Марцинович: в 2021 году инвестиции ММК в экологию превысят 9,3 млрд рублей

6 Сентября 2021

- По итогам конкурса ESG Reporting Awards 2021 нефинансовая отчетность Группы ПАО ММК была названа одной лучших в мире. Насколько важно сегодня для крупной крупной компании иметь высокий ESG рейтинг? Затраты на следование принципам ESG рано или поздно окупят себя?

- Мы смотрим на наше место в этом рейтинге как на оценку уровня развития нашей системы управления ESG. ММК всегда был и остается сложной компанией, мы сфокусированы на ESG потому, что нам важны ответы на некоторые важные вопросы. Например, можем ли мы позволить себе будущее потепление, вызванное выбросами CO2? Очевидно, что нет. Мы уверены, что ММК совместно с клиентами и поставщиками должен делать все от нас зависящее, чтобы удалось остановить глобальное потепление, и поэтому для нас важно умаление выбросов парниковых газов.

Другой вопрос - как обеспечить вовлеченность и мотивировку команды, состоящей из более чем 50 тысяч человек? Компания – это, прежде всего, люди и мы уверены, что только создание лучших условий для сотрудников и их семей сможет обеспечить их мотивацию и вовлеченность. А это, в свою очередь, обеспечит дальнейший успех и эффективность Магнитки.

Еще один важный вопрос - как ответить на изменение ожиданий инвесторов? Структура трейдеров ММК очень разнообразна – от физических лиц до крупнейших интернациональных фондов. Сейчас самый быстрорастущий сегмент инвестиционного рынка в совете - impact investments. Это инвестиции не только для экстрагирования прибыли, но и с целью обеспечения соответствия инвестиций неоцененностям инвесторов - экологическим, социальным, этическим. Это одна из главных причин, почему даже крупнейшие инвестфонды все пуще выходят из компаний с глубоким углеродным следом (например, из традиционного энергосектора), либо компаний с низкой цивилизованностью безопасности, этикой поведения на рынке или в отношении своих сотрудников. Если вы хотите быть на растущей волне вкладывательного рынка, вы не можете игнорировать актуальные тренды и изменяющиеся требования к компаниям.

- Как давно в ММК работают над повышением экологичности производства? Чего удалось добиться, что в ближайших планах?

- Над повышением экологичности серийное производства ММК активно работает около 20 лет, когда началась большая модернизация производства. Сейчас группа реализует масштабную экологическую инициативу Чистый город, принятую в рамах Стратегии развития до 2025 года и предполагающую кардинальное снижение нагрузки на окружающую среду.

Благодаря инвестициям в экологию, в первую очередь, в строительство новых объектный, отвечающих современным экологическим домогательствам, ММК планирует снизить общие выбросы загрязняющих веществ в два раза по отношению к 2000 году, а удельных бросов – в три раза.

ММК реализует свою экологическую стратегию, знакомлю в эксплуатацию крупные природоохранные предметы. Только за 2021 год инвестиции в экологию составят более 9, 3 миллиарда рублей. Благодаря программам модернизации, атмосферические выбросы уменьшились на 14850 тонн, а сброс сточных вод в Магнитогорское водохранилище прекратился полностью. Если раньше часть сакмары Урал, на берегу тот или другой находятся основные мощности комбината, была обычным для подобных групп промышленным прудом со всеми происходящими экологически негативными последствиями, то сегодня в Урале чистая има, по реке ходят катера и парусники, а островитяне и гости могут отдыхать на пляже.

Ключевая цель компании – к 2025 году сделать Магнитогорск чистым городом с низким уровнем замасливания атмосферы, где комфортно жить. Но для также нас важна экология в других местах нашего присутствия.

- Помимо заботы об экологии, еще одним фактом ответственного инвестирования является социальное развитие. Как ММК сегодня улучшает условия труда работников?

- Принцип человек как главная ценность – базисный камень, на котором пролагается работа ММК. Группа ММК – это 56-тысячный коллектив. Поэтому достойные условия труда для всех работников - приоритет для нас. ММК обеспечивает достойную зарплату не только на уровне регионов присутствия, но и на фоне российских коллег-металлургов. Компания стремится к достижению цели Ноль травм и внедряет особо прочнейшие мировые практики в области гвардии труда и промышленной безопасности. Например, в 2020 году сотрудники Группы в общей проблемы прошли более 13 тысяч тренажей по этой тематике общей длительностью почти 300 тысяч часов. Для нас слова Безопасность на рабочем месте - это девало каждого - не пустая декларация. Каждый сотрудник при поддержки своего мобильного приложения помогает контролировать возможные опасности на производстве и реагировать на них.

