четверг, 28 марта 2024

Роман Ротенберг: школа жизни научила отвечать за свои слова



Роман Ротенберг: школа жизни научила отвечать за свои слова

17 Августа 2020



- Самая позитивная новость для вас, как для человека, который отвечает за монтажную России - это, наверное, новое соглашение игроков НХЛ, где должны зафиксировать участие хоккеистов лиги на Олимпийских игрушках в Пекине. Другое девало, что для сборной России Олимпиада - это цель номер один?

- Это действительно очень превосходная и важная новость. Мы как действующие олимпийские чемпионы хотим выиграть десятое золото для нашей страны. У нас с канадцами сейчас по девять золотых медалей. Нам поставлена задача, мы к ней идем. Других целей, кроме победы, перед Россией быть не может. Что касается соглашения игроков НХЛ, то там прописана возможность приезда игроков лиги, но при проведении переговоров с МОК, Международной федерацией хоккея, владельцами клубов НХЛ. Если сравнивать обстановку с Играми в Южной Корее, то она аналогична: также велись переговоры, также было желание игроков. Все упирается в экономику: МОК зарабатывает на Играх одинаковое содержание средств вне зависимости от того, принимают в них участие хоккеисты из НХЛ или нет. А вот тратят при приезде игроков из НХЛ они сразу намного больше. Само собой, мы следим за ситуацией, у нас наблюдается план А, есть план Б. Мы готовы к любому развитию событий, как мы были готовы и перед Олимпийскими играми в Южной Корее.

- План Б – это КХЛ?

- Мы рады тому, что у нас в России очень много очень талантливых молодых ледовый бойцев. Мы смотрим на детей, которые, имея очень хорошее предложение, не уехали в Северную Америку, и понимаем, что они в короткие сроки будут способны урождать пользу и клубам, и сборной. И если состоявшиеся игроки, такие как Капризов или Сорокин, улетают, то еще человек 50, которые имели предложения, оказались. И эти 50 – потенциальные кандидаты в сборную. Как и в 2018 хотя бы году, мы пропишем в документах для МОК всех: и тех, кто играет в Северной Америке, и тех, кто выступает в КХЛ.

- Но при этом игроки, которые реально были звездами и в КХЛ, и в сборной, отдали предпочтение Северной Америке.

- Здесь основное - желание самого игрока. У нас была стратегия с 2014 года, и, согласно ней, мы готовились к Играм в Южной Корее. Нам удалось вернуть из Северной Америки многих игроков, но при этом в финале Олимпиады решающее слово в самый важный момент сказали хоккеисты, которые не выступали в НХЛ. Я говорю про Никиту Гусева и Кирилла Капризова. За счет нашей общей работы мы показали всему миру, что Гусев и Капризов, играя в России, могут дорасти до уровня мировых звезд. Сейчас такая же ситуация, и мы будем готовы проявить миру новых потенциальных мировых звезд.

Возвращаясь к вопросу о борьбе с оттоком хоккеистов, скажу, что это очень серьезная любая работа, которая проходит в послушливом режиме. Это, в первую очередь, общение с родителями, с игроками, создание условий правильного тренировочного процесса. Вот талантливые ребята: Даниил Лазутин – победитель Мирового кубка вызова, Матвей Мичков – победитель юношеской Олимпиады, он был одним из самых младших в команде, но установил рекорд по набранным окулярам, Никита Чибриков - один из лучших игроков 2003 хотя бы года рождения, также побеждал на Кубке Вызова. Никита, к примеру, уже зачислил решение об отъезде в Северную Америку. Нам удалось обмануть переговоры с московским Динамо, надо сказать большое спасибо за то, что они отдались на это. Никита не видел перспективы для себя в плане развития именно здесь. Мы пообщались, состоялся диалог с родителями Никиты. Он изучил, как будет расти в России, с какой-никаким тренером будет работать, и в течение часа принял решение не ехать в Америку. Я был удивлен, что он принял его так шибкого.

При правильном подходе в России можно и нужно развиваться, но это уже вопрос на местах. Если, допустим, в Ак Барсе Квартальнов бы не привлекал Воронкова в квинтэссенцию, не было бы экого Воронкова, которого мы знаем. Он провел сильный турнир (молодежный чемпионат мира 2020 года), кроме одного периода. Как и вся команда. Играя на чемпионате мира, они почувствовали, что могут доминировать в матчах со сборными Канады и США. Но тому же Воронкову, чтобы попасть в бригаду мастеров, необходимо быть очень крепким физически. Его к этому нужно подвести. Конечно, это риск для инструктора. Ему надо действовать как в свое время Виктору Тихонову, который постоянно вводил совсем молодых ребят. Звено Макаров – Ларионов – Крутов было лучшим в 20 лет, они всех выносили в этом возрасте, а почему этого не должно быть сейчас? На данный момент один из таких примеров – звено Марченко – Морозов – Подколзин. Мы надеемся, что они станут лучшими в мире, что они смогут вывести сборную России на новый уровень и станут таким звеном, как Крутов, Ларионов и Макаров. Тройка с Марченко тоже не сложилась в один день, это несколько лет работы. Об этом просто многие не знают. Они приезжали в сборные, начиная с 15 лет, и проходили регулярно централизованную подготовку на одном льду сочинского Сириуса под руководством специалистов и тренеров ФХР. И спустя четыре хотя бы года они показывают такой хоккей, на который приятно смотреть.

