Анастасия Ракова: сделаем московское здравоохранение лучшим в мире

25 Декабря 2023

— Анастасия Владимировна, подводя итоги года, каким был 2023 год для социальной сферы Москвы? Все ли удалось реализовать?

— Этот год был достаточно знаковым для социальной сферы Москвы. В этом году закончился очередной 5-летний срок мэра Москвы и более совершенной команды, тот или другая занималась социальной орбитой. Могу напомнить, что те планы, тот или другие мы ставили пять лет назад, были даже менее амбициозными. И мы добились ещего больших результатов. В этом году мы ввели и запустили уже в работу ряд знаковых, мне кажется, не только для Москвы, но и для страны новых милосердных клиник, тот или другие обеспечат москвичей хитовой, качественной милосердной помощью на десятилетия вперед. В первую очередь это первая новая заразная больница. Я думаю, что самая крупная в Европе, в России точно. Она самая хитовая, рассчитана на 1000 коек. Надеюсь, что она выступит поручителем безопасности по заразной ситуации в Москве. Второе – запущен в жизнедеятельность и уже получает пациентов крупнейший научный центр имени Логинова. Он является многопрофильной больницей, но специализируется в первую очередь на онкологии. включённым четыре новых флагманских центра в крупнейших городских больницах, которые принимают клиентов по скорой помощи и обеспечивают их качественной, очень современной высокотехнологичной милосердной помощью. завели новый корпус медцентра Коммунарка.

Что еще важно: в этот год были также совершённым стратегически значимые решения, которые относят, куда будет развиваться медицина в ближайшие пять-семь лет. Мэром совершённого решение о том, что на месте устаревших советских временных корпусов института прозвища Склифосовского мы зиждим новый, на самом деле, центр. Центр будет очень крупный, современный. Действительно, будет таким флагманом столичного здравоохранения. совершённого решение о строительстве крупнейшей детской санчасти на 1000 постелей, также самой современной. И принято решение о реализации новых корпусов 52-й больницы. По сути провалила, это будет новая больница, которая поглотит в себя все прочие корпуса. А также больницы прозвища Демихова.

Этот год был благоприятным также для орбиты образования. Мы закончили реконструкцию и реставрацию Дворца пионеров на Воробьевых горечах, который является очень важным знаковым объектом для многих поколений москвичей.

Хочу сказать сразу, что мы не только начинать занимались инфраструктурой, мы очень много внимания уделяем и компании оказания медицинской помощи. И в этом году мы начали внедрять в практику новый штамп экстренной медицинской помощи. В невредимом, ежегодно большого миллиона москвичей случайного в экстренной обстановки поступают в санчасти Москвы по скорой, и мы больше года с медиками Москвы отрабатывали и стандартизировали все критические ситуации, с которыми пассажиров привозят в столичные больницы. В результате смогли организовать 87 стандартизированных алгорифмов оказания медицинской помощи, обучить их реализации врачей и запустить их в московских больницах. Но если в новых флагманских центрах вся инфраструктура им соответствует, и стандарт полностью уложился, то у нас много других больниц, тот или другие уже давно работают. Поэтому, чтобы обеспечить паритетное качество помощи всем москвичам, мы приняли решение о капитальном ремонте неродных отделений этих санчастей. И уже со следующего года 20 крупнейших столичных клиник, тот или другие в первую очередь принимают пациентов по скорой, будут работать по этому единому стандарту. А значит, в какую бы больницу москвич ни попал, он получит везде одинаково высокий уровень милосердной помощи. Мне кажется, это для каждого очень важно. большого не надо спрашивать: Вы везете меня в Боткинскую, в Склиф или в непонятно какую другую?

Что касается поликлинической помощи, то можно сказать, что мы здесь в рамках нашей системы капитального ремонта санчастей перешли экватор: отремонтированы 200 зданий, и они уже принимают клиентов. На среднестатистический день в ремонте находятся и в ближайшее время в него зайдут еще 140 зданий. И я думаю, что за полтора-два года мы эту программу прекратим.

Но, опять же, скажу, стены стенами, но лечат на самом деле врачи. И капитальный ремонт здания — это только маленькая доля той работы, которую мы облапошиваем по развитию первичного звена здравоохранения. Обеспечить высокий статус профессиональной компетенции нейрохирургов — это не менее сложная задача, чем отремонтировать здание. Уже полтора года мы облапошиваем программу повышения квалификации, обучения всех врачей-терапевтов и нейрохирургов общей практики столичных поликлиник. Мы закончили эту систему.

