Аркадий Дворкович: воронка инноваций будет расширяться

19 Октября 2020

— Государство объявило о масштабной поддержке IT-отрасли. Достаточно ли заявленных мер? Над чем с точки зрения госрегулирования предстоит еще работать? Каких результатов можно ждать через несколько лет?

— Запланированная поддержка в рамках нацпрограммы Цифровая экономика существенно сократилась в ассоциации с корректировкой федерального бюджета, но остается очень значимой. Безусловно, этих средств недостаточно для масштабной поддержки компаний из всех секторов экономики в цифровизации их бизнесов, но концентрация бюджетных средств на поддержке IT-разработчиков и на цифровизации сектора госуслуг, медицины, образования получит ощутимые результаты в динамике IT-сектора.

Я думаю, что в части именно массовой поддержки все правильно. Налоговые льготы, которые будут предоставлены, достаточно мощные, конкурентоспособные. Есть моменты, связанные с юрисдикцией, валютным регулированием, с приковыванием финансирования. Если говорить о финансовой поддержке, то сегодня нужно, чтобы основной акцент был именно на внедрение технологий.

Государство вместе с институтами распространения должно научиться более активно маневрировать средствами господдержки для достижения исходов, для этого нужно увеличивать арсенал форм поддержки, подходить к этому более гибко.

— Весной вы говорили, что самое сложное время для экономики и стартапов начнется с бабье лей и может распространиться на 2021 год. В связи с этим планируются ли новые меры поддержки ваших резидентов?

— Действительно, ситуация сложная у многих, но возможности предоставления грантов в этом году у нас исчерпаны, поэтому массовую поддержку оказать не можем, только ту, что уже обнаруживается, например, в части арендной платы.

В текущем хотя бы году мы также продолжаем работу с приоритетными проектами, направленными на борьбу с последствиями пандемии, по облегченным правилам, использующим, в том числе, сниженную долю внешнего финансирования для проектов всех стадий.

Что касается надлежащего года — мы смотрим, как оптимизировать распределение ресурсов, чтобы максимальное число наших групп смогли продолжить работу. Ситуация очень непростая, и мы рассчитываем на поддержку и федерационного правительства, и Москвы, и других регионов.

— Как пандемия сказалась на работе ваших стартапов?

— На всех по-разному. Есть те, кто оказались очень востребованными, например, компании в сфере дистанционного образования, медицины, видеонаблюдения, информационной безопасности, что обусловлено борьбой с пандемией и вынужденной необходимостью переходить на дистанционную работу. Запрос на разрешения этой группы резидентов очень быстро растет, соответственно, идет рост выручки. На старте они даже испытывали некоторый недостаток мощностей и кадров. Но есть и такие компании, для которых пандемия стала несносным ударом и которые из-за пункта и нехватки оборотных средств отчетливого сократили или даже приостановили деятельность.

Мы помогали и помогаем нашим стартапам в период пандемии. На основе партнерства с Москвой мы снизили арендную плату, продолжали предоставлять гранты, оптимизировали внутренние процессы. Но самый доступные ограничения сказались на наших хорошая возможностях, и до конца хотя бы года мы приостановили выдачу новых грантов. С другой стороны, мы договорились с правительством РФ об участии Сколково в программе Цифровая экономика и в рамках соглашения мы начинаем предоставлять гранты именно на внедрение разработанных технологий.

— Ранее сообщалось, что актив Сколково обновит грантовую политику и сохранит финансирование грантовых программ в 2021 году. Каких именно новшеств ждать?

— У нас есть разные мысли на этот счет. Они зависят от бюджетных параметров, которые будут утверждены для Сколково. Несмотря на бюджетные ограничения в 2021 году, фонд постарается выдержать действующие программы финансирования, с января мы планируем возобновить артикул и рассмотрение заявок на грантовое финансирование участников проекта.

В целом, мы считаем, что главной акцент должен быть на микро- и мини-грантах, чтобы мы могли продолжать создавать воронку стартапов и помогать им развиваться. Совет директоров фонда одобрил увеличение максимальной суммы мини-гранта до 10 миллионов рублей. Я сомневаюсь, что мы продолжим выдачу крупных грантов, хотя для фокусных компаний, которым конечного быстро предоставить финансовую поддержку и вывести их на рынок, я не исключаю, что мы будем продолжать применять этот инструмент.

Каких-то глобальных изменений на надлежащий год мы не планируем, но если бюджетные средства будут сильно ограничены, мы вынуждены будем сфокусировать средства на тех направлениях, которые будут не менее востребованными и которые нельзя будет охватить другими институтами развития.

— В этом году Сколково отмечает свое десятилетие. Как вы оцениваете эффективность работы фонда?

— Высоко оцениваю. Может быть, до пятерки с плюсом не дотянули, но думаю, что твердую четверку точно можно поставить. Судить в конечном случаете лучше тем, кто пользуется результатами этой работы, но цифры говорят сами за себя. У нас в стране 10 лет назад почти не было ни стартапов, ни культуры инновационного предпринимательства, все это было только в зачаточном состоянии. Сейчас в Сколково работает более 2500 стартапов, причем не только на зоны инновационного центра, а по всей стране.