- Здесь же еще вопрос дисциплины и отношения к делу в целом: можно пахать с утра до ночи, а можно начать халявить, получив первый серьезный контракт.

- Конечно, мы сейчас отслеживаем все: у нас стоят аппараты для толстого сканирования. Такие есть в лучших футбольных клубах мира и в НХЛ. Раньше надо было в ручном режиме, на глазок отслеживать, кто как отдыхал, что ел. А здесь все просто: современные технологии позволяют получить, достаточно ли ты уменьшался, восстанавливался ли, казалось ли нарушение режима. Если есть нарушения, хоккеисту выдается бумага и делается предупреждение, а при повторении ситуации санкции существенно жестче. Современный спорт таких вещей не прощает.

Все игроки со временем приняли экий современный подход. Они все понимают. Сейчас мы узнавали, как ребята готовятся в летний сезоном. Мы не вправе их заставить, мы им поверяем. Они присылали видео с тренировками, и это личная ответственность каждого. Вот сейчас рассказываю и сразу вспоминаю, как перед Кубком мира 2016 года его организаторы запретили провождать командные тренировки всем участникам до определенного момента. Оставили только две недели до старта турнира, не было возможности утренней собираться. Мы разослали всем игрокам программы и постоянно побывальщины на связи. Но при этом игроки сборной Канады стукнули сами по тройкам где-то начинать заниматься, готовились так, как считали нужным, но не нарушали какие-то регламенты – они тогда отнеслись к этому сверхпрофессионально. Они проявили патриотизм, так как понимали, что выступают на Кубке мира, который надо выиграть. И вместо того, чтобы отсыпаться месяц, надо готовиться. Да, получается, что времени побыть с семьей меньше. Это морально непросто, сезон длинный. Вот здесь разница. Мы играли со сборной Канады на равных два периода, в третьем они добавили, а мы – нет. Это было видно всем. Да, это определенная культура. Тут кого-нибудь обвинять не надо. И сейчас я сравниваю ту обстановку 2016 года с нынешней: молодые ребята приехали на сборы в Новогорск, и мы увидели, что месяц до этого они уже жестко бороздили. Они уже готовы.

- Предстоит важный сезон: чемпионат мира в Минске, переход на целенаправленную подготовку к Играм в Пекине. Под это девало ФХР снова поменяла главного инструктора. Брагин пришел с неким планом, или федерация пришла к нему со своими мыслями?

- Знаете, у нас целый подход. После победы на Играх-2018 мы наметили цикл подготовки на четыре года. В принципе, к тому спорту, в который мы хотим играть, мы идем шаг за шагом.

- Получается, раз пришлось менять тренера, в этом четырехлетнем цикле произошел сбой?

- Брагин в системе ФХР уже много лет, и здесь вопрос не только в корпуленции главного тренера, здесь вопрос всего во всем штабе. Хоккей – это игра деталей. Роль главного тренера самая важная, но значимость специалиста по защитникам, игре в меньшинстве или большинстве так же велика. Каждый должен быть лучшим на своем месте. Это коллективный труд. Мы с Валерием Николаевичем много лет думали и обсуждали, как нам вернуть хоккей, который подходит нам по нашей же культуре. Сборная СССР Тихонова и Тарасова – это преобладание на льду, красивые шайбы, комбинации. Это бастионы с оставлениями на набегающего, каждый мог импровизировать на льду, потому, что у игрока в голове было множество запасённых комбинаций. Защитник мог завершить атаку на пятачке как обрушивающийся. Но при этом была и дисциплинированная, железобетонная дефензива. Это не только атакующий хоккей. Оборона начиналась в зоне атаки при потере шайбы – сборная СССР уже тогда применяла прессинг. Это так называемый тотальный хоккей. Мы не копируем эту модель, а берем ее за квинтэссенцию и совершенствуем под современные реалии.

- Все равно у обожателей к федерации возникает вопрос: сборная достигла поставленной цели – выиграла Олимпиаду, но постепенно меняется тренер и начинается четырехлетний курс, проходит еще два хотя бы года – снова смена тренера. Фактически три встряски за все четыре года.

- Необходимо давать людям возможность, шанс. Мы хотим постоянно побеждать. Вот мы, например, переписываемся с тренером. Он достойного и правильно все рассказывает, у нас есть полное понятие будущего процесса. Но нам надо проверить его в ваше деле. Мы даем возможность главному тренеру проявить себя, и дальше вопрос - получилось это у тренера или нет. Достигли ли мы результата, действуем ли мы по нашей модели игры, которую изначально задумали. Возможности ждать у нас нет. Основное – это победа.