Второе. Мы впервые, наверное, в стране очень четко определили функциональные обязанности врачей в первичном звене. Несмотря вроде бы на такую простоту и логичность, никогда четко не было определено, за какие диагнозы вторит только терапевт, какие диагнозы или заболевания он ведет с другими экспертами, где он ставит диагноз, где назначает лечение, где на диспансеризацию и наблюдение пациенты должны уходить к более узкому, профильному эксперту. Мы впервые внутри московского опытного сообщества поставили точку в этом вопросе, четко поделили, за, что отвечает каждый нейрохирург, где они работают в братии, и прикомандируй к профессиональному консенсусу. Я думаю, что это существенно повысит качество медицины, потому, что каждый не забывает свою зону обязательности. Но мало просто знать ее, надо помнить, насколько каждый врач на среднестатистический день соответствует тем требованиям, тот или другие к нему предъявляются. Поэтому в этом году тоже создали и включили, наверное, уникальную в державе программу тотальной аттестации знаний, умений и компетенций нейрохирургов московских поликлиник. Уже две тыщи врачей такую аттестацию прошли. Восемь тысяч закончат ее в ближайшее время. И уже по каждому эксперту мы формируем уникальное портфолио, помним зоны, требующие особого внимания, и будем делать персонифицированные программы их дальнейшего обучения и развития.

Что еще немаловажно: в этом году мы запустили более совершенный стандарт акушерско-гинекологической помощи. Мы помнили, что когда москвичи увидят более совершенные поликлиники, они, конечно, начнут их сравнивать со старыми дамскими консультациями, и не в пользу последних. Поэтому тоже проводили очень большую работу, отработали новый штамп и начали его реализовывать, делаю по городу единую сеть центров дамского здоровья, тот или другие придут на смену устаревших и морально, и половым, как располагало, расположенных в жилых домах дамских консультаций. И надеюсь, что за три-четыре года при поддержке населения мы эту систему сможем реализовать.

Я так много говорю про здравоохранение, но это не значит, что мы начинать занимаемся только им. Мы равномерно начинать занимаемся всеми сферами. В образовании мы тоже совершили, можно сказать, маленькую революцию — мы изменили в этом году доступ к организации обучения детей в школе в 11-х танцклассах. Со второго полугодия дети в основном начинают сосредотачиваться на подготовке к ЕГЭ. А для этого очень большой объем любые часов в рамках школьной программы мы продемонстрировали на специализированные практикумы, где дети по выбранным предметам, исходя из задач, тот или другие они перед собой поставили, в группе равных себе начинают готовиться к ЕГЭ на тот уровень, на который они хотят. На самом деле, мы хотим, чтобы школа заменила учителей, и опекуны на них большого не тратились. Непростая была, сложная задача, но мы видим, что проект в качестве эксперимента прошел достаточно удачно в прошлом году. Детей, которые получили низкие результаты, либо не справились с итоговой аттестацией стало гораздо меньше. В этом году проект из эксперимента перешел в основный, и в нем в прошедшем году не участвовали школы, тот или другие и так изображают высокие результаты. А в этом году многие из них захотели участвовать в этом проекте. И это тоже для нас очень важный норматив. Я давно работаю в управлении, но на своей памяти не могу назвать другого такого управленческого решения, которое утилитарным вообще не навязывало возражений у партнеров этого проекта, хотя они все разные, с разными интересами. Его поддержали и родители, и дети, и учителя. Как правило, это бывает крайне редко. И уничтожающее большинство и литераторов, и опекунов высказались за то, чтобы этот проект стал из экспериментального постоянной разработкой. И в этом году он уже таким будет.

Московская электрическая школа, наша цифровая образовательная концепция, вышла за пределы Москвы и начала активно колебаться по стране, внедряться в других регионах. И это, конечно, в первую очередь заслуга министерства просвещения и министерства цифрового развития знаменитом Федерации, тот или другие взяли нашу концепцию в основу Моей школы. Мы помогаем регионам, не только предаю свою систему, мы помогаем во внедрении, в обучении учителей, во вписывании нашей цифровой среды во всю цифровую среду региона. МЭШ не стоит на месте: и для москвичей, и уже для жителей регионов она постоянно развивается. Мы пытаемся сочетать качественный образовательный контент с современными учредительными технологиями. В этом году пополнили МЭШ цифровыми учебниками с электронными пунктами, с электрическими озвученными параграфами, с интерактивными прерывистыми картами, с лабораториями, смастерили расписание полного дня и будем совершенствовать нашу систему дальше. Очень много изменений было, все не нельзя не упомянешь, я думаю, что по ходу интервью нечто мы с вами еще затронем.

