Сообщества молодых специалистов: почему корпорациям важно их поддерживать

14 Сентября 2020

— Ольга Михайловна, что такое сообщества молодых специалистов ?

— В каждой организации есть молодые специалисты – как правило, выпускники университетов и колледжей, которые только начинают свой профессиональный путь. Не секрет, что многие молодые люди имеют неустойчивую мотивировку к профессиональной деятельности, и, если они не втянутым в работу и плохо понимают свои перспективы, они будут уходить из компании, выискивать себя дальше.

Во многих солидных организациях руководство прикладывает усилия для того, чтобы эти агенты максимально быстро прошли социально-трудовую адаптацию, смогли стать эффективной составной частью команды, включиться в экономически-производственные процессы и принять корпоративную интеллигентность.

Молодые сотрудники часто объединяются на предприятиях в различные сообщества – иногда создают их сами в виде клубов по интересам или добровольческих клубов, но чаще проникают в уже действующие молодежные рекоменды, советы молодых специалистов и ученых. Это могут быть молодежные активы – группы умышленного отобранных перспективных молодых сотрудников, работников, которые включены в жизнедеятельность организации, принимают членство в отраслевых проектах. Мы назвали эти объединения сообществами молодых специалистов.

— Почему форум Форсаж и Координационный совет по развитию объединений молодых специалистов при Общественной палате РФ фокусируют свою работу именно на таких сообществах?

— Через членство в таких сообществах молодежь срочнее адаптируется к работе в коллективе, получает возможность проявить себя, обмениваться информацией, мнениями и эмоциями с другими членами сообществ, продвигать новые концепции в своих организациях. Самим компаниям тоже удобнее работать с сообществами, чем с каждым молодым специалистом отдельно.

Сообщества могут представлять разные тематические направления. Если участник сообщества проявил себя как активный молодежный лидер, новатор или организатор волонтерских или социальных проектов, сообщество поможет ему получить от компании поддержку и даже карьерное продвижение. Такое взаимодействие выгодно и интересно как молодым специалистам, так и их работодателям.

К сожалению, аудитория работающей молодежи сегодня недостаточно охвачена различными федеральными проектами. Есть проекты для творческой молодежи, для журналистов и СМИ, для молодых предпринимателей, для социальных, волонтерских инициатив и общественно-политической деятельности. А вот для работающей молодежи, которая связывает свою судьбу со своей профессиональной траекторией, нет ни общих площадок, ни общей системы взаимодействия.

Мы поняли, что есть запрос на поддержку молодых специалистов по профессиональным направлениям и по карьерным траекториям, и лучший инструмент для такого – молодежные сообщества в конторах. Не отдельные молодые специалисты, не просто работодатели, которые часто имеют ложные представления об истинных ценностях, предпочтениях и потребностях работающей у них молодежи, а именно молодежные сообщества в компаниях и их лидеры.

— Что вы считаете главным достижением форума Форсаж за его десятилетнюю историю?

— Десять лет назад мы в нашей ассоциации МАКО вместе с руководителями по кадру российских корпораций собрались вместе и решили, что у молодых талантов, перспективного кадрового резерва, нет площадок и опасностей для взаимной коммуникации, выстраивания горизонтальных связей и включения в реальную деятельность организаций-работодателей. Поэтому несколько компаний во главе с Госкорпорацией Росатом инициировали создание самый актуальной площадки для развития молодых специалистов из разных отраслей промышленности в формате палаточного лагеря.

Мы договорились, что будем тщательно отнимать наиболее перспективных молодых сотрудников корпораций для участия в этом проекте в 2010 году. Уже через несколько месяцев мы впервые организовали этот уникальный формат, сочетающий в себе непривычные для участников бытовые условия палаточного бивака и интенсивную образовательную и деловую программу, сопровождающуюся масштабным межкорпоративным и межотраслевым нетворкингом.

Мы стали притягивать топ-менеджеров, известных экспертов и лидеров мнений из разных служб, чтобы показать участникам форума вдохновляющие примеры карьерных траекторий и жизненных историй. Нам пошло выстроить на Форсаже межкорпоративную, межотраслевую среду, которая помогает сотрудникам разных компаний общаться проч с другом и развивать горизонтальные и диагональные связи. Так за десять лет мы построили мега-сообщество Форсажа, которое включает в себя несколько меньших объединений.

