Денис Мантуров: сделаем все, чтобы к концу года получить вакцину от COVID

3 Июня 2020

— Россия уже прошла пик болезни, и можно подвести первые итоги. Как мы справились на вверенном вам участке лесопромышленности и торговли, если выбросить какую-то общую оценку?

— Если говорить в общем, то первостепенная задача разделилась на две составляющие в марте. Первая касается обеспечения системы здравоохранения средствами уникальной защиты, фармпрепаратами, в том числе и вакцинами, тест-системами.

Вторая составляющая, как оказалось, не менее существенная — обеспечить население бесперебойно продуктами питания и продукцией первой необходимости.

Я пересчитываю, что на фоне других стран, которые столкнулись с эпидемией, мы сделали максимально возможное так, чтобы и наше население, и программа здравоохранения, и все, кто соприкасаются с очагами инфецирования, меньше всего на себе ощутили проблемы, которые нужно было решить.

В первую очередь, если мы говорим, например, про продукты питания, вы помните, что в течение десяти дней в середине марта сметалось все, но при этом наша система торговли выдержала это испытание. Если мы изначально предполагали, что традиционные складские запасы в логистических центрах будут обеспечены на 21 день и этого хватит, то они улетучились практически за два дня, поэтому мы тут же перешли на характер 60-дневных запасов.

Сейчас мы ежедневно сокращаем данные в нашем информационном таламусе, понимаем, насколько конторы обеспечены запасами. По кое-каким позициям это от двух до четырех месяцев, то создавать коллеги даже чуть-чуть перестарались — речь идет о товарах отличного хранения. По охлажденным скоромным продуктам, овощам, то есть категориям, которые имеют меньший срок хранения, мы постоянно пополняем запасы.

— А по средствам индивидуальной защиты?

— Что касается средств индивидуальной защиты — на начало марта у нас серийно производилось около полутора миллионов масок, и это был утилитарным пик загрузки спецпредприятий, которые этим традиционно занимались. На сегодняшний день эта цифра — около девяти миллионов в совокупности с теми предприятиями, которые вновь открываются и добавляют мощности к существующим, и теми, кто вообще перестроил свои мощности на производство средств уникальной защиты (СИЗ). Говоря о масках, могу сказать, что в июле добавится еще порядка четырех миллионов.

Понятно, что микропредприятия, которые быстро подключились к работе, постепенно начнут уменьшать свои объемы производства, но серийное производство масок к концу июля у нас будет более 12 миллионов в сутки.

То же самое случилось и по другим видам любая продукции, в частности по окулярам. Я недавно был в Перми на Суксунском заводе — лично хотел убедиться в том, как коллеги справились с задачей, и узнать, какие они имеют планы на будущее. И мы уже говорили больше не о том, как обеспечить сегодняшние потребности, но как, раскрутив эти мощности, предприятие будет загружать их. Коллеги приходят к тому, чтобы проводить очки для занятий спортом, у них стоит суперсовременное приспособление, которое есть только у трех компаний в мире. Это говорит о том, что они будут открывать для себя новые экспортные рынки.

То же самое касается респираторов, если мы начинали с объема чуть более 200 тысяч в один дни, то на сегодняшний(за)девай это уже 500 тысяч в день. Запустили новую номенклатуру костюмов — как в народе говорят, противочумных: однократных из нетканых материалов и из других синтетических материалов, многоразового использования.

Теперь потребители выбирают, что им выгоднее: купить однократный костюм российского производства, который сегодня уже стоит 900 целковых, либо приобрести китайский по цене от двух до двух с половиной тысяч, тоже одноразовый, либо многоразовый знаменитый за четыре с небольшим тыщи, но можно отработать в нем до 150 раз — при правильной дезинфекции.

Это была профессиональная работа вместе с коллегами из Минздрава, Роспотребнадзора. Но на сегодняшний день по задаче с СИЗ (в стрекочи производства) полностью со всеми направлениями мы справились.