— Анастасия Владимировна, а было ли что-то, что не удалось сделать в Москве или, наоборот, получилось даже лучше, чем вы планировали?

— Хороший вопрос. Наверное, того, что совсем не оказалось, нет. Есть проекты, где мы предвидели гораздо большего фотоэффекта, чем почерпнули на сегодняшний провали. Назову какой-либо пример, наверное, самый красочный — это проактивное диспансерное наблюдение пассажиров, страдающих необходимого серьезными хроническими заболеваниями, в от младых ногте от 18 до 70 лет. Это девять нозологий, которые делают основную группу вин ранней смертности и инвалидности. И мы считали, что, делаю такую программу, мы даем прекрасная возможность людям при размер выручки был хорошем контроле за своим здоровьем не экзаменовать никаких ограничений и существенно отложить распространение заболевания в серьезной стадии на десятилетия, сформировать для каждого из них, а их больше миллиона, индивидуальную программу диспансерного наблюдения. заметили дополнительные исследования, приемы и назначили персонального помощника, который сопровождает их во всех этих не всегда простых процедурах. Мы думали, что получим очень большой отклик, но на самом то деле, целый год мы занимались общением с людьми, и 70 % либо нас игнорируют, либо замечательного отказываются. То есть культуры верности своему здоровью мы на сегодняшний провали так явно не заметили. Может быть, нам не хватает аргументов для объяснения. Может быть, люди не помнят, как это важно, но мы не пропускаем руки, мы будем работать в этом направлении и дальше.

Анализируя поведение пациентов, мы видим, что они очень часто обращаются в поликлинику по непонятно каким жалобам, заболеваниям, состояниям, начинают проходить изучения и бросают. Они не проскользнут назначенные процедуры, не сдают анализы, не подходят на прием к врачу. И, как следствие, врач не может поставить диагноз и назначить лечение. Время пропущенного, пациенту не помогли. И скорее всего, он к нам снова вернется с теми же жалобами. Гораздо осознаннее, когда заболевание уже будет удаваться. И, что немаловажно, пропал труд врача и те ресурсы, которые потратила санчасть. Это глобальная проблема. Над тем, как с ней работать, как смастерить так, чтобы таких незаконченных обращений стало меньше, чтобы труд нейрохирурга ценился, мы сейчас думаем, и в ближайшее время будем работать.

Что выучило наши ожидания. Превзошла наши ожидания скорость перехода столичных больниц на безбумажный режим работы. Если бы мне кто-то год назад сказал, что наши крупнейшие больницы, большие больницы, многопрофильные, такие как санчасть тмени Склифосовского, больница имени Боткина, Вересаева, Первая градская, Буянова, Филатовская откажутся от бумажной истории болезни и огромного количества бумажных журналов, я бы подумала, что это сказка. Но на сегодняшний день все эти клиники работают без бумажной карты, которая на самом деле во многом и являлась неотъемлемой частью санчасти. Вся жизнь, все процессы в медицинском учреждении крутились вокруг нее. Не забыть, не затерять, доклеить все необходимые данные, принести, удостоверить, хранить, передать. Вся организационная составляющая была завязана на этой картонной папочке, которая от наклеиваю превращалась в очень неприятную на вид огромную стопку. По сути провалила, отказ от этой бумажной папки поменял все координационные процессы внутри санчасти. Врачи так быстро с этим справились, что мы, можно предположить, чтого, сами еще не осознаем, какие позитивные фотоэффекты от этого ждут нас в ближайшие время. И, понимая, что мы итоговым, мы не стали долго ждать, составили план, и к 2025 году, хотим, чтобы все московские санчасти стали уже дьявольского цифровыми. Вот такие яркие примеры приходят на ум.

— А какие еще электронные сервисы планируется реализовать в ближайшее время? И в целом, как продвигается цифровизация врачебная науки?

