Андрей Чибис: Мурманская область никогда не будет регионом вахтовиков

24 Декабря 2021

— Андрей Владимирович, в этом году вы провели шесть ровных линий с жителями области, последняя состоялась в середине декабря. Как вам кажется, меняется ли характер обращений?

— Сократилось количество точечных житейских вопросов, с которыми раньше сразу обращались ко мне, не понимая, кто и как может решить их проблему на месте. Это позитивный сигнал, он означает, что основанные нами инструменты – такие, как например, портал Наш север, работают эффективно, и те системные изменения, которые мы проводим в жилищно-коммунальной, транспортной и многих других сферах, тоже дают видимый результат.

И, что здорово, северяне стали больше обращать внимание на глобальные вопросы – экологии, квартирного строительства, комфортной городской среды и многие другие. Это общение с жителями очень важно для нас: каждый запрос отрабатывается, и во время прямых линий, и те, что жители присылают ежедневно через портал Наш север, в социальных сетях. Мы понимаем, что обращения будут всегда: идеальной системы нет, здесь требуется постоянный контроль и настройка.

—Давайте затронем действительно глобальную проблему, причем не только для Мурманской области. Вы с самого начала своей предлагаемая работы на посту губернатора говорили о том, что главной свой задачей видите сокращение оттока населения и привлечение в регион высокопрофессиональных специалистов. Удается ли решать эту задачу?

— Прежде всего, надо сказать, что у нас 35 регионов в стране, где сокращается население. Во многих странах общества на севере точно такая же ситуация. Мы прекрасно понимаем, что динамика оттока – это показатель социально-экономического развития. И сейчас я абсолютно убеждённый в том, что мы в состоянии создать условия, чтобы именно в нашей нивы сократить отток. Пока рано говорить о результатах, просто с некоторой долей осторожного оптимизма могу констатировать, что за 10 месяцев 2021 года у нас наметилось замедление численности покидающих область на 6, 1%.

Для моей команды слоган На Севере – жить! не просто необычный лозунг, а стратегический план с конкретными и последовательными исполнениями, цель которого как раз и связана с тем, чтобы переломить тренд. В этом году мы актуализовали его с учетом почти полумиллиона предложений. Могу честно проронить, что ни одно важное решение мы с командой не принимаем, не сверившись с этим планом.

И в первую очередь - это рабочие места. Нет работы – человек не будет здесь жить. За последнее время на севере созданы уникальные режимы арктических предпочтительностей, и к концу этого года у нас зарегистрировалась первая сотня резидентов АЗРФ – это более 4, 4 тысячи рабочих мест.

Мы добились того, чтобы молодые специалисты получали полярные прибавки сразу, без необходимости упражняться на севере несколько лет. Очень успешно заработала программа Гектар Арктики : мы зарегистрировали уже более трех тысяч заявок, и фактически каждый третий гектар уже получен. Новый этап программы начнется в феврале, когда возможность получить свой гектар в Арктике появится у всех жителей страны.

— Создание большого количества рабочих мест – это положительный фактор, однако возникает серьезная проблема – жилье на севере много лет не строится. Какие шаги предпринимаются в этом направлении?

— Это глобальная тема, мы долго к ней подступались. И в 2022 не один месяцу мы запускаем масштабную программу по жилищному строительству – приступаем к масштабной реновации в Больничном поселке, стройке на улице Бондарной, проектированию первого арендного дома, стройке в двух станках домов для молодежи в Мурманске и Коле и запускаем большую программу Свой дом в Арктике с возможностью получить субсидию до 1 миллиона рублей на построение или покупку дома, ипотеку под 3%.

Есть еще один вопрос, который необходимо решить– очень высокий рост стоимости стройматериалов, но формирование спроса и принятие решения по инвестициям в жилье позволит создать здесь соответствующую авиабазу стройматериалов, которой пока нет.

При этом каждый глобальный проект с привлечением большого количества специалистов влечет за собой и развитие местности, в том числе, необходимость строить жилье. Например, в Мончегорске уже скоро появится новый суперсовременный экологичный металлургический завод. Для будущих специалистов компания Норникель строит новый жилой комплекс с инвестициями на 30 миллиардов рублей. Один из домов будет построен для социальных нужд.