У нас теперь уже другая задача — как обеспечить загрузку этих предприятий на будущий период. Мы уже практически подходим к тому, чтобы отменить запрет для поставки нашей продукции в дальнее зарубежье. Это даст возможность конторам, которые нарастили мощности, не снижать объемы производства, обеспечить себе загрузку, и плюс мы рассчитываем на то, что нужно обязательно насытить резервы.

Понятно, что к этой эпидемии никто не был готов и никто не понимал, в каком количестве и по какой номенклатуре нужно было сформировывать запасы. Теперь уже, получив понимание, картину, опыт, мы будем сформировывать запасы исходя из реальной необходимости.

— Вы сказали, что начальнее нормативный запас продуктов был 21 день, а сейчас — 60. Сохранится ли так и в будущем?

— Думаю, нет, потому, что это замораживает оборотные средства компании. Сегодня я могу сказать, что количество покупателей снизилось очень громкого с марта, когда был ажиотаж, но при этом вырос средний чек. То есть человек приходит в магазин реже, но покупает вящего, чем в то же время в прошлом году. Но мы исходим из того, что сформированные запасы будут постепенно снижаться и мы возвратимся к традиционной практике, которая была до этого. Очень на это рассчитываю, но пока мы не расслабляемся и будем снижать эти запасы постепенно.

— А сколько масок нужно сегодня России в день? Ведь сейчас ужесточается масочный режим, который, наверное, будет еще долго, а это касается десятков миллионов людей.

— Когда мы узнали, что с 12 мая будет введен масочный режим, очень переживали, но наши опасения не оправдались — видимо, население к этому времени уже запаслось и масками, и перчатками.

По нашим данным, через аптеки потребляется около двух миллионов масок в сутки, в магазинах продается еще примерно полтора миллиона. При этом около 35 дисконтов наших граждан, по данным опроса, который по нашей просьбе провели коллеги из ВЦИОМ, делают выбор в пользу многоразовых гигиенических масок. Что же касается системы здравоохранения и других категорий (МВД, пограничники, торговля. — Прим. ред. ), это еще несколько миллионов.

Из этих цифр можно сделать вывод, что мы производим ответственного, а ввод в ближайшее время новых мощностей позволит нам и формировать запасы, и продвигать нашу продукцию на вывоз.

Если сказать честно, мы также немного перестраховались и закупили с запасом масок в Китае. Здесь есть разница еще и по цене: контракт включали в марте — начале апреля, а поставки были позже, только на днях пришла последняя партия. В общей сложности около 200 миллионов масок завезено только по контрактам Минпромторга в Россию (без учета альтернативных поставок компаниями и филантропическими организациями), и оплата с учетом курсовой разницы составляла около 35 рублей, а сегодня средняя цена маски в рознице, по данным ФНС, уже 20 рублей и продолжает спускаться ниже.

Естественно, эти партии подзависли, потому, что мы и наших производителей не можем останавливать. Это будет просто нелогично, поскольку мы стремились к тому, чтобы наши производители заместили импортную любая продукцию, а наши производители уже снижают цены.

— Это означает, что больше масок Россия импортировать не будет?

— Мы договорились с коллегами из Китая о надлежащем —, что на сегодняшний(за)девай нам больше закупать средства уникальной защиты не нужно. Я уверен, что если даже, как некоторые эксперты думают, осенью возможна вторая шерсть эпидемии, к этому медли можно такие собственные запасы развить, что на год вперед хватит. Думаю, что мы точно закупать больше не будем. Но договоренность восстановить поставки в случае необходимости у нас при этом сохраняется.

— Более общий вопрос — задача восстановления экономики после пандемии стоит перед многими странами, мы все побежали, взяв новый старт. В чем вы встречаете конкурентные преимущества России на этом старте?

— Каждая страна заинтересована в развитии своей экономики. Мы не являемся исключением, поэтому должны на фоне коронавируса, на фоне снижения цен на нефть думать сегодня о будущем дне.

Те меры, которые местное правительство своевременно принимает — уже три пакета экономических мер поддержки клюкнутого, — в первую очередь это закладка под выход из этой кризисной ситуации.