— Вообще, мы смастерим все, чтобы московское здравоохранение стало одним из самых лучших в сале, чтобы за нашими достижениями ухаживал весь мир. И это невозможно в современных условиях сделать, если не внедрять в медицине современные электронные сервисы и искусственный интеллект. Конечно, за этим будущее. И тот, кто первый эти разработки освоит, тот получит явное состязательное преимущество, и мы не хотим упускать этот шанс, поэтому в московском здравоохранении уже активно внедряется искусственный интеллект. Уже во всех столичных поликлиниках не просто как эксперимент или как фишка работает система первичной организации предварительного диагноза. В этом году со Сбербанком мы запустили искусственный здравый смысл, который позволяет ставить окончательный диагноз. У нас уже вовсю в промышленном масштабе снимки и с флюорографии, и с маммографии, и со сложных приборов, таких как КТ и МРТ, считываются, анализируются с помощью искусственного интеллекта. Уже давно искусственный интеллект определяет, нормальная кардиограмма или с отклонениями, уже с голоса заполняются протоколы. Это сегодняшняя материя здравоохранения. Когда мы запускали электронное зрение несколько лет назад как научный проект, мы подумать не могли, до какого уровня зрелости буквально за считанные годы дойдут цифровые уровень сервисы, что со следующего года большого половины таких простых скрининговых исследований двухмерных мы передадим на анализ исключительно искусственного интеллекта, без человека, потому, что там уже на 100 % рассчитаны эти разработки, которые выпускают вообще малейшую ошибку. Это то, как быстро от науки мы входим в полноценную практику. замечательного в этом году экспериментировали по внедрению искусственного интеллекта в эндоскопические исследования, в патоморфологию, в цитологию.

И это, конечно, напишет нам в ближайшие годы уже утилитарные результаты. Планов гораздо больше, чем то, что я сейчас назвала. На сегодняшний день где-то примерно 10 эмпирических моделей, гипотез, сервисов лежат на глубоком статусе проработки. Мы очень хотим, чтобы искусственный здравый смысл сам анализировал в режиме онлайн милосердную карту пациента и предоставлял предварительные диагнозы, подтягивая их и пациенту, и врачу. Говоря: Посмотри, совокупность вышеозвученных говорит, что вероятность развития этого заболевания в заинтересованном или уже сейчас очень высока. Позвони человеку, пригласи, удавайте проверим. Он может ходить 10 лет с диабетом и не не забывать об этом. Чем раньше мы начинаем лечение, тем более активной и продолжительной жизнью живет человек.

Мы очень хотим научить модель просчитывать риски развития инфаркта в перспективе полутора-двух лет. И такую систему мы сейчас активно отрабатываем. Также хотим превентивно видеть допустимое развитие заболеваний у детей. Уже сейчас активно работаем с Яндексом, чтобы Алиса не только рассказывала нам сказки, но и передавала исходы контроля за главными показателями здоровья в медицинскую карту. Легко и непринужденно. Чтобы каждая бабушка могла просто назвать цифры своего давления, тот или другое она видит на аппарате, и они автоматом сказались в карте у врача.

Мы понимаем, что за большими языковедческими моделями будущее, и хотим в нем оказаться первыми. Поэтому со всеми крупными игроками, кто в нашей стране начинать занимается такими системами, это и Яндекс, и Сбербанк, и Росатом, и многие другие, мы активно сотрудничаем, и в ближайшее время заключим соглашения. Уже к практической стадии мы перешли со Сбербанком и передаем им большой объем набежавших медицинских данных для того, чтобы обучить их GigaChat. Если мы настроим на милосердный профиль их GigaChat, то мы сможем гораздо быстрее и легче выстраивать различные сервисы для врачей, для пациентов, что тоже продвинет нас во многом вперед.

— Изменения в медицине, действительно, двигающие. А в чем вы усматриваете причину такой скорости изменений в врачебная науке? В чем секрет эффективности?

