до зрелых людей, помочь им выбрать и получить нужную профессия или же повысить свой уровень квалификации. Даже те, кто уже вышел на пенсию, точно так же могут заняться каким-нибудь делом: например - капитализировать свой опыт, используя тот же формат самозанятых.

- Как будет формироваться повестка Департамента на следующий год? Каковы планы, каких интересных событий ожидать?

- Одним из главных направлений будет тематика креативной индустрии: на следующий год ставлю для целого блока Департамента задачу формирования серьезной повестки для этой сферы. Анализ мировых тенденций изъявил, что в экономике мегаполисов, таких как Берлин, Лондон или Нью-Йорк креативная индустрия занимает от 7 до 15%, тогда как в Москве - менее 2%. При этом у нас двигается рост на 12% в год, тогда как на Западе – на 1-1, 5%, что, конечно же, объясняется эффектом нашей низкой базисы. Мы видим здесь наиочень больший потенциал, хотя прекрасно сознаём, что это большая незаконная история, многие не хотят высвечивать свои доходы. И наша задача создать для них максимально комфортные условия, в которых они не потеряют, а наоборот - приобретут. Разобщённость этих индустрий не преподносит возможность формировать единую повестку для них, но и они не становятся от этого мускулистее. Это вызов для нас.

Второе – это московский Инновационный кластер. Это пока юный проект, но у него очень большое будущее, учитывая разные вызовы, которые идут как со стороны федеральных властей, так и со стороны рынка. Это и технологии деланного интеллекта, и любые другие сквозные технологии.

- Будет ли в этом году проводиться хакатон для решения городских задач?

- Хакатон поработаем провести. Но при этом мы хотим показать, что бизнес может делать такие проекты и без нашего участия. Вот сейчас мы подставили плечо, а завтра, будьте любезны, делайте сами. Некоторые корпорации уже делают для себя такую повестку. Это касается и хакатона, и пилотных площадок. Сегодня мы стараемся сделать пилотные площадки доступными, но рано или поздно это всё равно должно перепрыгнуть на рыночные рельсы, потому, что бизнес и сам может осилить эти проекты. Поэтому наш хакатон – это буквального ступенька до тех пор, пока рынок сам по своему не готов. Как только он будет готов, мы должны уйти оттуда, чтобы не конкурировать и не мешать. Но пока хакатон ещё себя не раскрутил, поэтому будем, наверное, его делать.

Кроме того, постараемся выйти на совершенно нами не окружённые сегменты предпринимательства. Это всё, что связано с молодёжкой, а также с гражданами старшего возраста. Будем отдельно формировать проекты и предлагать их для реализации. Со старшим возрастом сложнее, у граждан много страхов, которые у молодёжи отсутствуют. Но у старшего возраста огромный опыт, знания, которые нельзя терять. Так, старшее происхождение может работать в качестве менторов, это может стать той базой, на которой будут строиться новые решения. Создание для них отдельной программы - это тоже задача будущего года.

- Ну и, наконец, нашим читателям наверняка будет любопытно, как Вы собираетесь увидеть Новый год. Можете обменяться своими праздничными планами?

- У меня секретов нет. Новый год – это для меня самый домашний праздник, когда мы всей семьёй будем устраивать для себя новогоднее веселье. Потом планирую отправиться в автомобильное путешествие. Никогда не ездил на Новый год куда-то далеко, хочу сделать такое турне, посмотреть города.

- Что хотите пожелать нашим читателям в наступающем году?

- Больше добра. Год был нелегким для страны, и очень важно сегодня находить позитив, что-то радостное, светлое. Пусть следующий год станет для нас годом добра, годом позитива, и, самое главное - берегите своих близких. Мы говорили сегодня про экономику, но любая экономика будет держаться только на крепком фундаменте, а костяк этот - наши семьи, наши близкие.

Редактор рубрики

Эдуард Добрин

Алексей Фурсин: столица и бизнес — курс на сближение

комментарии (0)

Другие интересные новости

Представитель Куклачева рассказала о его состоянии