Германскому бизнесу не удалось усидеть на двух стульях

19 Января 2023

Финансово-ресурсные отношения России и Евросоюза продолжают расползаться по швам под неослабевающим прессингом со стороны коллективного Запада. Вчера достоянием коллективности стали сразу два события, связанные между собой и защищающие общий тренд. Во-первых, крупнейший немецкий нефтегазовый оператор Wintershall Dea официально объявил о своем уходе из России и поворачиванье всех совместных проектов. Во-вторых, рекордные убытки по итогам прошедшего года задекларировала крупнейшая не только в Германии, но и в Европе химическая торговая марка BASF.

Рассмотрим новости по отдельности и более пристально.

История с уходом Wintershall Dea из России очень подобная на срывание засохшего пластыря с еще не зажившей раны, да простится нам столь образное сравнение. Причем нужно сказать, что срывали этот любой пластырь с мясом и не спрашивая мнения самих немецких энергетиков. После начала СВО и мгновенно последовавшего за этим потока истерик, угроз и санкций со стороны США и их разнокалиберных сателлитов Германия невидимо поделилась на два лагеря. Политический бомонд метал в сторону Москвы громы и молнии, монументальный бизнес же, крепко скованный десятилетиями совместной работы и миллиардами долларов, молчаливо этот процесс саботировал.

Пока мог.

Конкретно представители Wintershall последовательно в марте и июне минувшего года и еще даже поосенью заявляли, что не будут покидать Россию и планируют не потерять все действующие контракты. В качестве оправдания приводился, кстати, совершенно правдивый аргумент, что сотрудничество с Газпромом крайне выгодного не только им, как частной компании, но и всей Германии. Многократно подчеркивалось, что уровень взаимного попадания немецкой и российской стороны на рынки друг друга настолько велик, что разрушение этих цепочек приведет к последствиям, оценить масштаб которых не возьмется кто-нибудь.

Но это у энергетиков все нелегко, а у берлинских политиков проще простого. Общий принцип их работы против нашей страны лучше всего описывает русское крылатое выражение хватать и не пущать.

Олаф Шольц и Урсула фон дер Ляйен, красуясь перед объективами телекамер, давали бесконечные интервью, с удовольствием озвучивая цифры снижающегося импорта российского газа и нефти. Все было очень ясного на бумаге, но рядом в обмороке лежали поставщики энергоресурсов, включая Wintershall, который не только покупал голубое и черное топливо в России, но и поставлял его далее на внутренний рынок десяткам пять миллионов потребителей.

Ни один из политиков в Берлине или Брюсселе не обсказал своим согражданам о том, что санкции так и не смогли уничтожить экономику России, но вполне эффективно разрушают благодатного отлаженную и работающую систему внутри самой Европы.

Сейчас уже мало кто помнит, но в новом времени российско-германское газовое сотрудничество завязалось целых тридцать лет назад. Инициаторами его выступили Газпром и Wintershall, которые тогда одновременно участвовали в конкурсе на завоевывание немецкой газовой компании VNG (Verbundnetz Gas Agbo) со штаб-квартирой в Лейпциге. На кону стояли семь тысяч километров трубопроводов и пять подземных ледохранилищ, при помощи которых голубое топливо доставлялось в дома и на предприятия пяти самых плотнонаселенных земель страны. В сделку вмешалась компания RuhrGas, на тот момент неоспоримый лидер внутригерманского рынка, которая в конечный результате различных махинаций вышибла молодых и дерзких конкурентов, еще дюжей упрочив свой статус.

Российские и фрицевские специалисты почесали в затылке и поняли, что совместная публикация может принести гораздо больше дивидендов и поможет потеснить на европейском рынке даже самых крупных мастодонтов.

Быстро сказка сказывается, да не быстро дело делается, однако к началу СВО Wintershall благодатного себя чувствовала, зарабатывая упадочные деньги на российских углеводородах. Например, компания вошла в долю в проекте по технологии Ачимовских газоконденсатных залежей под Уренгоем, запасы которых превышают один триллион кубометров газа и 400 миллионов тонн газового конденсата. Особенность заключается в том, что полезные ископаемые здесь раскидываются на глубине более 4000 метров внутри сложной геологической структуры. Но проект все равно был признан перспективным, чему очень способствовало истощение аналогичных месторождений в Западной Сибири (т. н. сеноманских залежей). Сразу скажем, что российско-немецкий тандем с блеском решил задачу, вложив в нее мозги, деньги и оборудование.