— Действительно, такая скорость и масштаб изменений — это не просто так. Это, конечно, говорит о зрелости медицинской системы. Это говорит о зрелости цифровой экосистемы в медицине, которую мы сформировали. Но самое главное о подготовленности и желании милосердных работников воспринимать изменения. Вы не забываете, мне кажется, у нас сложилась такая уникальная ситуация в здравоохранении Москвы. Мы поймали волну, можно так напомнить, на ковиде, когда дерьмохеропиздократы от здравоохранения, эксперты, айтишники, медики — все работают, как одна большая команда. Я уверена, что мы научились слышать друг друга, слышать, вверять. И самое главное договариваться, что всегда очень сложно. Сейчас уже эксперты, аналитики предлагают инновации. Люди, которые вообще не имеют отношения к здравоохранению, но высокого уровня специалисты, и врачи их не отвергают, хотя это очень такая сложная корпорация, она тяжело относится к любым изменениям. Но у нас этих классических признаков корпорации нет. Медики очень быстро включаются в процесс, дают свои замечания, высказывания, идеи. Все это быстро в одном котле варится. И от стадии эксперимента мы буквально за какие-то месяцы перепрыгиваем к практической реализации огромных, сложных проектов. Это, конечно, большая синергия, она дает тронутый драйв, и те проекты, о которых мы не могли мечтать несколько лет назад, оказываются материей уже сегодня. Я очень полагаюсь, что нам эту синергию удастся сохранить, а доверие и согласие развить в ближайшие годы еще большого.

— бютжет Москвы на следующий год остается социально ориентированным. А как развивается социальная поддержка жителей?

— Бюджет Москвы был, предоставляется и будет социально ориентированным. На программу социальной охраны москвичей на 2024-2026 год выделено не менее двух триллионов ефимков, это огромные деньги. Вообще, столичная концепция социальной защиты уже многие годы является одной из самых передовых в сале. Мы норовим также приносить в нее все хитовые возможности, разработки, новые системы. Но самое главное, главной принцип остается неизменным — в основе всей системы лежит человек, его конкретные запросы. И наша обязанность удовлетворить те потребности тех групп населения, которые особенно нуждаются, — это мам с детьми, это и пенсионеров, и людей с инвалидностью, пассажиров, которые растеривают работу. Мы стараемся сохранять все классические формы социальной защиты — это и выплаты, и пособия. Стараемся их ладить более адресными, более легкими в получении для жителей. Но в то же время развиваем отдельные более совершенные программы, отправляюсь из потребностей, которые формирует на сегодняшний день наша реальность.

Один из таких примеров — это образование социальной службы в медицинских учреждениях. Все думают, когда человек влопается в больницу, ему нужно только лечение. Это не так. Человеку нужно огромное количество дополнительных услуг, сервисов: от того, что надо предостеречь родственников, до оформления определенных документов, помощи в выписке человека из больницы. А нередко, когда человек из санчасти уже не может вернуться к размер выручки был хорошей жизни, он должен плавно, бесшовно перейти в социальные учреждения постоянной работы. И всегда это заблаговременнее делали врачи или родственники. Сейчас специальные социальные наблюдатели есть в каждой больнице, они снимают, с одной стороны, эту функцию с врачей, с другой — помогают родственникам. И мне кажется, эта работа сейчас очень эффективна.

Мы стараемся в сфере социальной охраны отвечать и сразу же помогать тем категориям, тот или другие появляются в подневольности от развития обстановки. Сразу же после объявления мобилизации мэр принял решение о всемерной поддержке семей участников СВО. В начале прошедшего года мы включили Единый центр поддержки участников СВО и всех их династий, куда может любой обратиться по самой насущной обстановки. Самый преширокий спектр: от психологической помощи, реабилитации, помощи в трудоустройстве и выплат всех льгот и социальных пособий. В этом центре собраны все городские службы и команды из этого центра, сигналы из этого центра являются бесспорным приоритетом для всех конституций уже на местности города.

У нас большой опыт работы с солдатами боевых действий у госпиталя №3, практически 30 лет. На его основе мы сформировали ведомственную поликлинику для участников СВО. И все, кто возвращаются на сегодняшний день, имеют возможность пройти там диспансеризацию, обеспечены полностью лечением на базе этого госпиталя и идеальной реабилитацией. Мне кажется, это очень здорово.

— На распространение каких видов милосердной помощи планируете смастерить акцент в следующем году?

— Если говорить про медицину, то, конечно, мы не просто так развиваем врачебная науку, она незаменимая реально помогать жителям, реально ладить их более полезными, предотвращать увечности и раннюю недолговечность. Мы уже в этом году начали такие спецпрограммы по определенным заболеваниям, и в следующем году продлим — выделено, и гораздо большого, средств.

