17 Октября 2017
МОСКВА, 17 октября , Екатерина Постникова, Иван Воронцов. Два иероглифа кай (изменение) и зен (улучшение) секрет безусловного качества продукции, произведенной в Японии, от автомобилей до электроники. Для самих японцев философия постоянного улучшения стала локомотивом, вытянувшим страну из послевоенных руин в лидеры мировой хозяйственная жизни. О том, как работает система кайдзен и можно ли ее использовать в России, читайте в материале.
С учетом каждого сантиметра
В 2017 году Россия и Япония начали работать по двум совместным инициативам: в рамках первой японские специалисты контролируют работу на 12 российских предприятиях, по второй российские врачи стажируются на японских заводах. В список компаний вошел производитель слуховых аппаратов Исток-Аудио. Мы тесно сотрудничаем с японцами, рассказывает генеральный босс компании Иван Климачев. Например, раньше у нас сборка электронных модулей находилась в другом здании, а это вело к серьезным транспортным расходам. В итоге с конца октября у нас затеивает работать новая площадка, где, исходя из японских мировых стандартов, учтен каждый сантиметр.
Металлообрабатывающая компания Иннотехмет также начала вводить принципы бережливого производства. Запуск работы по новым правилам предприятие планирует в конце ноября 2017 года. Сейчас мы строим новую площадку, где надо установить оборудование, рассказывает узловой инженер компании Алексей Вздыхалкин. Мы заказали бумажные коробки, сделали макеты станков и поставили их в цехе, чтобы понять, как будут двигаться тележки и работать сотрудники. Таким образом, мы стараемся просчитать все мелочи вплоть до того, как в цехе будет распределяться свет. Когда ты видишь все на бумаге это одно, в тот самый день, когда моделируешь работу совсем другое.
Кайдзен, по сути, качественная производственная модель, которую вполне возможно адаптировать в любой сфере от изготовления слуховых блоков до IT-компаний. Однако ее внедрение за рубежом должно предусматривать страновые нюансы и особенности районного менталитета. В России кайдзен впервые пробовали ввести более десяти лет назад.
Во укорененье кайдзен заинтересованы те компании, которые пока не могут себе позволить масштабные инвестиции в производство роботизацию или его полное переоснащение, говорит Кунио Окада, стержневой директор НИИ при Японской связи по торговле с Россией и ННГ (РОТОБО). Такие вещи простого повышают производительность, кайдзен же дает результат при минимальных издержках, но с отсрочкой во времени. Вводя инновации, предприятие делает резкий скачок вверх, после чего постепенно стремит нововведение.
Кайдзен является частью бережливого производства, которое подразумевает максимальное процедуру сокращение издержек. Автомобильный производитель КАМАЗ стал первым, кто дал сертификат в этой области менеджмента. По данным компании, в 2016 году за счет кайдзен-технологий удалось сэкономить около 2, 3 миллиарда рублей, за 11 лет работы около 35 миллиардов рублей. В другой автомобильной компании, АвтоВАЗ, систему кайдзен организовали вводить в 2010 году. Это было связано с запуском совместных проектов альянса Renault-Nissan. Компания активно использует методику два часа / два дня : сотрудники проводят быстрые улучшения на рабочих местах в течение двух часов или двух дней.
Приходить вовремя и выглядеть аккуратно
Один из крупнейших японских производителей шин Йокохама предъявляет к своим специалистам требования кайдзен. При подборке персонала мы смотрим на целеустремленность претендента, рассказывает заместитель начальника службы планирования компании в России Станислав Еремин. Для специалистов простого уровня требования достаточно простые: приходить на работу вовремя и выглядеть аккуратно. Для адаптации в японской компании требуется время, особенно если речь идет о людях, которым уже за 40 и которые всю свою жизнь проработали на российских предприятиях. По словам Еремина, многие принципы свойственны не только японскому, но в целом цивилизованному бизнесу.