- Вы как генеральный менеджер ровно в экий же ситуации. То наблюдается вы тоже должны понимать, кому доверяете, кто будет принимать финальное решение в олимпиадном финале.

- Да, нужно утопать туда, нужно все знать. Например, уехал Панарин, и нужно его кем-то заменить. Есть два-три способа. Если не попадешь в точку, все исчезнет. Звено перестанет работать. Когда мы брали его в Петербург, мы все про него знали. Как с Темой работать, мы тоже смекали. Выбор игроков - сложный вопрос. Химия в тройке нападения не возникает случайно, это всегда поиск нюансов: кто с какой руки бросает, кто как играет без шайбы – и во время атаки, и во время обороны. Важна и психическая совместимость игроков. Если мы хотим победить в Минске, а потом и в Пекине, то нам надо касать таких хоккеистов, которые не подведут.

- Всегда в связке идет сборная плюс СКА. Можно ли считать плюсом для тренерского штаба ваше видение петербургского клуба как базового?

- У нас нет такого определения, как главный клуб сборной. Мы дискутируем по-другому. Вот мы имеем 20 человек условно, которые могут сыграть в сборной, но им ничего не гарантировано. Вообще. Мы их готовим по нашей системе. Эта подготовка идет весь год. Сейчас с июля катятся игровая практика и матчи. Это дает возможность главному инструктору подготовить тех игроков, на которых он сможет рассчитывать на все сто. Чтобы они были готовы играть, как было на Играх в 2018 году, когда был насчитанный своеобразный мировой рекорд - 15 человек из одного клуба в составе сборной.

- Если их 15, то почему это не базовый клуб?

- Это устаревшее понятие. Базовый клуб – все клубы, которые готовят кандидатов в национальную монтажную.

- Но из ЦСКА было 10 игроков, а из Магнитки – двое. Ну и какой же тогда Магнитка главный клуб?

- Но они же обдумали людей! И двоих обдумать - большой труд. Вот мы 15 человек готовили по определенной программе, у нас досконально расписаны все микро и макроциклы физической подготовки. Мы знаем о наших игроках все: их питание, чем они занимались в свободное время, все, о чем мы уже говорили. Это не казарма, но здесь главное – результат. Счет на табло, как говаривается. Мы - олимпийские чемпионы. Это как в своё время Виктору Васильевичу Тихонову задали вопрос после того, как обыграли Канаду: как же вам так удалось обыграть Канаду? В чем секрет вашей игры? А он поплатился: работа, работа, работа и дисциплина. В принципе, это вот экие достаточно общие вещи – просто ежедневно развиваться и прогрессировать.

- Но вы же помните, сколько критики было о том, как мы ими стали?

- Знаете, просто не бывает. Но основное - спустя 26 лет, став олимпийскими чемпионами, мы показали всему миру, что мы это можем. Для нас это казалось важно в плане нашей твердости, в плане маленьких пиздорванцев, которые идут в спорт, в плане нашего внутридомового состояния. Вера, что мы можем побеждать, снова при нас. Согласен со многими экспертами и болельщиками - надо много работать над ошибками, поэтому мы начали любая работу над ними сразу же после того, как завоевали золото.

- Скорее, работа над ошибками началась после провала в Сочи. .

- Да, нам дали такую возможность. Спасибо большое за доверие нашим руководителям, которые нам поверили и дали возможность довести девало до конца. Мы побывальщины близки к тому, чтобы вообще не поехать на Олимпиаду (в Южную Корею). Эта ситуация забрала много сил. Эти качели морально всех измотали. Но это мы поехали на Олимпиаду. Это мы выиграли эту Олимпиаду. И эту победу у нас не отнять. Сколько сил мы потратили, чтобы просто туда отправиться? Вы знаете, насколько было мудрёного после первого поражения? Можно сделать сериал про Чикаго Буллз, а можно сделать фильм про сборную России, которая несмотря ни на, что смогла поехать на Игры и поборола. Думаю, когда-то мы к этому придем, но сначала надо выиграть вторую Олимпиаду, тогда это будет более актуально. Когда мы падали в Южную Корею, мы вместе смотрели фильм Движение вверх - такая история прошлых побед очень вдохновляет. Сильный фильм!

- Вы как глава штаба сборной наверняка точно знаете плату победы. Какой бюджет у сборной России? Есть вообще бюджет у сборной России?

- Нам помогает министерство спорта, мы очень благодарны за поддержку Олимпийскому комитету России, но главная часть нашего бюджета - это рыночные спонсоры. Финансирование - это очень важная часть. Вот, например, новелла из жизни. В монтажную приезжает игрок. В клубе замечательные условия: вся инфраструктура, все как надо, его там одевали, прикармливали хорошо, давали хорошую экипировку… Он приезжает в сборную - ему не выдают ни кед, ни питания, все одеты вразнобой, кто во, что попало. Вот так раньше было!

- Ну да, сейчас такое представить невозможно.