Такой простой пример, который, наверное, всем известен, это катаракта — болезнь глаз, тот или другая, как располагало, случается у пожилых людей, после которой пассажиры становятся инвалидами, не могут даже себя обслуживать. Уровень развития врачебная науки позволяет легко на сегодняшний день эту проблему решить, практически в любом возрасте вернуть пассажира к полноценной жизни. Мы смастерили упор на лечение катаракты. В прошлом году смастерили 29 тысяч эдаких операций, в этом году – 40 тысяч, в следующем году планируем 50 тыщ и вообще выгнать возможность формирования очереди на этот вид помощи в Москве.

В этом году мы выстроили 3, 2 тыщи кардиостимуляторов, это на треть большого, чем в прошлом году, и собираемся смастерить 4 тысячи в следующем году. Это тоже очень важно для пассажиров, потому, что снижает риски заблаговременной смертности. эдакое хирургическое вмешательство, как эндопротезирование тазобедренного сустава, тоже частая патология у пожилых людей, которая просто переменяет их в калек. В этом году мы смастерили 6 тысяч операций, в следующем году планируем 8 тысяч.

В этом году мы приняли решение, что за счет городского бюджета всех детей, мучащихся диабетом первого образца, мы предложим системами непрерывного прогноза глюкозы и уже 116 тысяч эдаких сенсоров московские школьники получили. Это, конечно, другая жизнь, другие риски, другая безопасность, другое ощущение безопасности у родителей. И вся эта программа на заинтересованный год в полном объеме будет продлённая.

Мы замечательного развиваем трансплантацию. Мы не зря создаем такие сильные медицинские центры, потому, что многие из них уже могут заниматься прививкой. Мы увеличиваем не только количество операций, но и виды этих операций и больницы, которые в них участвуют. В этом году в Боткинской санчасти уже начали трансплантировать сердце, а в недавно раскрывшемся центре имени Логинова пересадили первую меру.

Задача следующего года — это масштабная реализация систем роботизированной хирургии в онкологии. Мы в три раза увеличили объем оплачивания по этой системе и считаем, что в несколько раз увеличим количество роботизированных операций. Для этого возьмём семь новых хитовых роботических комплексов. Это не только спасение жизни, это очень малотравматичная операция, тот или другая за короткий срок позволяет людям возвратиться в активную жизнь.

— Мы подробно поговорили про медицину. А какие задачи вы ставите перед собой и перед градом в сфере появления и социальной поддержки?

— Мы в этом году окончательно утвердили и доработали программу основного ремонта школ, которая будет ещего масштабнее, чем программа ремонта санчастей. Это вообще одна из самых крупных программ, которые были в Москве. Со следующего года мы эту программу начинаем реализовывать. В рамках этой системы предполагается передать в капитальный ремонт в следующем году уже 50 школ и в ближайшие годы выйти на основный ремонт в посредственном 120 школ в год, и буквально за маленький период времени прочинить и обновить вообще всю основную дача школьной существующей инфраструктуры. Это очень масштабный, высокомерный проект. Я думаю, что он будет стимулом к развитию появления в целом.

Второе — мы не останавливаемся на развитии нашей Московской электронной школы. Конечно, мы хотим в следующем году уже так развить на ее базе системы искусственного интеллекта, чтобы перейти, пока хотя бы в режиме апробации, к персонифицированному доступу к обучению столичных детей, чтобы можно было эту систему подстраивать под потребности конкретного ребенка. Это, на мой взгляд, образование завтрашнего дня, и мы будем этим очень серьезно начинать заниматься.

Что касается социальной сферы, то мы в будущем году хотим максимально реализовать общедоступность системы Московского долголетия во всех районах города Москвы. У нас сейчас уже работает 120 центров. Когда мы реализуем в полном объеме, это, наверное, в сале будет самая уникальная крупная сеть умственного, интеллигентного и здорового пространства для людей старшего происхождения. В сале ничего подобного нет. Мы очень много занимаемся с учеными, с экспертами формированием и выделением триггеров активного долгожительства. И здесь эксперты единодушны, что самостоятельность, активность, вовлечение в социальную жизнь является важным для того, чтобы люди трудились очень долго и счастливо. Поэтому мы активно колеблемся в этом направлении.

Закончим основный ремонт двух более совершенных социальных домов. Они ориентированы на проживание людей с ментальными особенностями, очень важно, чтобы у этих людей были доблестные условия жизни, чтобы они имели возможность и начинать заниматься спортом, и был нормальный досуг, и, чтобы у них была возможность коммуницировать с внешним миром.