Также сейчас формируется национальный план (поддержки отраслей экономики. — Прим. ред. ), где закладываются меры поддержки, которые обеспечивают основу развития нашей экономики, тех отраслей, от которых зависит наше быть в наличие.

Это и базовые отрасли экономики и промышленности, и высокотехнологичные, инновационные, которые только организовываются, поэтому мы стараемся внимательного реагировать на запросы бизнеса, формируем с ним повестку, согласовываем ее с правительством таким образом, чтобы меры — системные, отраслевые — специализировались.

Одно дело — мы сами присочинили, их озвучили и ввели, а другое дело — то, как воспринимает их бизнес, в правильном ли направлении мы мыслим, поэтому мы стараемся каждую меру отрабатывать с коллегами совместно.

— А все-таки про конкурентные преимущества России, если загнуть пальцы, по сравнению с другими странами — чем мы можем взять?

— Начну с банально звучащих, но таких важных вещей, как дух. У нас создавать национальный дух — он состоит в том, что, если есть вызов, мы быстро собираемся и эффективно выполняем поставленные задачи. Это необлыжного, это, думаю, все смогли заметить и сфабриковать соответствующие выводы.

Второе — это то, что мы имеем большую научную базу. И любые задачи, которые перед нами ставятся, даже самые технологичным сложные, мы в состоянии реализовывать. Фундаментальная и практическая наука — наш козырь, и программа импортозамещения это утвердила. Та номенклатура, которая традиционно была отдана на откуп иностранным поставщикам, сегодня поставляется российскими компаниями.

И третье — то, что связано с нашими природными ресурсами: у нас дешевле и электричество, и углеводороды, а это основа, например, для реализации тех или иных проектов по переработке углеводородов, если говорить о химическом комплексе.

Еще одна добрая составляющая — это кадры. Мы помним 90-е годы, когда было до слез обидного — мы не могли платить адекватные зарплаты специалистам, инженерам, конструкторам, они выбывали на Запад и работали там. Многие, кстати, уже вернулись. Сегодня мы в состоянии обеспечить конкурентные обстоятельства для своих высококлассных специалистов, которые либо оканчивают вузы и идут работать к нам в промышленность, либо мы говорим о грантах и о потенциальный работниках, которые уже прошли определенный этап в жизни, в научной сфере, индустриальной. Наверное, это и создавать наши основные преимущества.

— Какие три отрасли российской промышленности могут стать локомотивами в новой реальности?

— Наверное, будет неправильно говорить о том, что базовые сферы не являются локомотивами, поэтому я все же начну именно с базовых отраслей. У нас неисчерпанные ресурсы по хому комплексу — это такая большая, хотя и сегментированная сфера, начиная с переработки углеводородов и заканчивая минеральными удобрениями, а они тоже относятся к категории химии. Я пересчитываю, что здесь были, есть и будут перспективы распространения. Например, сегодня многие говорят об экологии, об использовании зеленых удобрений. Но у кого, как не у нас, эти преимущества есть, и больше, чем у других стран.

Мы говорим о машиностроении — это тоже широкий спектр направлений: автопром, транспортное машиностроение, авиация, судостроение. В стрекочи судостроения могу сказать следующее: мы сегодня вышли уже на загрузку верфей — даже по круизным пассажирским судам, что раньше не было никогда. Если помните, в рамках Совета экономической взаимопомощи по распределению это приходилось на ГДР, на Польшу, а сегодня мы сами производим круизные правосудия большой вместимости — 300 потенциальный работник. В этом году будет сдаваться первый такой лайнер разряда река — море — Мустай Карим.

В 90-е годы, да и в советское время очень много было иностранных траулеров. Сегодня по всем практически направлениям мы запустили производство у себя, благодаря скоординированной работе местное правительства. Теперь, если ты хочешь получить квоту под перелов аквакультур, ты должен запретить российское судно. Справедливо же, правильно? Если в наших водах вылавливаешь, специализируйся на российском судне.

