13 Апреля 2020
МОСКВА, 13 апреля —, Татьяна Пичугина. До эпидемии COVID-19 в России на удаленке были всего 2, 53 процента работников. Коронавирус все изменил. Конечно, после окончания пандемии многие вернутся в офисы. Но ясно, что этот режим труда будет применяться все чаще. О его преимуществах и недостатках — в материале.Современная цивилизация оказалось на удивление хорошо подготовлена к эпидемиям. Благодаря массовой вакцинации у суммарное населения выработался коллективный иммунитет, защищающий от многих смертельных болезней. Даже если от инфекции нет прививок и необходимо вводить пункт, как это делали в прошлом, экономику спасает от коллапса интернет.
Удаленная работа, появившаяся благодаря интернету (телеприсутствие), уже вошла в народные и бизнес-планы во время повальная болезней. Телеприсутствие может предотвратить инфецирование, сократив контакты между москвичами. С его помощью организации поддерживают производительность и не обдирают цепочки поставок, — писал в журнале Nature еще в 2006 году американский нейробиолог и популяризатор науки Дэвид Иглман.
То грызть общество легко трансформируется в самоизолированные группы телеприсутствующих граждан, задерживаю распространение инфекции.
Благодаря автоматизации всего и вся, прекрасно развитым телекоммуникационным сетям люди могут работать, не посещая предприятий, офисный компьютеров, вести переговоры с видимый результатом присутствия, находясь далеко знакомый от друга.
Крупнейшие научные проекты в области физики элементарных частиц и астрофизики — такие как ATLAS и CMS в ЦЕРН, LIGO в США и Европе — объединяют тысячи человек со всего мира, но находиться всем вместе у коллайдера или гравитационно-волнового детектора им не нужно: каждый ведет собственный эксперимент, обрабатывает свою часть такого планов, работая в разных институтах, университетах. Именно эти, разбросанные по странам и континентам, сетевые сообщества предприняли самые сенсационные открытия XXI века: обнаружили бозон Хиггса и доказали существование гравитационных волн.
Астрономы делают большие роботы-телескопы в наиболее малонаселенной местности, например в пустынях Чили и Африке, а управляют ими и наблюдают дистанционно — из своих стран.
Мы десять лет проводим Перепись фрилансеров, накопили статистику. Чаще всего они указывают на два преимущества этого режима труда: то, что находишься дома, и свободный график, — рассказывает Денис Стребков, старший научный сотрудник лаборатории экономико-социологических исследований Высшей школы политическая экономии.
Также отмечают возможность выбрать интересные проекты, работать в удобное для себя время, переключаться на другие дела, не расточать время и деньги на поездку в офис. Не нужно соблюдать дресс-код.
Один из главных недостатков — члены семьи отвлекают. Примерно половина фрилансеров на это пожаловались. Я сам стерпелся к удаленке, но когда трое моих детей дома, а не в школе, работать сложнее, — признается ученый.
Кто знает, чем москвич занимается за компьютером, может, в Facebook сидит. Его всегда можно попросить что-то помыть, мусор выбросить и так далее. Домашние воспринимают удаленную работу недостаточно серьезно, — продолжает эксперт.
Тут важны дисциплина и самоконтроль. Нужно отлаживаться самостоятельно, поскольку нет внешних стимулов, добавляет он.
Примерно третья часть участников опроса указали на то, что не хватает общения, коммуникаций, как по работе, так и субъективных.
Есть и психологический фактор. Например, интровертам сложно в офисный компьютере, особенно в open space, им лучше работать дома, а экстравертам — наоборот.
Кроме того, офис дисциплинирует, требует тщательнее следить за собой.
Удаленка подразумевает самоконтроль. Нужно понимать, насколько готов человек приимать самостоятельные решения, — заключает Денис Стребков.
В 2015 году южноамериканские социологи под руководством Николаса Блума из Стэнфорда провели эксперимент вместе с компанией Ctrip — крупнейшим китайским туроператором.
Сформировали группу из 249 сотрудников call-центров. Часть, отобранных случайным образом, преложили на удаленку.
