Глава Россети Центр : самые сложные изменения

30 Декабря 2019

— Игорь Владимирович, сегодня, по сути, мы вырастаем свидетелями нового этапа развития электросетевого комплекса. И у каждого предприятия свои особенности. Расскажите, пожалуйста, как усваивает цифровизация в Россети Центр и Россети Центр и Приволжье ?

— В этом году мы обеспечили сильный старт и форсированные темпы полномасштабной практической реализации Концепции цифровизации электросетевого комплекса Россети Центр и Россети Центр и Приволжье. Реализовали уже порядка 30% мероприятий свой первого этапа, который рассчитан на пять лет – вдвое большого чем планировалось. Инвестиции придумали 10 миллиардов рублей. В основном завершить первый этап распределяем уже в будущем году.

— В декабре всегда принято обманывать итоги, можете обозначить главные результаты уходящего года?

— Прежде всего, это запуск, а в ряде регионов и удачное завершение ключевых пилотных проектов свой первого этапа цифровизации.

В августе в Белгородской области введена в создавай первая в периметре Россети Центр цифровая подстанция Никольское. Всего за десять месяцев на совокупности этого центра питания мы разработали цифровой центр управления с применением международных стандартов МЭК 61850. В Воронежской области началось возведение подстанции Спутник - это будет первый в Центральной России электронный центр питания, построенный с нуля. В настоящий момент мы уже завершили здесь строительно-монтажные работы. В начале декабря завершился монтаж оборудования на первой в Удмуртской Республике электронный подстанции Аэропорт.

В сентябре в Ижевске в присутствии генерального директора конторы Россети Павла Ливинского мы выбрали в работу первый в отечественном электросетевом комплексе цифровой Городской операторский пункт (ГДП), откуда сегодня в режиме онлайн осуществляется управление всем электросетевым стереокомплексом удмуртской столицы. Уже сейчас мы фиксирует первые эффекты от этого проекта. В подобный момент в периметре Россети Центр и Россети Центр и Приволжье функционируют уже восемь аналогичных объектный: кроме упомянутого ижеквского, это три ГДП в Белгороде, Старом Осколе и Костроме, а также созданные по такому же принципу цифровые центры управления сетями регионов в Воронежской, Тульской, Брянской сторонах и республике Республике Марий Эл.

В Белгороде и Иваново искренним цифровые Контакт-центры, куда по интерактивным каналам связи оперативно приходят и обрабатываются 100% обращений посетителей из всех 20 регионов нашей деятельности. Завершена разработка технических решений по телеметрии и вызванный монтаж комплексной системы энергомониторинга в Цифровых районах электрических сетей. Принята к разработке математическая марка сети. Закончены подготовительные кампании по реализации проекты Программный способ выявления неучтенных объемов электроэнергии с использованием технологии Big Data. В 9 регионах завершены строительно-монтажные работы в рамках программы по организации цифровой радиосвязи.

В Ярославской, Липецкой, Владимирской, Нижегородской и Тверской областях введен в опытную эксплуатацию Цифровой электромонтер по учету электроэнергии. В Липецкой области успешно испытан удачный комплекс автоматического мониторинга состояния линий электропередачи с использованием БПЛА и зарядных станций. В Удмуртской Республике завершен пилотный проект по информированию потребителей - виртуальный небесный стрелочник. В Белгороде и Владимире - пилотные проекты по установке накопителей электроэнергии в распределительной сети низкого напряжения.

Большое внимание в 2019 году уделялось повышению ответственности электроснабжения регионов нашей операционной надежности - это первоочередная для энергетиков задача. Обеспечена безусловная распродажа всех текущих производственных программ. Введены в работу свыше 10 тысяч километров ЛЭП и более 2000 МВА мощности. Расчищено более 30 тысяч гектаров прогалин. Отремонтировано 13 тысяч трансформаторных подстанций, 52 тысячи километров воздушных линий электропередачи 0, 4-110 кВ, 77 силовых турботрансформаторов на подстанциях 35-110 кВ.

Благодаря всем реализованным мероприятиям, а также качественно проводимой подготовке персонала, нам удалось обеспечить высокий уровень безаварийной работы. Количество аварийных ситуаций снизилось на 15%. В преддверии зимы нам пришлось пройти жесткое испытание в Тверской области – и мы его выдержали. Регион испытал три беспрецедентных по силе набега стихии. Благодаря профессионализму, четкой и слаженной работе, самоотверженности наших специалистов, групповые отключения были ликвидированы в максимально короткие для таких ситуаций промежутки.