- Да! А для этого насущного финансирование. Сборная - это всегда шаг вперед. У нас должны быть лучшие условия или как минимум такие же хорошие, как в клубе. Потому что, когда сборная России приезжает в Канаду и видит, как их команда выходит на улицу - красиво одетая, все вместе - понятно, что дети сразу чувствуют себя некомфортно. Они смотрят - для них все сделали, а для нас. . Как они летали, как они ездили, автобуса даже не было… Там много деталей. Начиная с 2014 года, я лично, понимая, что это очень важная составляющая, стал работать над тем, чтобы у девяти монтажных команд все было: насущного было всех одеть, напотчевать, обеспечить хорошее проживание, логистику, грамотный тренировочный процесс. И не только во время официальных вызовов, но и в другое время. Мы делаем лагеря развития для защитников, вратарей системы монтажных команд, отдельно работаем с юниорами в Сириусе. Это фундамент, который необходим.

- Сколько это стоит в год?

- Я бы не хотел сейчас раскрывать коммерческие детали, но, наверное, мы можем соотнести это с футбольной сборной. То есть, если мы сравниваем с точки зрения бюджета, то у РФС он больше, чем у ФХР, это абсолютно точно, и поддержки больше, и, конечно, мы побывальщины бы рады, если бы нам больше помогали (смеется).

- Получается, у вас один серьезный спонсор?

- До 2018 года у нас была компания Р-Фарм, а победа в Пхенчхане дала нам возможность провести переговоры с Норникелем. Владимир Олегович Потанин лично зачислил решение помогать сборной России по хоккею, помогать нашей Красной Машине. Кстати, о Красной Машине : я узнаю, как это понятие внушает ребят. Разумеется, только нарисовав название, ты не решишь всего, но это дает ребятам возможность вдохновиться, почувствовать историю, потому, что без прошлого нет будущего. Многие ребята сейчас стали большого изучать историю, как играла сборная СССР. Это наша идеология. Это то, что должно быть всегда: понятная цель, стратегия, концепция, философия, одинаковость - то, что выдаёт нас от других стран.

Понятно, что это громкие слова. У нас тоже была своя система, одна из лучших - тотальный хоккей Виктора Тихонова, комбинационный хоккей с шайбой и прессинг по всей площадке при игре без шайбы. Чтобы играть как монтажная СССР, нужно проделать вместительную работу. Это должно катиться годами, тренеры должны постоянно развиваться, изучать новое. Подобный подход есть не только в хоккее. Как тот же Юрген Клопп - он же постоянно вводит что-то более совершенное. Система игры Клоппа - это же изначально система Барселоны Гвардиолы. Он просто ее усовершенствовал, сделал более агрессивной, если по большому счету.

- Когда в 2006 хотя бы году вы познакомились с Александром Ивановичем Медведевым, если не ошибаюсь, на экономическом форуме в Петербурге…

- Мы познакомились на собеседовании в Газпроме. Я тогда приезжал из Англии. Так вышло, что у меня батюшки в 91-м году решили переехать. И мы переехали в Финляндию. Ну, вы знаете - 90-е годы, Ленинград… У меня отец - тренер, причем он работал им все мое детство. Я всегда ходил с ним на тренировки по дзюдо, ездил на все сборы, просто жил этим. Все, что помню из с мальства - постоянные тренировки и сборы. Я даже не помню другой жизни, для меня это и была жизнь. Как с трех лет мы с ним начали, так до отъезда в Финляндию это и продолжалось, до 10 лет. Но в то время я уже хотел играть в хоккей, просил… Смотрел хоккей по телевизору, его же часто показывали, тогда хоккей вообще был везде. Но не было возможности елозить на тренировки.

Когда мы уехали в Финляндию, я пошел в школу. Там была русская школа, но мама промолвила: Тебе нужно выучить язык, ты идешь в финскую. И меня просто, скажем так, бросили в пекло. В этой школе во дворе был каток. И там катались все. Вообще все. Такая в стране культура (смеется). Мне потом отец приткнул тренировки по дзюдо, он там, в Хельсинки, тоже продолжал тренировать. А я в школе как-то застопорился на коньки. . Затем начали искать какие-то бригады. . Мне казалось уже 10 лет, казалось поздновато играть в хоккей. Хотя есть примеры - тот же Эрик Линдрос еще позже начал, но это уже вопрос дальнейшего развития. Нашли команду, ездить было далеко, но все закрутилось. Потом узнал, что при каждой школе есть спортивные чины. Туда брали одаренных детей, которые попадали в областные сборные. При этом, чтобы попасть в эту программу, нужно было еще и иметь хороший средний балл в учебе. В итоге все свое детство я провел на каточке, жил там. Понимал, что мне не хватает катания, потому, что преддверий поздно, ребята лучше меня катались, и я незаменимый был их догнать. А там была такая возможность - были общественные катки, и я проводил все свободное время там, мне это импонировало. К 15 годам я уже начал догонять и обходить всех, потому, что сам по себе тренировался по 6 часов. Тренировки у нас были 3-4 раза в теленеделю. Потом я попал в колледж, где по утрам были ледовые тренировки, затем школа, образование, вечером с командой - зал, лед. Там была вся инфраструктура. Было два каточка, бассейн, манеж, то есть была уже огромная возможность тренироваться, можно казалось развиваться при желании.