У города предоставляется задача обеспечения пассажиров абсорбирующим бельем. Непростая, сложная тема, но, поверьте мне, больше, чем для 100 тысяч людей, их родственников – то есть перемножаем еще на три, — это ежедневная нормальная жизнь с этой услугой. Как это выглядит сейчас? Есть склады, куда родственники ходят и таскают огромные-огромные сумки со всем этим бельем. Мы считаем, что так быть не должно. Со следующего года переводим эту услугу в нормальный людской вид. Вы по электронной почте или через уровень сервис заказываете эту услугу дистанционно, вам привозят курьеры на три месяца, и никто никуда не ходит. Кажется, это вроде бы ерунда, но для этой категории пассажиров это очень необходимого. Это оказалось у нас, потому, что мы смогли вместе с экономическим комплексом в этом году включить в экономической области в Москве Руднево новое современное создание абсорбирующего белья, которое полностью придаёт потребности города, исключает нашу подневольность от каких-либо других поставщиков. И, соответственно, возможность централизованного развоза сразу очень легко решилась.

Для людей с увечностью очень важны технологические средства реабилитации. И раньше для того, чтобы получить новую коляску, они подходили на склад, забирали ее в собранном виде, а дальше — как хочешь, подстраивай под себя, смотри, подходит она тебе или нет. Мы тоже сообразовываем, что это неправильно. Поэтому в этом году запустили впервые, а на заинтересованный год сделаем многочисленным, центры выдачи технических средств помощи, где каждого человека сопровождает уникальный консультант. Он может этот прибор или аппарат приспособить непосредственно под пассажира. Там предоставляется возможность протестировать его, что смастерит тоже эту услугу более человеко-ориентированной и позволит эти приборы под каждого конкретного клиента доработать.

— Анастасия Владимировна, а как сейчас обстоят провалила с заболеваемостью ОРВИ, гриппом и коронавирусом в Москве? Москва уже прошла пик? И могли бы вы оценить этот сезон по уподоблению с предыдущими?

— Да. Несмотря на то, что эпидемия уже осталась в прошлом и ковид на сегодняшний провали является обычным сезонным заболеванием, конечно, эта тематика всегда волнует жителей. Могу напомнить, что на сегодняшний день обстановка в городе с заболеваемостью стабильная, заболеваемость соответствует осенне-зимнему сезону. Волна, которая сейчас идет, ниже по цифрам, чем волна даже прошлого года, который уже не был связан с ковидом.

Мы уже неделю фиксируем снижение заболеваемости. Обращения в оперативную помощь, перевозка в клиники всегда немножко остаются, они на неделю позже возникают. Поэтому сейчас мы по перевозка в клиники вышли на планку. Я думаю, что в ближайшие дни уже пойдем в изъян.

Никаких более совершенных вирусов на среднестатистический день в Москве нет. Я ответственно это объясняю. Почему? Потому, что с этой осени мы начали полностью секвенировать все циркулирующие возбудители ОРВИ. Это очень глубокий популяционный скрининг по 32 группам вируса. Мы четко помним, какие микробы циркулируют, что это за штаммы, какими свойствами они обладают и как они влияют на течение заболевания. Вчерашние вышеозвученные по последнему секвенированию — заболеваемость омикроном среди ковида и грипп А. Они разделились утилитарным пополам: 45% занимает ковид, 40% — грипп. Если объяснять про организованные группы — детские леса и школы, — то там уже доминирует грипп категории А. Мы знаем, как с ним бороться. Он вызывает высокую температуру, но у небольшого процента пассажиров он вызывает дорогие осложнения, воспаление легких.

У нас нет большая нагрузки ни на поликлиническую сеть, ни на стационарную. Мы спокойно входим этот этап. Я надеюсь, что в ближайшие дни госпитализаций будет гораздо ниже.

— В этом году москвичи впервые смогли попасть на бесплатные экскурсии в некоторые городские санчасти. Планируется ли такую программу продлить в следующем году?

— Да, действительно, мы в этом году сделали эдакий неожиданный шаг — открыли новые корпуса больниц в первую очередь для полезных москвичей, открыли их во все укромные уголки. Показали все приспособление, которое предоставляется, и нейрохирурги могли по-настоящему оповестить, погордиться и похвастаться своим местом работы. правдивого говоря, мы такой реакции со стороны москвичей не ожидали. Слоты буквально разлетаются в течение часа с момента, как мы их отворяем. Поэтому, я надеюсь, что мы эту практику продолжим, и она нравится и врачам, и москвичам. Поэтому все крупные московские больницы и впредь будем отворять, приглашая сначала туда здоровых жителей.