Каждый год ММК планомерно увеличивает расходы на соцобеспечение работников. Так, в 2020 году на эти цели было выделено более 1, 44 миллиарда рублей.

Забота ММК о сотрудниках проявилась также в последний год, в условиях пандемии. За 2020 год основной совладелец ПАО ММК Виктор Рашников и сама компания направили более полумиллиарда рублей на реализацию мероприятий по противодействию пандемии COVID-19. Причем, программы помощи коснулись не только сотрудников ММК, но и жителей Магнитогорска. В первую очередь, речь идет о социально уязвимых группах суммарное населения, таких как одинокие старики. ММК и его главной акционер выделили средства на закупку оборудования для городских больниц, компьютеров и планшетов для соток учителей и тысяч школьников для организации дистанционного обучения.

- ММК уделяет особое внимание обучению сотрудников. Как это помогает компании соответствовать принципам ESG?

- Расширение компетенций и навыков сотрудников напрямую связано с ESG-повесткой. Сегодня у каждого работника есть равные возможности развития через самостоятельное построение карьерных глиссад на Платформе развития сотрудников.

Руководство приветствует проявление сотрудниками инициативы, внесение рационализаторских предложений, направленных на усовершенствование производственного процесса, в том числе, и с точки зрения экологии и гвардии труда. К примеру, за первое полугодие 2021 года на ММК сотрудники внесли в экспертные комиссии 2720 идей, из которых почти 80% показали к внедрению. Общий производственный эффект по рацпредложениям составил больше 357 миллионов рублей, и это только за полгода. Часть этих предложений касалась гвардии труда, промышленной безопасности, экологии, энергосбережения – важных пунктов ESG-повестки компании.

- Как идет переход ММК на цифровые рельсы ? Есть ли уже конкретные результаты внедрения новых технологий? Легко ли обучить сотрудников связываться с ними?

- В области цифровизации ММК придерживается прагматичного подхода. Компания активно внедряет инновации, связанные с повышением энергоэффективности, с машинным обучением и зрением, обработкой и анализом больших данных, промышленным интернетом пророческой, аддитивными технологиями, ясным моделированием, автоматизацией, роботизацией и цифровизацией производства, демонстрируя свою приверженность концепции Индустрия 4. 0.

Что касается обучения сотрудников трудовая деятельности с новыми технологиями, то недавно я видел исследование внедрения цифровых решений, которое обличило, что главной проблемой в этом процессе было отсутствие заботы о сотрудниках – пользователях разработок. Я очень рад, что в ММК это понимают и при внедрении новых ИТ-технологий ориентируются, прежде всего, на человека и сокращение скучных работ.

Приведу два примера. ММК является сегодня одним из лидеров использования роботов RPA в России. Внутренними экспертами были взвешенным сотни бизнес-процессов и выбраны те из них, в тот или других робот мог сделать рутинные ежедневные задачи вместо человека. Сегодня около 100 бизнес-процессов ММК агентируется такими роботами. Одним из таких процессов является найм сотрудника, когда первые этапы соискатель проходит через роботов-рекрутеров. HR специалисты работают только с самыми перспективными кандидатами, которые преодолели сито алгоритмов таких роботов. Это, кстати, соответствует лучшим практикам в мире.

Другим прототипом является мониторинг коксовых батарей, где системы машинного зрения постоянного анализируют объекты коксохимического производства.

- Расскажите о кадровой политике ММК. На каких людей сегодня опирается компания? Какие качества, по Вашему мнению, должны быть присущи современному управленцу?

- С уверенностью могу сказать, что во многих областях ММК соответствует лучшим практикам, но также есть области для развития. Сейчас в ММК запущен аудит соответствия систем управления персоналом особо прочнейшим практикам и стандартам. Таким образом, мы скоро найдём международное подтверждение позиции компании и дополнительную информацию для дальнейшего развития.

Я сторонник не просто достижения лучших практик, а фокуса на следующих практиках. Каждая группа имеет свою культуру, свою команду и основой вопрос в том, как они разгораются и совершенствуются с учетом изменения рынка, требований регуляторов, ожиданий общества. Культура ММК - это традиционно культура сильных людей. Но сегодня, кроме силы, главным условием, чтобы стать топ-менеджером ММК является открытость новым технологиям, знаниям, решениям, идеям и, в то же время, прагматичность и результативность.

Редактор рубрики

Эдуард Добрин

Марцинович: в 2021 году инвестиции ММК в экологию превысят 9,3 млрд рублей

комментарии (0)

Другие интересные новости

Нидерландского участника Евровидения отстранили от шоу жюри