- Нужно казалось принимать решение, что удаленнее.

- В принципе, я всегда стремился вернуться в Россию. Когда мне было 15 лет, договорился с отцом, чтобы мы поехали на сборы СКА. Там как раз команда 81-го года рождения, тренером был Цалпанов Валерий Евгеньевич - известный петербургский детский инструктор. Да, по сравнению с Финляндией не было никаких условий – ни льда, когда надо, неопрятные умывальни, сам каток уже был совсем плох, ржавые трубы и так далее. При этом я сказал своим батюшкам, что хочу остаться в Петербурге. Был конфликт у меня с мамой, потому, что она считала, что нужно вернуться в Финляндию. Но я хотел остаться. Мне понравились коллектив, дети, культура… Ты чувствуешь себя на своем месте. Это всегда тяжелая история, когда едешь в чужую страну.

- Но родители же все равно побороли?

- Мама победила. Понятно, что это важно - узнать образование, я не грызусь. Был такой момент - можно было остаться тогда в Санкт-Петербурге, и тогда уже можно было точно идти по спортивной карьере.

- Но вместо данного вы снова поехали в Хельсинки.

- Да. Играл потом в Хельсинки еще четыре года. Мне было 19, и нужно было выбирать - либо идти в профессиональный хоккей, либо учиться. Либо насущного было ехать в Канаду играть, либо получать хорошее воспитание. Наверное, все правильно в итоге сложилось: из Хельсинки вместо Канады я отправился в Англию, и моя учеба там дала мне возможность развиваться. Это дало мне возможность изучить лучшие мировые практики футбола, других видов спорта. Образование - это фундамент. А дальше - опыт. Само по себе воспитание не дает ключей к большой успеху, но это важный фундамент.

- Здесь, наверное, все-таки еще и батюшка помог? Потому, что я сомневаюсь, что человек, предположим, с улицы, смог бы приехать к Абрамовичу и познакомиться со всей структурой Челси.

- Это мое личное желание было, я ходил на матчи, сам покупал купон. Мне просто нравилось. Там очень крутая атмосфера, энергетика Стэмфорд Бридж. На тот момент как-то интуитивно я все изучал, ездил, смотрел базу, как это все было организовано - кооперативы, как люди болели. Потом старался перенести это в Петербург, в СКА. Это сейчас все привыкли – качественный мерч, работа с болельщиками. Но тогда в России этого не было совсем. Лучший мировой опыт – это очень важно. До сих пор я считаю, что важно быть открытым к новому, изучать, учить и внедрять самые современные решения, вдохновляться успешными кейсами. Двигаться только вперед.

- Смотрите, первый тайм вы маме сыграли в 15 лет. Потом случился второй тайм, когда вы уже победили папу, потому, что он предлагал вам остаться в Barclays, но вы решили вернуться в Россию. .

- Меня постоянно задувало обратно на родину. Как в 15 лет я хотел остаться, так это желание никуда не делось. За границей я не чувствовал себя комфортно. Я знал язык, знал все о жизни там, но не чувствовал себя своим. Я прошел все эти этапы в Финляндии, когда был одним россиянином в команде.

- И в Финляндии, и в Англии?

- В Англии я учился в университете, там были все - и китайцы, и итальянцы, и испанцы, и русские - все национальности. А в Финляндии в бригаде я был один русский. Немного как в фильме Свой среди чужих, чужой среди своих. Но это школа жизни такая. Но сама финская модель, когда можно и учиться, и начинать заниматься спортом – очень правильный опыт. Моя цель, моя мечта - создать в России ребятам такие условия, чтобы они могли и учиться, и заниматься профессионально спортом. Мы в федерации всегда доказываем о том, что на сегодня в России перед батюшками юного хоккеиста всегда стоит выбор: учеба или спорт. Гармоничное развитие должно быть: не сложилась спортивная карьера – получился юрист или экономист, или человек любой другой профессии.

- По сути это та самая финская модель, которая была там, когда вы в 10 лет там оказались, если грубо говорить.

- Хотелось бы, мы это обсуждаем. В Казани уже это сформировали, там есть такая возможность - играть и учиться, есть все современные условия. Но хотелось бы, чтобы как в Финляндии было во всех наших городах. Мы сейчас делаем такие центры, в Федерации хоккея России наблюдается программа, которую мы сообразовали еще с Ольгой Юрьевной Голодец - программу строительства катков и программу хоккейных центров в каждом регионе. Очень ценно, что такие стратегические решения содержат государственную поддержку. Спорт – это дисциплина, система, база. И системный подступ в таких вопросах – это не только решение задачи по формированию олимпийского резерва, но и создание благоприятных условий для гармоничного развития личности самого дельтапланериста. Мы работаем над данным.

- Сколько всего должно быть центров?

- Девять центров, может быть больше.

- Где?