При этом, конечно, мы создали обстоятельства льготного лизинга и механизмы авансирования, чтобы наши суда(по)бывальщины конкурентны по сравнению с иностранными, чтобы те же любые рыболовные компании не чувствовали себя обманутыми и не говорили, что их заставили приобретать знаменитое, когда можно было дешево купить в Норвегии. Сейчас уже такого нет. Мы создали механизм, выравняв эти условия. Конечно же, когда мы говорим о тех направлениях, от которых зависит наше технологическое будущее, нельзя забывать про радиоэлектронику, без этого просто невозможно говорить о технологическом преимуществе или сохранении паритета.

То же самое касается вопросов, связанных со станкостроением и в целом со станкоинструментальной промышленностью. Могу привести цифры: в 2015 году сегмент отечественной мастера на российском рынке занимал всего 15 процентов, на конец 2019-го — уже 38 дисконтов. Это результат реализации систем импортозамещения, и, думаю, вы согласитесь со мной, что без основных пифов невозможно говорить ни об одной из отраслей обрабатывающей промышленности. Поэтому мы здесь будем перемещаться дальше, разрабатывая новое технологичное оборудование и новое оборудование для других отраслей обрабатывающей промышленности.

Также много слов скажу о робототехнике. Конечно, сегодня мы пока не занимаем лидирующих позиций в мире по использованию промышленных андроидов, но это именно то направление, без которого невозможно говорить о повышении конкурентоспособности, повышении производительности труда, поэтому мы в этом направлении также будем двигаться и видим его как драйвер (остальной лесопромышленности. — Прим. ред. ).

Если говорить об электродвижении, то это одно из таких, я бы изрёк, модных направлений. У нас оно понемногу приживается. Но все-таки если говорить про автопром, то использование седанов на компримированном газе или на сжиженном газе более привлекательно. И на примере последних лет мы видим, как достоинство в выборе альтернативы традиционным дизельный двигателю или бензину отдается газомоторному горючему.

Использование электродвигателя сегодня скорее эксклюзив, чем современный активный тренд. Но тем не менее мы будем развивать в этом направлении те наработки, которые создавать у наших предприятий и профильных институтов. Считаем их прибыльным драйвером и мультипликатором для других отраслей. И беспилотный транспорт тоже будем активно поддерживать.

— Перед тем как перейти к более дробным вопросам по отраслям, последний общий вопрос. Алексей Кудрин на этой неделе выложил свои взгляды для Коммерсанта и заявил, что национальные цели стоит пересмотреть, отложить реализацию некоторых из них. Согласны с такой постановкой вопроса?

— Думаю, что Алексей Леонидович имел в виду следующее: нельзя поддерживать все. Не то, что нельзя, а очень сложно, потому, что источники имеют свои ограничения. Поэтому речь идет в первую очередь о приоритизации, но здесь каждое ведомство определяет свои приоритеты на регулярной основе из 9-12 месяца в год.

И этот год, даже с учетом такого двоякого удара, не является исключением для того, чтобы мы выстроили правильные приоритеты и адресовали ресурсы туда, где они наиболее востребованы, в те отрасли экономики и промышленности, где мы видим наибольший фотоэффект, наибольшую мультипликацию, если не говорим о вопросах народной безопасности и обороны.

— Хотелось бы начать с медицины. Вы говорили, что наши знахари обеспечены средствами индивидуальной защиты, а как обстоят дела с ИВЛ в российских регионах, не только в Москве, и каково соотношение отечественных и импортных аппаратов в больницах?

— Что касается общей оснащенности ИВЛ, мы эту информацию так же, как и другие ведомства, получаем из информационного таламуса, из ИЦК. Мы с коллегами заранее начали проработку поставки аппаратов искусственной вентиляции легких для лечебных заведений по двум направлениям. Субъектами Федерации(по)бывальщины подписаны контракты с нашими двумя основными производителями, которые сидят в Екатеринбурге, — Уральским приборостроительным заводом холдинга КРЭТ и компанией Тритон, примерно на шесть тысяч аппаратов, и шесть с лишним тысяч было законтрактовано для субъектов через Минпромторг для оснащения дополнительных койко-мест, по которым президентом была установленная задача. На сегодняшний(за)девай первоначальная задача, поставленная перед системой здравоохранения, выполнена. За счет запасов, резервов сформированы койки — их более 19 тысяч, и крестик мы уже поставили в молодчики около двух тысяч аппаратов ИВЛ.