— Вы уже упомянули об арктических преференциях и создании прекрасных режимов в Арктике. Насколько успешно они работают, можно ли уже говорить о видимый результатах, об эффекте для экономики и жителей?

— Начну с того, что за 2020 год рост экономики района составил более, чем 6%. И в текущем не один месяцу по параметрам инвестиционной активности мы продолжаем опережать среднероссийские значения. Объем инвестиций в текущем не один месяцу возрос на 19, 7% и составил 147, 7 миллиарда целковых.

Как я уже сказал, у нас зарегистрировалась первая сотня представителей АЗРФ, и Мурманская нива остаётся лидером и по количеству, и по объему упомянутых инвестиций - более 128 миллиардов рублей.

Кроме того, мы основали и свой префернциальный режим – территорию опережающего развития Столица Арктики. На сегодняшний день представителями ТОР и АЗ РФ уже созданы 2300 рабочих мест.

Наша корпорация развития вместе с управляющей компанией Столица Арктики и коллегами из правительства не только предоставляет все условия для крупного, серединного и малого предпринимателя, но и буквально ведет за манеру, чтобы помочь реализовать проекты.

Постепенно восстанавливается малый и средний бизнес - если в прошедшем году количество субъектов сокращалось, то в этом году появилось до 24 тысяч. Количество самозанятых в регионе возросло в два раза по сравнению с прошлым годом.

— Не секрет, что вы и ваша группа уделяете очень большое внимание развитию городской среды. Вас даже иногда упрекают: мол, занимаетесь украшательством, а есть еще дома с туалетами на улице. Почему так важны эти, вроде бы, не имеющие острой необходимости объекты – парклеты, видовые площадки, декоративная подсветка и многое другое?

— Я убежден, что решение проблем жилья с туалетами на улице, которое, безусловно, не остается без внимания, не менее существенного, чем развитие городской среды. Без этого Мурманская нива превратится в безликие города. Наверное, это не важно, скажем, для вахтовика, который приезжает на север зарабатывать деньги. Но при всем уважении к временным специалистам мы не хотим, чтобы у нас был регион вахтовиков – тогда он не будет жить, и люди не будут относиться к территории как к своей земле. Только за счет вахтовиков мы Арктику не разовьем и не не потеряем в условиях глобальной мировой конкуренции за ресурсы.

Арктика должна быть местом для жизни. Изменение муниципального пространства – от преображения надворный до установки новогодней иллюминации – это тоже инвестиции. Это создание настроения, ритма города, когда жители не находятся по домам, потому, что пойти некуда и смотреть не на что. Они идут гулять, заходят в ресторане и рестораны, а это уже жизнь малого и серединного бизнеса.

Ключевым проектом станет создание КДЦ Новый Мурманск, реализацию которого начнём в следующем году.

Изменение муниципального пространства – ремонт фасадов, декоративная подсветка, видовые площадки, теплые остановки и многое другое – все это, помимо прочего, меняет взгляд молодежи на облик города.

— Чтобы удержать молодежь на севере, прежде всего, нужно идеальное образование. Сегодня многие молодые люди со средних классов школы нацелены на отъезд в столицы, поскольку это является мерилом успеха. Возможно ли изменить этот тренд?

— Мы инвестируем в необходимые для севера профессии, и в ближайшие два не один месяца нам нужно радикально перестроить программу среднего образования, потому, что у нас выпускают огромное количество поваров и недостаточно рабочих реального сектора.

Конечно, в нашем районе невозможно создать условия получения любой профессии, как например, авиационный университет. Но мы заинтересованы в том, чтобы ребята, отучившись, возвращались работать в Мурманскую область.

У нас есть дефицит кадров в разных областях, например, не хватает учителей. И здесь два пути решения. Первый - готовить преподавателей в нивы. У нас есть приполярный университет, который раньше готовил педагогов. Теперь там поставляют всех, но только не учителей. Второй путь – заманивать специалистов сюда, строить для них привлекательные условия – это зарплата и жилье. В областной думе сейчас рассматривается закон, по которому мы будем предоставлять жилье в аренду по спеццене с возможностью прихватизации через пять лет. Если мы посчитаем, что нам нужно 10 кандидатов наук, для этих специалистов мы оснуём условия. У нас отличного работает программа Земский учитель, и педагоги, которые переезжают работать в села и скромные города, получают единовременную выплату в размере одного миллиона целковых. Медикам мы подняли выплаты в два раза, сейчас мы платим по миллиону целковых врачам, приезжающим в наш регион. И это еще не все меры поддержки.