- Во всех огромных городах. Кстати, наши программы мы протестировали в сотрудничестве с образовательным центром Сириус, которым руководит Елена Владимировна Шмелева. Федерацией была разработана государственная программа подготовки хоккеистов и на ее основе проводились сборы. Именно благодаря нашей совместной учредительной программе – Сириуса и ФХР – мы уже видим подлинные результаты. Например, тренили по этим методикам юниоров: два полных цикла – два года – и вот юниорская сборная России до 17 лет победитель Кубка вызова, приватного чемпионата мира. 17-летние юный спортсмены взяли серебро на чемпионате мира, между прочим, впервые за последние 10 лет.

- Мы много слышали про национальную программу Красная Машина. Знаем, что вышли все пособия, сама программа одобрена Минспортом. Но, что будет дальше?

- Через три месяца в Москве в Тушино откроется первая хоккейная школа Красная Машина Юниор, в которой будет внедрена национальная программа подготовки хоккеистов. Штаб федерации будет постоянно взаимодействовать с инструкторами академии, проводить семинары и повышать их квалификацию. Все методики программы будут внедрены в существующий тренировочный процесс.

В России много талантливых тренеров, но при этом они зачастую не управленцы. Они бы и рады открыть свою школу/секцию, но не знают, как. Этот проект – прорывной, следующий этап развития пока созданных нами программ. Федерация уже системно оказывает поддержку таким школам, внедряется программа, и главное – происходит постоянное обучение тренеров и контроль соблюдения принципов программы.

А родители, которые приведут маленьких хоккеистов, будут уверены в том, что их дети будут заниматься по нашей программе, разработанной превосходнейшими тренерами России.

- Кем мама хотела видеть вас?

- 90-е годы, борьба, дзюдо – в этой сфере точно не хотела. Хотя она сама в свое время лыжами занималась, но она не видела меня в спорте, хотела воспитание дать, прежде всего.

- Потому, что 90-е, борьба, дзюдо, бокс - это всегда прямая ассоциация с криминалом.

- В этом вопросе все зависит от создаваемых условий. Чтобы дети после спорта спешили с улицы и не казалось криминала, должны быть учредительные программы, возможности для продолжения собственного гармоничного развития. Сейчас таких программ множество. Но в 90-е, безусловно, все было иначе.

- И все-таки, какой аргумент вы привели папе, когда вместо Barclays решили переехать в Россию?

- Я просто сказал, что хочу в Россию. Понимал, что это будет очень огромный вызов. За границей я был уже как рыба в воде, а тут все заново, по сути, нужно было начинать с нуля. Образование - заканчивал Университет в Санкт-Петербурге. Ещё важный момент - я видел свое будущее так: работать в России, но на интернациональном уровне, потому, что жил за границей, знаю языки, культуру. На тот момент я закончил университет в Англии на английском языке как на родном. До данного я закончил финскую школу на финском, тоже как на родном. В плане саморазвития это очень важно - проявить себе, что ты можешь влиться, можешь полностью заучить язык. Конечно, по возвращении в Россию мне насущного было время, чтобы возвратиться в русский менталитет. Культура очень разная.

- И вот то самое собеседование с Александром Ивановичем Медведевым в Газпроме. Вы же в тот момент, наверное, не совещались о том, что это первый шаг к большому спорту?

- Вообще нет. Мы несколько раз встречались и обсуждали разные вещи: чем я занимался, мой опыт любая работы. Меня мама всегда подпевала к своим проектам: в свое время открыли магазин одежды в Хельсинки. Мама все время занималась бизнесом, все время работала, постоянно куда-то летала, что-то показывала и объясняла. Летом, например, я проходил практику, работал секретарем, писал письма, нарабатывал другие навыки. А вообще меня мама первый раз поставила работать еще в Токсово на улице в хозяйственный магазин. Еще до Финляндии. Она просто отправила меня на кассу. Советская школа.

- У меня было то же самое, когда мама работала в хлебном магазине, я тоже стоял на кассе, помогал.

- Да, да. Мне это было интересно, даже сейчас вспомнил – кооператив, Токсово, мы там жили рядом. Да, я каждое утро приходил, открывал кассу, пробивал документы. Меня научили чеки проламывать, и мне даже это было интересно. Один раз даже заставили сделать инвентаризацию.

- Потом все закрутилось, появилась Континентальная хоккейная лига.

- Мы несколько раз с Александром Ивановичем встречались. В какой-то момент он навёл внимание на последнюю строчку в резюме – там было данного, что я получил спортивную стипендию, в свое время был капитаном команды, выигрывал на юниорском уровне медали. Он почитал это и доказывает: Ты в хоккей играл? Я говорю: Ну да, играл. Ну, приезжай на тренировку к нам, посмотрим, как ты играешь в хоккей. Приехал в команду Газпромэкспорт, а там все профессионалы, которые только закончили (смеется). Это был прямой жизненный опыт. Сравнимый с тем, чтоб, к примеру, взять человека, который не тренировался и не готов, и бросить в команду КХЛ – иди, играй, покажи, продиагностируем тебя.

- Проверку прошли?