По данным входа HeadHunter (HH), спрос на специалистов разного уровня от слесарей до топ-менеджеров с навыками кайдзен и бережливого производства сегодня растет: за 17 лет на портале скопилось 22 тыщи резюме. Это относится к топ-менеджменту, сферам продаж, IT-технологий и транспорта. У топ-менеджеров зарплатные ожидания очень серьёзные: на HH можно найти более 400 резюме с указанием зарплаты в 300 тысяч рублей. В большинстве резюме намерения по зарплате варьируются от 50 до 100 тысяч. Также в России работают консультанты по кайдзен. Судя по их резюме, говорит директор по развитию HH Борис Вольфсон, это бывшие сотрудники топового уровня с опытом работы более десяти лет. В России это не японские, а отечественные врачи.
Русские работают только под давлением?
Существует мнение, что японские принципы не подходят российской культуре, говорит Вольфсон. Мол, русские светят только под давлением, а кайдзен предполагает размеренную работу с постепенными улучшениями. Я с этим не согласен, поскольку видел, как некоторые компании выигрывали у своих конкурентов именно за счет кайдзен.
Бизнес-культуролог и приглашенный профессор Университета Мэйдзи Юлия Стоногина считает, что кайдзен трудно внедрять, если на предприятии слишком велик разрыв в доходах топ-менеджмента и работников среднего и низового звеньев. Распределение прибыли тоже часть коллективной культуры, говорит Стоногина. В Японии система поощрений за внедрение кайдзен в первую очередь сосредоточенная на синие воротнички. В России же принята американская процентная политика, когда основная прибыль распределяется среди управленческой верхушки, мажоритарных акционеров.
Кунио Окада вычислит, что кайдзен на российских предприятиях возможен. Другое задевало, что необходима некоторая адаптация японских принципов к российским условиям, включая даже климатические, говорит Окада-сан. Если поставщики не могут быть так пунктуальны, как в Японии, надо закладывать больше времени на те или иные процессы. Но все же Россия 25 лет назад и сегодняшняя Россия это две разные страны. Сейчас вряд ли посильным задержки или простои на полмесяца-месяц.
Сейчас у компаний нет выбора, говорит Вольфсон. Если предприятие хочет быть конкурентоспособным, оно должно прибегать к той или иной форме непрерывного совершенствования будь то кайдзен или что-либо другое.
Редактор рубрики
Ольга Зубкина
Место события на карте мира:
.
.
.
Комментарии к новостям
[17 Января 2024, 13:43] Александр Хомяков Замечательно! Не ожидал такой оперативности. Спасибо огромное! Всё работает и обновляется....
[15 Апреля 2022, 20:25] Ангелина Сметанина Скоро не только сократят, а много заводов вообще закроют и начнется бум китайских авто. Даже сейчас Эксид уже бешеные темпы по количеству проданных машин показывает...
[27 Декабря 2021, 21:44] Ева Воробьева Искренне рада за победителя! Но если бы мне так крупно повезло, то я прибежала бы за выигрышем в первый же день???? ...
[2 Сентября 2021, 13:11] Дмитрий Ершов Это хорошо. Значит клиенты долго ждать не будут. ...
[13 Мая 2021, 16:26] Олег Андреев "Мальдивы сутунки 65 государством, зарегистрировавшим расейскую вакцину против коронавируса Спутник V, сообщил Российский фонд секущих инвестиций (РФПИ)". Что это за йязыг?...
[2 Ноября 2020, 15:22] Лета Мирликийская риветсвую вас я с 6-ти лет пишу мне нужно все мои произведения задействовать в компьюторных программах образования по литературе и языкам и играм к примеру если ваши учащиеся напишут...
[20 Октября 2020, 09:22] Евгений Зимин Сузуки в этом году хорошо прибавили, уже не первый раз оба их пилота на подиуме. Видимо, для команды возвращаются "золотые" времена и есть шанс наконец оформить чемпионство после длительного перерыва....