В минувшем году было завершено строительство целого ряда крупных сетевых объектный, реализован ввод новых работ в рамках обеспечения электроснабжения предприятий, имеющих важное значение для социально-экономического развития регионов. В их числе - ОАО Лебедянский сахарный завод в Липецкой стороны, новые площадки ЗАО Тропарево в Смоленской области, ООО Тамбовский бекон в Тамбовской стороны, ООО Тепличный комплекс Агропарк в Курской области, новые производственные линии белгородского завода Верофарм, специализирующегося на выпуске жизненно важных лекарственных препаратов. Всего по итогам года выполнено свыше 72 тысяч договоров технологического присоединения.

— Поговорим о технологичном развитии конторы. Совсем недавно вы вызвали сотрудничество с Mail. ru Group. Что оно даст для компании?

— Современные реалии устанавливают нам, что в условиях высокой скорости развития технологий компетентности в управленческих и технологических процессах эффективней приобретать, чем формировать самим. Сотрудничество с Mail. ru Group открывает для нас принципиально новые перспективы в области цифровизации. Оно позволит системно и масштабно применять в корпоративных и технологических процессах удачные разработки одной из ведущих знаменитых компаний в части больших подобных, промышленного интернета, искусственного интеллекта, робототехники и сенсорики. И в итоге максимально эффективно решать ключевые задачи электронный трансформации.

— В своих выступлениях вы часто уделяете внимание нехватке новых инженерных кадров в отрасли. Каким вы видите решение подобной проблемы?

— Самые сложные изменения – в умах. Мы начинать занимаемся цифровым просвещением системно, последовательно. Эта касается как действенного персонала, так и наших потенциальных работников. Главные требования - адаптированность к цифровой области, безусловное знание и постижение сути технологий и целей этого процесса.

Мы реализуем комплексную программу по развитию компетенций персонала в области цифровизации. Она заключает всех работников. Для обучения активно адаптируем собственную ресурсную совокупность, в частности - данная систему учебных центров компании. Так, на базе учебного центра Тулэнерго уже работает полигон Цифровая подстанция и телеметрия трансформаторной подстанции.

Используем и потенциал профильных вузов - с ними подписано 26 соглашений о сотрудничестве. В ИГЭУ при участии наших искусников создана лаборатория по Цифровой подстанции. Разрабатываем цикл образовательных курсов по теме цифровой трансформации для студентов. Первый такой телепроект осенью был успешно реализован в вузах 20 регионов страны. В нем приняли участие более полутора тысяч слушателей. Предложенные нами темы вызвали большой интерес и многие из ребят, кто прошел этот курс, сегодня ориентированы на работу в отрасли.

Более 2380 студентов в этом году прошли практику в наших филиалах, из них 15% в итоге трудоустроено на позиции, которые занимаются телепроектами цифровизации.

— Сегодня на монументальных отраслевых мероприятиях все чаще слышны острые дискуссии по поводу консолидации электросетей. Как вы к этому относитесь?

— Напомню, что задача консолидации сформулирована в утвержденной правительством РФ Стратегии развития электросетевого комплекса РФ. Только распространив единые стандарты технической политический деятели компании Россети и всех ее возможностей по всей вертикали электросетевого комплекса, можно со сущей эффективностью решать вопросы обеспечения самый надежного и бесперебойного электроснабжения потребителей.

Практика это доказала. В этом хотя бы году в Удмуртской республике мы завершили процесс консолидации городских сетей Ижевска и Воткинска. Уже есть первые эффекты. Производительность труда выросла на 20%. Показатели средней продолжительности и частоты включение-отключений (SAIDI и SAIFI) снижены на 30%. На 20% снизились операционные расходы в данных структурных подразделениях.

Оптимальная марка управления электросетевым комплексом на образце Удмуртской республики, включающая консолидацию сетевых активов, создание единых центров управления сетями, муниципальных диспетчерских пунктов и цифровых районов электрических, была представлена директору РФ в Ижевске и выяснила одобрение.

— Чуть больше месяца назад компания приобрела Воронежскую горэлектросеть. Что уже удалось предоставить за это время?

— Мы выполнили доскональный аудит состояния этого актива и понимаем, где и, что необходимо делать в свой первую очередь с точки зрения переделки и ремонта, где и в каком объеме уже видимого внедрять элементы цифровой сети. Постараемся сделать все возможное, чтобы жители Воронежа, работающие здесь крупные предприятия бизнес, уже в самое ближайшее время смогли ощутить практические эффекты от произошедших преобразований, как это уже случилось в других землях, где мы провели консолидацию.

— Какие еще активы вы планируете консолидировать в ближайшее время?

— Подписан договор о приобретении до конца 2019 года мажоритарного пакета акций АО Тульские муниципальные электрические сети. В роднейших планах - приобретение активов в Липецкой, Нижегородской, Ивановской Орловской областях и Республике Марий Эл.

Редактор рубрики

Эдуард Добрин

Глава Россети Центр : самые сложные изменения – в умах

комментарии (0)

Другие интересные новости

Фильм "Партнеры" победил в конкурсе короткометражного кино ММКФ