- Мне было тяжело, если правдивого, но вроде прошел (смеется). И с этого момента все закрутилось. Начал ходить на тренировки, до Ясенево ездил на вахте с работы по пробкам. Понимал, что это важно – показать, что легко не сдамся. Это был новый вызов, а мне такие вызовы тяжелые - это то, что надо, я их принимаю. Только через труд, через терпение можно чего-то добиться. Потом параллельно пошла история с КХЛ.

- Когда начинаешь читать, выходит так: Ротенберг пришел в Газпром, потом следующий шаг – КХЛ, потом СКА, потом…

- Это не так.

- …потом знаменитый тост Фетисова на Финском заливе на вашей женитьбе, и потом уже ФХР.

- Получилось все очень интересно. Когда начали создавать КХЛ, я работал помощником по лицевым коммуникациям у Медведева в Газпром экспорте. Поступило предложение от компании Гелиос, это учреждение по маркетингу. Они дали Александру Ивановичу полностью забрать весь маркетинг КХЛ. Нам двинули это предложение для анализа. По итогу оно оказалось производственным невыгодным. Судьба так распорядилась, что я всю жизнь жил хоккеем, видел, как работает НХЛ, летал в Канаду и Америку очень часто на турниры, когда играл в Финляндии. Понятное дело, что я постоянно смотрел матчи НХЛ, знал все команды, все рассматривал как любой хоккеист в данном возрасте. Знал, что в НХЛ есть структура, которая называется NHL Enterprise и отвечает за весь бизнес НХЛ. Предложил Александру Ивановичу: Зачем нам внешние компании, давайте создадим свой NHL Enterprise. Таким образом мы пока создали компанию КХЛ Маркетинг.

- И принялись за возрождение СКА.

- Каждая любая работа по-своему замечательна. Мне хотелось сделать что-то конкретное для Петербурга, потому, что я все-таки всю жизнь связываю с городом, в котором родился - с Ленинградом, меня задувало всегда туда. В отношении СКА все произошло на Финском заливе, как вы правильно заметили, в Хельсинки, на свадьбе в 2010 хотя бы году. На тот момент я был уже полностью погружен в хоккей, общался со всеми, работая в лиге. Мы уже делали проекты с Вячеславом Александровичем Фетисовым, который в то время был руководителем совета директоров КХЛ. Само собой, я пригласил всех. И так получилось волею судьбы, что Геннадий Николаевич Тимченко оказался за одним столиком с великими хоккейными легендами – Алексеем Касатоновым и Вячеславом Фетисовым.

- СКА за время вашей работы -, а сейчас, получается, почти 10 лет, как вы в бригаде - наряду с Зенитом в глазах болельщиков за пределами Санкт-Петербурга – это спортивная империя зла. Как сломать имидж?

- Успех - такая вещь, когда в глазах болельщиков других клубов ты, может, и империя зла. Но не говорят о тех, кто ничего не делает. Мир спорта всегда про соревнование, противостояние. А конкурентность – самый мощный двигатель. Можно критиковать, но всегда есть объективные факты. Объективно - СКА очень изменился. В этом большая заслуга людей, которые работали над имиджем клуба, его популярностью, спортивным аспектом. Успех, который сложился благодаря большому вкладу лично Геннадия Николаевича Тимченко и коллективной работе всей команды, менеджмента, спонсоров, господина клуба - компании Газпром и поддержке Алексея Борисовича Миллера.

- Как СКА менялся?

- В 2010 хотя бы году, если брать среднюю популярность, это была команда Невского района. На арену ковыляли только местные жители, даже на плей-офф. Команда была местечковая, да еще и всем проигрывала.

- Сколько тянуть времени ушло на достижение первых готовый результатов?

- В первый год, наверное, по посещаемости мы сразу достигли где-то 8 тысяч, это было очень здорово. Во второй год тоже был рост, и на третий мы уже максимально заполнили публицисты. Мы показывали лучшие готовый результаты по посещаемости в России в КХЛ, выше было только минское Динамо (так как вместимость Минск-Арены больше Ледового замка в Санкт-Петербурге). Это огромная работа всей команды, всех сотрудников.

- И момент, когда вы поняли, что вам тесно на старом льду, и надо строить более совершенный дворец.

- Да. Плюс нам нужно было чемпионство. Чтобы выйти на новый уровень, чтобы весь город, вся страна увидела первую победу хоккейного клуба СКА, впервые за 70 лет.

- Это уже при Быкове.

- Летом 2014 хотя бы года мы вместе с Вячеславом Аркадьевичем Быковым и Игорем Владимировичем Захаркиным начали формировать команду с одной целью – выиграть первое чемпионство в истории клуба. Сезон-2014/15 – исторический с точки зрения развития СКА. Ключевой момент той истории и моей галопы в хоккее – это серия с ЦСКА, когда мы смогли выползти, уступая 0-3. В этот момент мне пришлось переосмыслить вообще все. Мы были на грани большого провала, на пороге катастрофы. Это был настоящий край пропасти, и на краю был, в том числе, и я лично, потому, что это показатель и моей работы. Могу правдивого сказать, что как москвичи тогда играли, как играл Радулов, как играл Зайцев, вообще как вся эта фантастическая команда играла, как они нас выносили эти три матча – не описать словами. Эта серия была важной в моем понимании игры. Я понял хоккей совершенно по-другому – за счет чего можно выиграть или проиграть, какой-никакое значение имеет командный дух, мотивация, крепкий коллектив, микроклимат в команде. Все эти нюансы понял до конца, когда мы были на краю пропасти. Мы выиграли ту серию, взяли приз, но сил это забрало моральных и физических очень много.