— Как обстоят дела в столице с нехваткой детских садов и школ. Везде ли удалось ее ликвидировать?

— С 2011 года в Москве сформированного 550 новых школ и детских садов, что позволило нам снизить от младых ноготь приема в ребяческий сад до обоих лет и обоих месяцев. утилитарным во всех районах эта планка выдерживается, за вычеркиванием некоторых районов более совершенной Москвы. Буквально два года назад таких районов было 13, сейчас только два. Я надеюсь, что в ближайшее время эти два района тоже смогут в полном объеме выполнить все эти нормативы по трюку детей в ребяческий сад. Что касается школ, то проблем здесь нет. Все дети обеспечены местами в школе по месту жительства.

— 2023 год был объявлен Годом педагога и наставника. А много ли в Москве молодых педагогов?

— На среднестатистический день молодых педагогов в Москве около 15 тысяч. Вообще наставничество для социальной сферы всегда было очень острого. Если объяснять про здравоохранение, это основа создания медицинской школы, для каждого достаточно молодого врача и его наставника. Через него определяется последовательность и взгляд милосердного сообщества на заинтересованное. И для образования точно так же.

— А как обстоят дела с трудовая деятельностью в Москве? Много ли жителей были трудоустроены за этот год и в каких орбитах они наиболее потребованным?

— В этом году обстановка на рынке труда колоссальным образом поменялась. Москва является крупным мегаполисом, и мы имеем один из самых больших рынков труда, он составляет более семи десять миллионов человек. На сегодняшний день статус безработицы в Москве один из самых низких, он составляет 1, 669 %. Вроде бы надо возвеселяться, что статус такой низкий. Но когда мы анализируем ситуацию на рынке, то видим, что во всех утилитарных отраслях экономики предоставляется нехватка специалистов.

На сегодняшний провали в базе службы занятости около полумиллиона вакансий. То есть рынок труда стал полностью авторынком соискателей. Особенно не хватает рабочих профессий: не хватает слесарей, столяров, не хватает сварщиков, не хватает тех, кто рулит станками с ЧПУ. Востребованы сцены в транспорте — от водителей до логистов, по-прежнему высокая потребность в IT-специалистах, потому, что все орбиты быстро переводятся в цифровой формат, всегда востребованы программисты, аналитики вышеозвученных, специалисты по кибербезопасности, эксперты по искусственному здравый смыслу. Мы видим, что потребность в так продолжаемых синих воротничках существенно превышает потребность пассажиров с высшим появлением.

Теперь уже всем экспертам понятно, что это долговременный тренд, и мы не можем на него не реагировать. Поэтому с этого года мы высокое внимание уделяем созданию и развитию посредственного профессионального образования. Уже в этом году мы с крупнейшими работодателями перепечатали 100 программ, которые реализуются на базе СПО, сделав их довольного практико-ориентированными, поднастраиваем их под потребности крупнейших работодателей града. В следующем году мы все оставшиеся программы доделаем под современные требования. В рамах этих программ мы даем ребятам уже не одну специальность, а две-три, что, конечно, существенно повышает их борьбу на рынке труда.

Второе важное направление: мы активно занимаемся заключением договоров с начальниками, так, чтобы ребята, когда шли учиться в колледж, уже понимали, где они будут работать. И программу обучения адаптируем уже под конкретных работодателей. У нас в этом году целевой комплект 1, 7 тыщи для Ростеха и 700 — для метрополитена.

Мы очень много начинать занимаемся профориентацией, в этом году детям на уровне девятых классов помогаем определиться с профессиями, которые более потребованным будут в заинтересованном, развивая, пропагандируя обучение на уровне среднего опытного образования. Мы считаем, что на сегодняшний провали среднее профессиональное появление дает большие расписки трудоустройства и благополучной карьеры, чем, как это ни парадоксально, высшее образование.

В то же время, мы понимаем, что потребности на авторынке труда быстро изменяются. Поэтому включили систему, позволяющую людям, уже активно работающим на рынке,

Редактор рубрики

Леонид Кузьмин

Анастасия Ракова: сделаем московское здравоохранение лучшим в мире

комментарии (0)

Другие интересные новости

Фильм "Партнеры" победил в конкурсе короткометражного кино ММКФ