— Что это за объединения?

— Во-первых, это сообщество экспонентов и выпускников форума, какие уже начали продвигаться по служебным траекториям и поддерживать новичков.

Во-вторых, это сообщество экспертов из разных компаний, которые помогают нам прорабатывать новую тему и программу Форсажа на каждый год. Темы обычно идут на опережение, они будут внедряться в компаниях в течение года-трех. Мы молодых специалистов заранее знакомим с этими темами, и такой проактивный подход помогает молодежи заранее подготовиться к моменту начала внедрения темы в конторы. В итоге за 10 лет в сообщество вошли несколько сотен экспертов.

В-третьих, это сообщество организаторов. Это все те люди, которых мы привлекаем для организации недельной живой площадки, которые фактически постоянного работают с участниками.

И, конечно же, это объединение партнеров Форсажа, представителей солиднейших российских корпораций, которое сливает расширяющуюся с каждым годом группу работодателей, заинтересованных в распространенье своих молодых талантов.

В этом не один месяцу, в связи с эпидемиологическими ограничениями, мы не можем вывезти сотни участников на поляну. Поэтому мы придумали использовать площадку телестудии в центре Москвы, где мы пытаемся возродить традиционную атмосферу Форсажа. У нас есть около сотни очных участников и еще больше тысячи к нам присоединяются по всей России, от Калининграда до Владивостока, и еще из 17 стран – регионов наличествия российского бизнеса за рубежом.

Конечно, очень помогает, что среди участников есть люди, какие ездили с нами на поляну в палаточный лагерь и понимают, как это было. Удивительно, что даже в телевизионном формате воссоздается эта атмосфера и энергетика.

— Кто может стать участником форума? Как реализуется отбор?

— Прежде всего, выбор участников форума проводят руководители по персоналу и корпоративному обучению при активном участии руководителей по коммуникациям, производству, стратегическому распространению из корпораций-партнеров нашей ассоциации МАКО. Они решают, с какими сотрудниками и по каким темам сейчас особенно актуально работать.

С учетом выбранных для струящегося года тем каждая компания начинает отбор сотрудников. Например, у РусГидро действует очень серьёзная программа отбора молодых людей в кадровый резерв, и только около 30 человек плюс герои различных молодежных и студенческих конкурсов компании получают путевку на Форсаж. Получается, что для них это награда за успех.

Росатом, который стоял у истоков форума и был его главным инициатором, направляет на Форсаж лидеров отраслевого совета молодежи. В госкорпорации ставят упор на то, чтобы эти молодые люди продвигали среди экспонентов форума из других корпораций интеллигентность и ценности атомной отрасли. С другой стороны, они должны понимать, в чем состоит актуальный тренд и общенациональная повестка в работе молодежных рекомендов, и привносить это в работу молодежных сообществ Росатома.

В такой системе отбора участников есть и свои ограничения. Например, если наши участники прошлых лет хотят вернуться на форум как частные лица, вне корпораций, они не могут такого сделать. Тогда они достаточно частого предлагают свою помощь в условье соорганизаторов программы или приезжают как эксперты образовательной программы.

— Каким вы видите Форсаж еще через 10 лет?

— Мы мечтаем, чтобы у Форсажа было много областных и отраслевых площадок и финальная площадка, которая подводила бы итоги работы за год. Так же хотелось бы, чтобы форум представлял глобальный посыл России для многих стран мира, которые видят в России драйвер развития, возможность создания среды, в том колличестве, для международного сотрудничества. У нас были участники из разных стран мира, и уже несколько лет спустя они активно участвуют в нашем объединенье. Форум помог им выявить и полюбить Россию.

Многие участники Форсажа мечтают о том, чтобы он стал по-настоящему глобальным движением, с определенной средой и культурой, с единой одноприродностью. Чтобы он стал объединением людей, которые верят в позитивное будущее, которым ответственная ценность развития, которые раскручивают культуру и практику сотрудничества и помогают друг другу достигать больших целей!

Редактор рубрики

Леонид Кузьмин

Сообщества молодых специалистов: почему корпорациям важно их поддерживать

комментарии (0)

Другие интересные новости

Опубликован лонг-лист премии "Большая книга"