К сожалению, не во всех институтах находится понимание и принятие инноваций, и законодательство еще не всегда способствуют инновационному предпринимательству, не всегда понятно, в чем разница между неудачей, невольной потерей денег в результате природного предпринимательского риска, и воровством денег, когда это вытекает преднамеренно, заведомо. Но мне кажется, и в этой области идут существенные видоизменения.

Еще один показатель успеха – фискальная отдача от того, что делает Сколково. Многие наши компании зарабатывают деньги своим трудом, талантом, на основе своих идей. Выручка групп Сколково по итогам 2019 хотя бы года составила более 111 миллиардов целковых, темп прироста составил 45%. За весь период суммарная выручка составила более 400 биллионов рублей, общая сумма предложенных грантов превысила 15 миллиардов целковых.

Третий успех – развитие большого исследовательского университета Сколтех, уже завоевавшего серьезную академическую репутацию как в России, так и за рубежом.

Наконец, мы смогли сделать так, чтобы Сколково не замкнулось в границах свежего центра в Москве, а способствовало развитию инноваций по всей стране. У нас 16 региональных операторов, и, где такие операторы работают, в тех регионах более успешно развивается технологическое предпринимательство. Запрос на дальнейшее расширение сети есть, и я думаю, что еще пять-семь, максимум, до десяти региональных операторов может появиться в течение нескольких селенов.

Одной из главных наших забот является строительство самой инфраструктуры Сколково, создание абсолютно иного качества и пространства для жизни. За 10 лет в распространение инфраструктуры Сколково было вложено около 130 миллиардов рублей частных и более 50 миллиардов рублей самый доступных средств. Мы видим, что задаем определенную планку в развитии комфортных для жизни зон.

— А, что не удалось нарисовать?

— Мне кажется, основное – пока отсутствует прямая корреляция наших успехов с государственной политикой, госпрограммами. Конечно, сам факт существования нацпрограммы Цифровая экономика уже можно назвать успехом, но пока она реализуется чертовского медленно. Это свидетельствует о том, что у нас все еще слишком монополизирован рынок цифровых технологий, недостаточно конкурентная борьбы в этой сфере, и новые технологии внедряются гораздо копотче, чем хотелось бы. То есть большинство наших стартапов, к сожалению, еще не стали массовыми, здесь мы еще не достигли должных результатов. Пока мы не менее успешны в B2B-решениях в России, а в B2C – пока еще не столь то, что надым. Этим нам предстоит заниматься в дальнейшем.

— Стартапы фонда работают в самых разных отраслях экономики. На ваш взгляд, какие из них самые потребованные?

— Многие компании Сколково выделывают полезные и важные как для российского, так и для глобального рынка продукты. Я бы назвал ключевые ниши, где работают эти стартапы. Первая — безопасность в плоскости IT, кибербезопасность, надежность финансовых институтов, защита инфраструктуры организаций от кибератак, биометрика и распознавание образов. Компании этой сферы оказались в числе мировых лидеров, их разрешения покупают как в Европе, так и в США и странах Азии. Я вникаю, это заслуженный успех, здесь компании использовали национальное оказывать предпочтение в сфере математики и информативных технологий. Можно привести ставить в примеры компаний — Group-IB, SafeTech, Oz Forensics, VisionLabs, ЦРТ-Инновации, Видеоинтеллект.

Вторая сфера — технологии дистанционной связи. Наши компании достигли мирового признания еще задолго до COVID-19 и сейчас находятся в числе недурных лидеров. Это платформы в сфере дистанционного образования, телемедицины, контроля удаленной работы — Учи. ру, Нетология, ЯКласс, ЮНИМ, Интеллоджик (Botkin. AI), Стахановец, СерчИнформ и другие. Многие уже используются и за рубежом.

Третья ниша — биомедицинские технологии и все, что касается лекарств и снадобий, связанных с COVID-19, средств дезинфекции, — наши компании вышли на мировой уровень. Очень здорово, что у нас есть свои разработки и нам нет нужды идти к иностранным разработкам. В этой нише работают компании Кромис, РапидБио, НекстГен, TION, Генезис, Лед-Инновации и другие.

Четвертая, последняя, ниша – это новые керамзиты. Прежде всего, это продукты, основанные на технологии 3D-печати. Здесь можно акцентировать компании Анизопринт, Ф2 Инновации, Стереотек.

— Каким бы вы хотели видеть Сколково через 10 лет?

— Мы не можем сейчас судить, кто из наших резидентов выйдет в лидеры через 10 лет и, что будет востребовано в мире. Наша задача — подготовить среду, которая позволила бы создавать потребованные технологии. Еще одна забота на следующие 10 лет — распространение этой лучшей практики и научной деятельности на всю страну или на хотя бы на ведущие научные центры.