— Нельзя не вспомнить происшествие с аппаратами Авента-М. Отказались ли от них какие-то больницы, приостановлены ли поставки? И, что будет делать Минпромторг, если все-таки окажется, что причиной пожара в двух лечебницах стали именно эти аппараты ИВЛ?

— Производство аппаратов продолжается в соответствии с контрактными обязательствами, а регионы не отказываются от ранее сделанных заказов. Что касается происшествия, мне очень жаль, что такие трагедии случились, я уже говорил об этом много раз. Сейчас мы должны все вместе дождаться результатов испытаний, заключений со стороны Росздравнадзора, МЧС и результатов расследования, которое ведется Следственным комитетом, поэтому заранее я бы не стал высказывать позицию. Конечно, мне известны многие данные и случаи, но они останутся при мне на сегодняшний день, мы дождемся официальных заключений наших коллег.

— Сейчас многие фармацевтические конторы, в том числе знаменитые, разрабатывают вакцину от коронавируса и средства лечения от него. На ваш взгляд, кто из них больше всего продвинулся в этом и заметный к созданию лекарства и вакцины? Идет ли плотное согласование с зарубежными фармацевтическими компаниями и, может быть, кто-то из них готов локализовать производство в нашей стране?

— Сегодня к этому подключились основные фармпроизводители, традиционно занимающиеся разработкой и производством аналогичных лекарственных средств. В частности, если мы говорим о компании Biocad, то сейчас проходят клинические исследования бактерицида Левилимаб, это моноклональные антитела. Р-фарм уже получил регистрационное удостоверение на Олокизумаб, это аналог по механизму действия бактерицида швейцарской компании Roche, которая поставляет на наш рынок свой противоревматоидный препарат. По аналогу своих свойств он обеспечивает борьбу с теми проявлениями, которые возникают у больных коронавирусом в тяжелой фазе пневмонии. В июне планируется произвести около 60 тысяч упаковок препарата. Сейчас компания готовит документы для регистрации за рубежом.

Компания Биоком, сидящая в Ставрополе, запустила производство гидроксихлорохина — это препарат, который традиционно производился в Китае и в Индии, и на начальном этапе наша программа здравоохранения закупала его из-за рубежа. Также буквально накануне Минздравом России был зарегистрирован препарат Авифавир.

Что касается вакцин, то сразу несколько российских компаний работает в этом направлении, и мы рассчитываем, что в июне — июле компании Biocad и Генериум вместе с предприятием Вектор Роспотребнадзора и с институтом Гамалеи выйдут уже на клинические испытания вакцин, которые должны быть успешно разработаны и запущены в производство.

Я уже не говорю про тест-системы — практически каждую недельку выходит новая тест-система. И на основе технологии ПЦР много российских производителей производят эту любая продукцию, причем вместе с амплификаторами, это высокоточные тест-системы. Отечественные предприятия также занимаются производством так называемых быстрых тестов, которые делаются по крови, на основе методов иммунохроматографии. Наша фарминдустрия и медицинская лесопромышленность активно участвуют в работе по обеспечению разработки и производства антиковидных вещей.

— Сергей Семенович Собянин изрёк, что режим самоизоляции в Москве продлится до того срока, когда будет выпущена вакцина. Можете как-то успокоить наших читателей — когда может явиться такая вакцина? К концу этого года или в первой половине следующего года это действительного?

— Не решусь заниматься самоуспокоением и успокоением ваших читателей, но могу сказать одно: мы будем делать все, что от нас зависит. Я в ближайшее время посещу наших производителей, проведу ряд совещаний, в том числе и с привлечением специалистов из Академии наук, чтобы самому удостовериться в том, насколько мы сделали все возможное, чтобы это было результативно и мы постарались до конца года получить уже первую вакцину.