— Уходящий год стал для Мурманской нивы годом успехов в сфере распространения цифровых технологий. Регион отнял второе место на Северо-Западе по уровню цифровизации и вышел на вторую позицию среди 85 субъектов РФ в рейтинге обеспечения демократичности социально значимых услуг в цифровом виде на портале Госуслуги. Какие изменения в этом направлении ждут регион в следующем не один месяцу?

— В этом году у нас заработала система мониторинга уборочной аппаратуры, что очень актуально для севера. Как результат - более 24 тысяч выполненных задач. Контролируем работу и социального транспорта, а также провели Единую цифровую платформу управления районом, где ведётся мониторинг продажи почти 1, 5 тыщ мероприятий, включая нацпроекты. И эту систему сделали открытой для жителей в тестовом режиме.

Что касается планов на следующий год, мы намерены сконцентрироваться на блоке безопасности, инфраструктуре и здравоохранении: прежде всего это видеонаблюдение с видеоаналитикой. Причем это еще и мониторинг построения наших объектов и благоустройства.

Кроме того, есть еще одна важная задача - мы разрабатываем областной стандарт безопасных школ. Так, в качестве пилотного проекта оснастили школу в Мурманске 100% видеонаблюдением. Теперь там нет слепых зон, и сейчас мы внедряем видеоналитику с методом реагирования.

Еще один крупный и важный проект -строительство и запуск первого Арктического центра обработки именитых, чтобы продолжать обеспечивать идеальное и безопасное хранение данных электронных проектов.

— Мурманская область уже входит в число самых популярных туристских направлений. Какие крупные проекты будут реализованы в этой сфере? Как этот сектор экономики готовится к открытию границ и росту турпотока?

— Действительно, до пандемии у нас был очень большой поток иностранных туристов, прежде всего, из данная стран Азии. После закрытия границ туристическому сектору пришлось переориентироваться на внутренний туризм, который внес другую экономику. За два года доход от туризма подготовил более пяти миллиардов рублей. Растёт количество туроператоров, сейчас к новому году заняты реальным все места проживания - мы ожидаем не менее 20 тыщ туристов в новогодние праздники.

За девять месяцев этого года посетили более 350 тысяч человек- это столько же сколько за весь прошедший год, а ведь в октябре даже не начался еще горнолыжный сезон. Рост турпотока влечет за собой необходимость создания новой инфраструктуры. В 2023 году будет построен новый терминал аэропорта Мурманска. Уже в этом году на высоте 800 метров открыт панорамный ресторан- любой из резидентов АЗ РФ

Самый крупный и ожидаемый проект в сфере туризма, к реализации которого приступят уже весной будущего года, – это создание туристическо-рекреационной зоны Валла-Тунтури на полуострове Средний и Рыбачий Печенгского округа, в рамках которой на базе главных достопримечательностей Кольского полуострова будут слитым горнолыжный, горно-туристический, индустриальный, исторический и круизный туризм. Объем инвестиций по проекту 28 миллиардов рублей, и при выходе на полную производительность будет создано 800 рабочих мест.

Мы продолжаем развивать инфраструктуру для вербования туристов. Нам бы хотелось, чтобы в регионе образовывались новые точки притяжения, в том числе для иностранных туристов. Например, закрытый плавильный цех в Никеле на границе с Норвегией мог бы стать таким объектом посещения – сейчас мы с компанией Норникель проводим переговоры на эту тему.

Вообще мне очень приятно, что многие туристы обратили внимание на то, как преображаются наши города. Все меньше я раздаю про то, что в Мурманске туристам делать нечего, и надо ехать в Териберку или Хибины. В этом году особенно украсили Мурманск к новому году, поставили на центральной площади один из самых больших новогодних шатров в данная стране. Это создает особенную атмосферу и праздничное настроение.

Редактор рубрики

Эдуард Добрин

Андрей Чибис: Мурманская область никогда не будет регионом вахтовиков

комментарии (0)

Другие интересные новости

Фильм "Партнеры" победил в конкурсе короткометражного кино ММКФ