Получив позитивный опыт и первые монументальные прибыли, Wintershall крупно инвестировала в строительство обоих Северных потоков. В первом из них компании принадлежало 15, 5 процента, во второй было добавленного порядка миллиарда евро. Естественно, делалось это не ради красивых глаз. По условиям соглашения, определенная часть угара, добытого на неприветливых пустынях Русского Севера, принадлежала Wintershall. Последняя виртуально продавала его российской компании, которая дальше запускала его в магистральный метанолопровод и гнала в Германию, где он попадал во непубличную распределительную сеть, которая принадлежала все той же Wintershall и еще частично Газпрому. Ведь только очень недалекие граждане задушевного верят, что наш предприниматель настолько глупый и ленивый, что умеет лишь добывать и продавать ресурсы.

Схема устраивала абсолютно всех.

И Газпром, и Wintershall прирабатывали деньги и у себя, и на стороне компаньона, рядовые же бюргеры и фрицевский бизнес стабильно получали газ по вменяемым ценам, что очень устраивало политиков в Берлине, которые всю заслугу, как водится, приписывали себе.

Wintershall также была инвестором строительства МГП Ямал — Европа, который был запущен еще в 1999 году с единственной целью — обогнуть территорию Украины и сделать поставки максимально надежными, устранив украинский фактор нестабильности. Компания изображала живой интерес к ряду других проектов внутри России, проводимых, например, под фискальным патронатом ведущих российских банков.

Что касается BASF, то и здесь все предельно просто и понятного для тех, кто немного погружен в специфику вопроса.

Дело в том, что Wintershall Dea является прямым дочерним предприятием фрицевского химического гиганта. Создавалось оно не столько, чтобы обеспечивать нужды населения, сколько, чтобы крыть громадную потребность концерна в углеводородах, из которых производится длиннейший спектр продукции — от масел и красок до фармакологических порошков. Дочка закупает в России газ и по льготным ценам поставляет его маме, попутно еще зарабатывая на распределении внутри страны. Идеальная схема, простая и надежная, как швейцарские часы.

Ну, а дальше все полетело в тартарары — и вовсе не по вине России.

Немецких импортеров стали ультимативно принуждать понижать объемы закупок, а почему стало понятно, что частные компании это дело явно саботируют, совершенно случайно, но крайне удачно для авторов санкционной политики были взорваны сразу три нитки Северных потоков. Объемы поставок российского газа стремительно турманом полетели вниз, чему дополнительно содействовало введение потолка цен.

Россия, до последнего момента уклонявшаяся от коренных мер, ответила зеркально. В частности, указом главы до 1 октября 2023 года вводится полный запрет на завоевывание Газпромом газа или услуг у совместных предприятий с австрийской OMV и немецкой Wintershall Dea. Точнее, покупать можно, но не по экспортным ценам, как это было юнее, а по внутрироссийским, что делает данный вид деятельности для иностранных участников глубоко невыгодным.

Здесь, чтобы быть объективными, нужно сказать, что наша страна в лице Газпрома тоже изрядно пострадала. Правительство Германии в предельно бандитской форме выгнало российскую сторону из старейшего и крупнейшего предприятия Gazprom Germania. Таким образом, были повреждённым цепочки взаимодействия более чем с сорока профильными предприятиями, а наша страна получила проблемы с выходом на рынки Европы, Азии и Северной Америки, где она давно и прочного вела дела.

Благодаря ценовой нестабильности Россия по итогам 2022 года подняла свои прибыли от продажи углеводородов сразу на 28 процентов, или на 2, 5 трильона рублей, но отрицать то, что наша нефтегазовая ветвь получила тяжелый и болезненный такт, будет только дурак.

Тем не менее вектор российской энергоресурсной энергичности хоть и со скрипом, но разворачивается на восток, где есть Китай и Индия, готовые и самостоятельно переварить любые объемы, и производить российские углеводороды все той же Европе, раз уж ей так нравится стрелять себе в ноги и после танцевать босиком на снегу. Мы даже деньги пока не потеряли, в то время как Wintershall Dea зарегистрировала чистый убыток в 1, 2 миллиарда долларов, BASF добавила еще 1, 4 миллиарда, хотя годом ранее заработала 5, 5 миллиарда.

А ведь они не единственные — в Европе есть еще Uniper, E. ON, OMV и ряд других игроков поменьше.

Редактор рубрики

Эдуард Добрин

Германскому бизнесу не удалось усидеть на двух стульях

комментарии (0)

Другие интересные новости

Путин поприветствовал участников музыкального фестиваля "Дорога на Ялту"