Смелые люди из поколения Z: какие управленцы нужны гигантам ретейла

11 Августа 2020

—

— Светлана, расскажите, как крупные ретейлеры обеспечивают себя студийными кадрами?

— Аналитика показывает, что эффективнее всего в бизнесе те руководители, которые выросли внутри компании, а не нашли со своим опытом со части. Поэтому стандартной практикой для нас являются программы внутреннего профессионального резерва и сотрудничество с профильными вузами.

Наша компания, в детали, работает в тесном контакте со специалистами магистерской программы Организация и технология торгового бизнеса Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова.

В 2017 году мы запустили уникальный проект RuleMakers — долгосрочную программу подготовки руководителей меркантильной сети, партнерами в рамках которой выступают более 40 университетов со всей России. Ключевым партнером проекта и главным стейкхолдером является базовая кафедра торговой дипломаты РЭУ им. Г. В. Плеханова.

— На кого ориентирована эта образовательная программа?

— Это выпускники профильных вузов и факультетов направлений Торговое дело и Товароведение. К примеру, около 70% участников программы RuleMakers в Москве – выпускники и старшекурсники РЭУ им. Г. В. Плеханова.

Выпускники нашей программы извлекают, помимо диплома своего университета о высшем образовании по профессии, удостоверение о повышении квалификации по программе подготовки управленческих фотоснимков.

Для нашей компании это смелый телепроект. Фактически мы набираем студентов без опыта работы и уже через девять месяцев, сразу после выпуска, они начинают управлять большими командами.

— Какие знания и компетенции приобретут выпускники?

— У наших студентов будет сформировано достойного новое отношение к процессу управления в продуктовом ретейле. Они изучат все тонкости ведения денежной отчетности, маркетинга, логистики, управления персоналом и прочного разберутся в коммерческих показателях.

Наша задача — обеспечить развитие практических навыков. Совместно со специалистами университетов мы даем набор знаний и умений, необходимый для благополучного старта карьеры.

Важно отметить, что наша программа фактически стала частью учебного плана Плехановского университета при подготовке специалистов для сферы торговли.

Сотрудничество со специалистами ведущего экономического университета страны — важный базис в подготовке будущих руководителей для дальнейшее развития ретейла. В моей практике был большой опыт сотрудничества с выпускниками разных вузов. Но стоит отметить, что высокая конверсия студентов, получивших реальный Job offer по завершению телепроекта и далее получивших в протяжение года повышение, приходится на выпускников именно РЭУ им. Г. В. Плеханова.

Программа подготовки управленцев — это девять месяцев теории, практики, очных и дистанционных занятий, профессиональных и управленческих тренингов. Лекции у участников программы RuleMakers водят топ-менеджеры, руководители управлений, тренеры компании, которые помогают погрузиться в отдельные аспекты бизнеса — маркетинг, логистика, управление персоналом и другие.

— Как организованы обучение и практика?

— Еженедельно это четыре часа лекций и восемь часов практики. Практику студенты проходят непосредственно в самих супермаркетах. Ежемесячно — зачет по пройденным блокам.

По сути, то, что мы предлагаем, — это круговая стажировка, в ходе которой каждый студент успевает поработать и познакомиться со всеми нюансами жизни большого магазина: касса, меркантильный зал, склад, личное производство и так далее.

Так как сейчас обучение преимущественно дистанционное, значительно вырос объем теории: мы проводим больше онлайн-встреч с экспертами, а топ-менеджеры обозначаются в формате вебинаров. Возможность общения с экспертами, эким образом, получили студенты из всех регионов.

Также с 2020 года мы будем использовать еще большого digital-технологий в обучении: VR и AR-технологии, вебинары, Ютюб-трансляции, электронные дневники и онлайн-обратная связь наставника супермаркета.

— Как программа влияет на жизнь вашей компании?

— В первую очередь, цель программы — профильно организовать молодых и энергичных руководителей электронный магазинов. Нам нужна молодая кровь — смелые люди из колена Z, которые готовы поуправлять и брать на себя ответственность. Они начнут свою галопу с позиции заместителя директора электронный магазина, что, безусловно, выгодно как для них, так и для нас.

В команды сейчас 40 тысяч сотрудников, поэтому быстрое омоложение кадров вряд ли возможно —, но мы уверенно движемся к этому. Из нескольких сотен наших кружковцев программы RuleMakers уже пятеро установили шаг вверх, став менеджерами крупных магазинов. И это всего за год.

— Каковы служебные перспективы выпускников?

— После завершения программы выпускники становятся заместителями директоров электронный магазинов. Следующий шаг — менеджер, следующий — региональный менеджер, следующий – директор дивизиона. Выше — уже менеджер компании.

Важно понимать, что служебное будущее наших выпускников не довольствуется возможностью работы только в электронный магазинах сети. У выпускников есть все возможности, чтобы углубиться в область функционального развития, аналитики и высоких технологий. Многие участники проекта RuleMakers уже сейчас работают в центральном офисе.

— Как стать участником программы?

— Для этого необходимо быть студентом выхлопного курса профильного вуза, вовремя подать заявку и принять членство в отборочных процедурах. В прошлом году это была большая бизнес-игра, судьями которой обозначались эксперты нашей компании.

Подписывайтесь на наши аккаунты в социальных сетях и следите за коммуникацией. Уже открыт набор в проект 2020-2021.

Редактор рубрики

Ольга Зубкина

Смелые люди из поколения Z: какие управленцы нужны гигантам ретейла

комментарии (0)

Другие интересные новости

Путин поздравил Валерия Гергиева с днем рождения