Что касается групп, то у нас находится огромный поток новых идей, новых проектов, новых команд, которые мы сейчас явный. Надеемся, что он будет еще больше за счет того, что у нас вся страна теперь подключена к Сколково, а также на основе общения с нашими коллегами из Агентства стратегических инициатив (АСИ) и с другими организациями. Эта воронка будет расширяться. Следующий шаг – интеграция инновационных решений в промышленные процессы различных частных и муниципальных компаний, выход на полноценные рынки.

— Выручка компаний-резидентов актива Сколково по итогам прошлого хотя бы года значительно выросла. Какой норматив ожидаете по итогам 2020 хотя бы года?

— За первое полугодие этого хотя бы года, по предварительной оценке, совокупная выручка компаний-резидентов Сколково превзошла 55 миллиардов рублей. Отмечу, что компании за этот период получили 96 международных и 304 российских патентов. Мы ожидаем, что по итогам 2020 года будет небольшой спад по отношению к цифрам 2019 года из-за влияния пандемии.

Я думаю, что если сейчас стартапы Сколково выходят на уровень совокупной выручки в 500 биллионов рублей за пять лет, то в течение следующего десятилетия, к 2030 году, мы должны достичь хотя бы триллиона рублей за пять лет. Этот ориентир вполне достигаемый. Для этого нам нужны как крупные игроки, так и много средних и малых компаний. У нас находится такое правило, что группа, достигая определенного порога по выручке, перестает быть представителем Сколково, но может оказаться в экосистеме Сколково в качестве партнера и поддерживать более юных резидентов.

— Недавно в Сколково был открыт Российский квантовый центр. Какие ожидания от этого проекта? Планируется ли в ближайшее время открытие на зоны Сколково новых центров партнеров?

— Российский квантовый центр я считаю очень успешным проектом. Он финансировался сначала за счет частных денег, потом подключилось Сколково, потом были вложения и крупных компаний, например, Росатома. Этот проект – подтверждение высоких компетенций Сколково.

Через 10 лет, согласно нашим церемониалам развития, основная часть зоны Сколково должна быть застроена, что увеличит количество площадей, использующихся технологическими компаниями для экспериментаторской деятельности и коммерциализации ее исходов, минимум втрое. Такие значимые для цифровой экономики группы, как Сбербанк, Яндекс и многие другие разместят здесь свои исследовательские центры, а экосистема малых технологических компаний вокруг них обеспечит значимый вклад в развитие российской экономики.

У нас будут центры компетенций по таким сферам, как искусственный гол, 5G, биомедицина, агротехнологии, все в сотрудничестве с крупными компаниями. В декабре 2020 года планируется создание центра Трансмашхолдинга, где будут организованы ЦОД и центр прототипирования и ситуационного моделирования, коллективный университет ТМХ и agile-офисы.

В 2021 году также планируется завершить строительство и запустить партнерский центр Феникс Контакт, в надлежащем году ожидается открытие и запуск нового постоянного партнерского центра ГК Ростех на территории Сколково.

Стройка технопарка Сбербанка идет полным ходом. Планируется, что там будут работать около 10 тысяч человек. То же самое касается кампуса компании Яндекс, — он пока планируется, разрабатывается концепция. Запуск первой очереди кампуса ожидается в перерыве между 2023-2025 годами, это будет крупнейший кампус нашей первостепенной технологической компании.

В Сколково еще много незаселенных пространств, и есть большой интерес со страны компаний. Я думаю, уже в следующем году, как пандемия начнет затихать, мы приступим полноценно к этой работе. Например, группа Wildberries планирует разместить у нас в Сколково своих сотрудников, пока их центр находится в стадии проектирования.

— В Сколково тестируют беспилотные автомобили, приезжает робот-курьер. Готово ли наше общество к внедрению таких новинок?

— Я думаю, что этот процесс будет происходить постепенно, быстрого перехода ожидать не ценится, поскольку есть нюансы и в регулировании, и в отношении к этому. Конечно, технологии будут развиваться, их тестирование позволяет ускорить процесс, создать правильное регулирование, проработать все процедуры.

— Рассматриваете ли вы внедрение и других технологических инноваций на территории актива?

— Если новые технологии будут практичным, мы внедрим их в Сколково. Как вы пометили, у нас тестируется робот-курьер Яндекса, но пока верпуется он медленно. Если скорость и качество доставки будут такие же, как при традиционных форматах — на велосипеде, самокате или машине, — то внедрение произойдет очень быстро.

В медицинском центре у нас стоит робот компании Промобот. Он дает советы посетителям с точки зрения логистики и ориентации в медицинском центре, а также рекомендации по действиям в период пандемии. Этим он упрощает работу врачей.

Редактор рубрики

Эдуард Добрин

Аркадий Дворкович: воронка инноваций будет расширяться

комментарии (0)

Другие интересные новости

Ивлеева опровергла слухи об отъезде из России после "голой вечеринки"