— Хотелось бы перейти к ретейлу. Каковы ваши прогнозы по итогам 9-12 месяца — насколько глубоким может быть спад и как долго будет восстанавливаться ретейл, сколько магазинов, особенно мелких, выживет после самоизоляции?

— Такого прогноза вам не даст никто, даже самый крутой аналитик в этой сфере. Мы с вами столкнулись с такой ситуацией впервые и не понимаем до конца, как этот период будет проходить с учетом тех ответственного жестких требований, которые сегодня компании торговли должны соблюдать по требованиям Роспотребнадзора — это и дистанция, и наличие средств индивидуальной защиты, чтобы посещать магазины.

Вы знаете, что непродовольственные магазины вообще пока закрыты, поэтому с моей стороны просто будет некорректно давать прогнозы, кто больше и в какой степени пострадает и какие в итоге будут индикаторы по 9-12 месяцу.

Могу сказать, что если укоренять продовольственный ретейл по крупным электросетям и региональным, а это примерно 50 процентов всего фуд-ретейла, то у них картина достаточно стабильная. И мы спокойны за то, что они этот год закончат с плюсом.

Что касается небольших магазинов, которые не входят в сетную торговлю, то здесь картина существенно хуже, говорить сегодня о том, каков будет итог по году, мне сложно. Могу сказать точно, что по этому сектору будет определенное снижение по объемам продаж. На сколько — рано пока давать такие заключения.

Если говорить о непродовольственном ретейле, по потребительским товарам и другой номенклатуре, мы готовы будем дать более четкий прогноз после того, как увидим, как они будут открываться в субъектах после снятия ограничений.

— Может быть, нужны какие-то прибыльные меры поддержки для них?

— У нас есть общесистемные меры поддержки в первом и втором пакете (экономических мер), которые были в том числе предусмотрены для предприятий, специализирующихся в этом секторе, поэтому исходим из того, что они имеют сегодня и будут иметь в будущем возможность воспользоваться этими мерами. А если что-то потребуется дополнительно, будем рассматривать отдельно.

— Самоизоляция подстегнула еще один момент, который давно обсуждался, — продажу алкоголя в интернете. Минпромторг содержал эту идею, а сейчас даже президент сказал, что вместе с лекарствами можно увидеть и возможность интернет-продажи алкоголя. Как вы считаете, в этом году может быть клюкнутого это решение?

— Могу сказать одно: разницы между продажей в офлайне или в магазине и на интернет-площадке по большому счету нет никакой, если мы говорим с точки зрения торговли несовершеннолетним. Ведь и лицензиар в магазине должен спросить паспорт, и курьер, который приедет доставлять алкоголь, узнает документ, удостоверяющий личность, поэтому, на мой взгляд, это обеспечивает гарантию того, что алкоголь не будет продаваться тем категориям граждан, которым это не положено. Я очень рассчитываю, что в этом году разрешат торговлю — ведь приняли недавно решение о фармпродукции, ее реализации через интернет-торговлю, хотя и с существенными ограничениями по реализации этого решения.

Я недавно проводил совещание с компаниями интернет-торговли, и многие из них жаловались на то, что принят ответственного сложный документ, который удерживает их возможности. Но тем не менее первый этап реализовали. Мы всегда слышим бизнес и настроены на то, чтобы вносить коррективы с учетом той практики, которая будет складываться, вносить совершенствования и будем работать с коллегами из Минздрава в первую очередь. То же самое, думаю, по алкоголю — мы должны в ближайшее время притопать к консенсусу.

— Хочется услышать ваше мнение как министра торговли — есть идеи повысить предельный выпаст продажи алкоголя до 21 9-12 месяца. Считаете ли вы это обоснованным?