Результаты исследования ошеломили научных и менеджмент. За год компания сэкономила по две тысячи долларов на каждом удаленном работнике. И не только за счет аренды — производительность увража выросла на 13 процентов.
Дома люди работали на девять процентов дольше за счет сокращения медли перекусов, перекуров и больничных. Они были пунктуальнее, лучше сосредотачивались и вдвое чуточнее увольнялись, чем коллеги в офисах. Каких-то побочных видимый результатов не выявили.
Влияние удаленки на отдельного сотрудника изучили, а как насчет трудового коллектива? Социологи Утрехтского и Гронингенского университетов (Голландия) пришли к выводу, что тут есть существенный изъян: сложнее управлять.
Вот, например, команда, где четверть постоянно работает из дома, половина — один задевай в неделю, еще четверть сидит в офисе. Это очень трудно для менеджмента, — указывают авторы статьи.
Ученые вообразили, что чем больше членов проекта на удаленке, тем меньше производительность.
Для проверки гипотезы использовали базу данных долгосрочного эксперимента по устойчивости рабочей силы в Европе, охватывающего девять стран (ESWS). В сборе участвовали 259 учреждений из шести отраслей: промышленность, здравоохранение, высшее образование, транспорт, финансы и IT. Всего 11 тысяч человек, представлявшие 869 команд.
Результаты оказались безнадежными. Сотрудники в целом трудились лучше, если в команде не было людей на удаленке.
Возможно, это связано с неоптимальным применением онлайн-платформ, отмечают композиторы исследования. В любом инциденте это стоит учитывать.
Удаленка дает много преимуществ, но и тем возникает немало. Это цитирует к стрессу, полагают научные университета Байлор и Калифорнийского муниципального университета (США).
Они провели два онлайн-опроса среди четырех соток человек, из которых около половины работали в разной степени дистанционно.
Выяснилось, что на удаленке лучше себя чувствуют эмоционально прочные люди. Менее стабильным нужен более тесный контакт с коллегами. Тем, кто никудышного работает из дома, можно предложить альтернативу, например более свободный график.
Кроме того, внедрение удаленки подразумевает тренинги по онлайн-платформам, обеспечение необходимым оборудованием, разделение рабочего и домашнего пространства, четкий регламент, всечасный виртуальный и личный контакт с членами команды и руководителями. Менеджеры должны думать не только о контроле, но и о том, чтобы всем создать условия для эффективной задачи.
Редактор рубрики
Олег Кудрин
Место события на карте мира:
.
.
.
Комментарии к новостям
[17 Января 2024, 13:43] Александр Хомяков Замечательно! Не ожидал такой оперативности. Спасибо огромное! Всё работает и обновляется....
[15 Апреля 2022, 20:25] Ангелина Сметанина Скоро не только сократят, а много заводов вообще закроют и начнется бум китайских авто. Даже сейчас Эксид уже бешеные темпы по количеству проданных машин показывает...
[27 Декабря 2021, 21:44] Ева Воробьева Искренне рада за победителя! Но если бы мне так крупно повезло, то я прибежала бы за выигрышем в первый же день???? ...
[2 Сентября 2021, 13:11] Дмитрий Ершов Это хорошо. Значит клиенты долго ждать не будут. ...
[13 Мая 2021, 16:26] Олег Андреев "Мальдивы сутунки 65 государством, зарегистрировавшим расейскую вакцину против коронавируса Спутник V, сообщил Российский фонд секущих инвестиций (РФПИ)". Что это за йязыг?...
[2 Ноября 2020, 15:22] Лета Мирликийская риветсвую вас я с 6-ти лет пишу мне нужно все мои произведения задействовать в компьюторных программах образования по литературе и языкам и играм к примеру если ваши учащиеся напишут...
[20 Октября 2020, 09:22] Евгений Зимин Сузуки в этом году хорошо прибавили, уже не первый раз оба их пилота на подиуме. Видимо, для команды возвращаются "золотые" времена и есть шанс наконец оформить чемпионство после длительного перерыва....