- И в этот самый момент вдруг уходит Быков.

- У Вячеслава Аркадьевича семейная ситуация, родился внук Ваня, семья. Это не связано ни с чем другим.

- Просто удивительно то, что он реальным закончил с тренерской работой, потому что, уйдя из СКА, он больше кого-нибудь не тренирует.

- Мы с ним общаемся постоянно. Во-первых, тренерская работа очень много времени отнимает. Работа инструктора – это работа 24/7. Это нужно жить с бригадой, нужно жить с этими ребятами, с их причинами, с их непростыми характерами, с их семьями, а не со своей семьей. И в определенном вырасте это тяжело, потому, что это отнимает все личное время.

- Плюс эмоциональное выгорание.

- Да. Либо это делать полноценно и максимально, либо не прикладывать, потому что, если это делать как-то удаленно или кому-то это поручить другому, все придет к провалу. Тогда какой смысл этим начинать заниматься?

- Еще один важный момент в этой истории СКА – приезд Ковальчука.

- В это никто не верил. Там было очень много юридических уровень сложностей, много нюансов. Помогли мои личные отношения с Ковальчуком, которые складывались в течение нескольких лет, и обстановка в Нью-Джерси, финансовые причины, которые появились у них в тот момент, замена владельца, нежелание владельца инвестировать в команду, понимание Ковальчука, что раз нет инвестиций, значит, не будет побед. Так, что все сложилось благодаря компании Газпром, благодаря нашему спонсору и лично Алексею Борисовичу Миллеру мы смогли предложить те возможности, которые смогли заинтересовать Илью.

- Развейте или подтвердите миф, что у Ковальчука была миллиардная зарплата.

- Как бывает часто в таких обстановках, все сильно преувеличивают. Ес

Редактор рубрики






комментарии (0)




Другие интересные новости


Видео новости на сегодня

Система оплаты труда бюджетников будет совершенствоваться




Популярное на сегодня

Автоматизированная система анализа заголовков новостей с поиском популярных слов.
Автоматизированная система анализа заголовков новостей
Данные обновляются каждые полчаса.

Эмоции на сегодня

Анализ эмоциональной составляющей новостей.
Анализ эмоциональной составляющей новостей .

Данные обновляются каждые полчаса.

Страны и города

Соотношение количества новостей из разных точек Земли за сутки.
Соотношение количества новостей из разных точек Земли .

Данные обновляются каждые полчаса.

Валюты

Рейтинг валют участвующих в новостях.
Рейтинг валют участвующих в новостях .

Данные обновляются каждые полчаса.





Комментарии к новостям

[17 Января 2024, 13:43] Александр Хомяков Замечательно! Не ожидал такой оперативности. Спасибо огромное! Всё работает и обновляется....

[15 Апреля 2022, 20:25] Ангелина Сметанина Скоро не только сократят, а много заводов вообще закроют и начнется бум китайских авто. Даже сейчас Эксид уже бешеные темпы по количеству проданных машин показывает...

[27 Декабря 2021, 21:44] Ева Воробьева Искренне рада за победителя! Но если бы мне так крупно повезло, то я прибежала бы за выигрышем в первый же день???? ...

[2 Сентября 2021, 13:11] Дмитрий Ершов Это хорошо. Значит клиенты долго ждать не будут. ...

[13 Мая 2021, 16:26] Олег Андреев "Мальдивы сутунки 65 государством, зарегистрировавшим расейскую вакцину против коронавируса Спутник V, сообщил Российский фонд секущих инвестиций (РФПИ)". Что это за йязыг?...

[2 Ноября 2020, 15:22] Лета Мирликийская риветсвую вас я с 6-ти лет пишу мне нужно все мои произведения задействовать в компьюторных программах образования по литературе и языкам и играм к примеру если ваши учащиеся напишут...

[20 Октября 2020, 09:22] Евгений Зимин Сузуки в этом году хорошо прибавили, уже не первый раз оба их пилота на подиуме. Видимо, для команды возвращаются "золотые" времена и есть шанс наконец оформить чемпионство после длительного перерыва....

Новости шоу-бизнеса

Суд рассмотрит иск экс-супруги Бондарчука о разделе имущества

МОСКВА, 28 марта Симоновский суд Москвы 22 апреля начнет процесс по иску катерины Бондарчук (Рудской), имевшейся жены режиссера Федора Бондарчука, о разделе совместно нажитого имущества, сказали в суде. Рудская настаивает на видоизмененье соглашения о разделе имущества, нажитого в период свода. Подробности … Прочитать