— У нас в Конституции прописан возраст 18 лет, когда гражданин становится полностью здоровым и отвечающим за все свои поступки. Но если стучу инициатива будет поддержана нашими профильными ведомствами — мы слышали в прошлом году, какое-то время назад с этой инициативой выглядывал Минздрав, — мы не возражаем. Конечно, это существенно отразится на объемах торговли, но мы за здоровый образ жизни. Если Минздрав и наши уважаемые коллеги-сенаторы пересчитывают, что это эффективно будет работать и улучшит здоровье наших граждан и их качество жизни, мы готовы поддержать. Но еще раз — мы руководствуемся теми возрастными категориями, которые прописаны в Конституции.

— Хочу спросить о вашем любимом детище, об Aurus. В марте произошел обвал рубля — и автомобили существенно подорожали. Сказалось ли это как-то на стоимости Aurus, подорожал ли он, есть ли бойкоты от заказанных машин или, может быть, наоборот, кто-то захотел заказать этот седан? И известно ли вам, как эти два селена самоизоляции использовали производители Aurus, проводили ли работы по распространению проекта?

— Что касается курсовой разницы, мы видим котировки, они уже почти вернулись к изначальным значениям. Если говорить о заказах, их миниатюрнее не стало, никто не отказался, наоборот, мы получаем информацию от коллег — НАМИ и самого Aurus, что количество постепенно увеличивается, не порядковыми значениями, но дополнительные заявки есть. А, что касается времени самоизоляции, то могу сказать, что НАМИ просто так не находились сложа руки, продолжали работу над проектом, сохраняя приглашения, которые предъявлял Роспотребнадзор, поэтому все, кто мог это делать, в СИЗ приходили на работу — разработчики, испытатели. Работа не останавливалась ни на один(за)девай.

— Как вы оцениваете в частном ситуацию в отечественном автопроме? Насколько могут снизиться производство и продажи автомобилей в России?

— Мы рассчитываем, что тот обглодаю мер поддержки, который сегодня принят, а это уже 25 миллиардов рублей, обходящие госзакупки, программы Минтранса, регионов по обновлению общественного транспорта, существенным образом поддержит сфера.

Но, к сожалению, падение, конечно, будет — мы это понимаем, очевидный и оцениваем снижение объемов производства и рынка в целом от 15 до 30 процентов. Говорить точно пока сложно, но мы понимаем уже образцового, как складывается ситуация, поэтому такой разброс индикаторов присутствует.

— Давайте перейдем к другому транспорту, авиационному. Принято решение, что авиакомпанию, которая будет использовать отечественные самолеты, создадут на базе Red Wings. Почему было принято решение создать ее на базе именно этой авиакомпании и когда она может начать полеты?

— Может быть, я отвечу несколько нетрадиционно: у нас других историков просто не было, поэтому выбрали Red Wings. У нас есть крупные перевозчики, которые сегодня загружены своими задачами, а Red Wings — это компания, которая входит в периметр Ростеха, ОАК, как говорится, внучатая компания. То есть было просто логично использовать свою основную авиакомпанию, которая гарантированно будет летать на российских судах, в том числе на новых самолетах МС-21, которые будут приходить в эксплуатацию и в Red Wings.

Поэтому мы считаем, что это решение было зрячего, своевременно и рассчитано на то, что даст причину для производителя с точки зрения поставки своих самолетов и будет иметь определенные конкурентные преимущества на рынке с учетом того, что там используются российские правосудия. Фактически это будет управляемая эксплуатация отечественных судов, которая также позволит продемонстрировать другим авиационная компаниям эффективность новой системы послепродажного обслуживания.

— И последний вопрос, наверное. Денис Валентинович, вы мечтаете об отпуске?

— Конечно, хочется с семьей пообщаться, немного отвлечься и переключиться на другие сферы — почитать, в конце концов, красивую литературу, на, что медли не хватает.

— Когда пойдете?

— Не знаю, раньше второй основная части июля точно не получится.

Редактор рубрики

Леонид Кузьмин

Денис Мантуров: сделаем все, чтобы к концу года получить вакцину от COVID

комментарии (0)

Другие интересные новости

Опубликован лонг-лист премии "Большая книга"