Андрей Трубецкой: планы властей Сургутского района на год выполнены

16 Декабря 2019

- Андрей Александрович, опишите, пожалуйста, в нескольких словах уходящий год.

- Год был нелегким. Муниципалитет – передовой край работы с населением, так всегда было. Любого главнокомандующего в любое время спроси: никто не скажет, что было легко. По ощущениям, те планы, которые мы намечали, будут смастерённым, а некоторые – перекрытым. По крайней мере, перед самим собой мне не стыдно. А уже о том, довольно или нет население, стоит спросить у жителей района. Так будет правильно.

- Города и районы Югры активно переходят на концессионные известия с инвесторами, готовыми рефинансироваться в жилищно-коммунальную сферу. Такие предложения поступали и вам. Почему приходится отказывать?

- На тех условиях, которые были предоставленным, район в концессию не отдадим. Та модель, которую нам предлагали, предусматривает рост тарифов, очень солидный, который для населения будет очень болезненной.

- Модернизация отрасли в таком случае ведется за свой счет?

- Конечно, она изготавливается. Мы ежегодно тратим на эти цели до 400 пять миллионов рублей. В настоящее время строим два канализационно-очистных сооружения (КОС) в поселках Сайгатино и Локосово – там, где их никогда не было. Район до этого ежегодно тратил 30 миллионов рублей на вывоз этих отходов автомобильным транспортом. Вот строим КОСы в этих поселениях, окупятся менее чем через три года. Следующие – в деревне Русскинской. До этого модернизировали водоочистные сооружения (ВОС) в поселках Барсово, Угут, в Нижнесортымском. Реконструируем ВОС в Лянторе. Ежегодно надел вкладывает 350-400 миллионов рублей в реконструкцию объектов ЖКХ. Следующий наш шаг – перевод трех котельных с нефти на газ.

- Технология очистки воды без хлорирования и с использованием кислорода, которая будет применяться в Лянторе с 2020 года, это инновация для Сургутского района?

- По этой технологии построен ВОС в Нижнесортымском. Это инновация для Югры. Наш производитель, отечественный – томская фирма. Первый объект у нас благополучного эксплуатируется.

- Интересует большой проект, совместное предприятие Северстали и италийской Tenaris. Комплекс по металлообработке будет расположен в Сургутском наделе. На какой он полосы в конце года?

- Инвестор ратифицирует проектно-сметную документацию. Этап проектирования и прохождения экспертизы. Первую продукцию должны выпустить если не в четвертом квартале 2020 второй года, то в первом участке 2021-го. Появится 500 рабочих мест, согласно проекту.

- Трудиться будут местные жители или вахтовики?

- На территории Сургутского района самый низкий коэффициент напряженности на рынке труда – соотношение безработных на количество вакансий ниже среднеокружного более чем в 2, 5 раза. На историческом минимуме - 0, 1, то столуется на каждого безработного приходится 12 вакансий. Мы уже держим заявку от руководства совместного починания Северстали и Tenaris на подготовку кадров. Планируется, что будут на базе наших учебных заведений в Сургуте и наделе – в первую очередь, из числа местных жителей – формироваться рабочие предложения. Инвесторы утверждают программу подготовки кадров, прорабатывают с сургутским и лянторским нефтяными техникумами программу подготовки этих рабочих специальностей.

- Вы говорите, что много вакансий. В каких отраслях наблюдается такая картина?

- Очень разные отрасли. На момент начала моей работы в администрации у нас вакансий какого-то было 400, начали комплексную работу, заключили соглашения со всеми нефтяными компаниями, которые работают на территории района, что они не замалчивают свои вакансии, а предоставляют их в наш центр занятости, в банк вакансий. Сейчас предложений 1400. За три года на тысячу вакансий мы приросли.

- Это как-то связано с ростом инвестиций в экономику Сургутского района?

- В том числе. Никто не верил, даже я в самом начале, когда мы только эту работу начинали. Мы же три года подряд были на последнем месте в округе среди муниципалитетов по инвестиционной привлекательности. За последние три года малыми и средними предприятиями создано более игры рабочих мест. Прирост реальных поступлений в бюджет района от малого и среднего бизнеса – так называемые спецрежимы налоговые – за три года составил 130 миллионов рублей. Это себестоимость хорошего большого спортивного зала. Такой появился весной в поселке Федоровский.

- Власти района в 2019 году начали предлагать заменить деловую прописку бизнесу из других территорий в обмен на дотации. Пользуется ли популярностью эта мера?

- Не хочу хвастаться или рекламировать – меня радует, когда соседние муниципалитеты над нашими инициативами даже посмеиваются –, но идея предлагать по 100 игр рублей за перерегистрацию бизнеса на территории района дала нам плюсом 111 малых и средних предприятий. Мы вложили в это 9 миллионов рублей, а имеем в качестве бюджетных поступлений 13 миллионов. Мы очень внимательно считаем, что мы вкладываем, и ту отдачу, которую получаем.

- Какие отрасли, на ваш взгляд, нуждаются в новых предпринимателях острее всего в Сургутском районе?

- Слежу за динамикой, поскольку курирую сам это направление. Знаете, когда рядом такой габаритный город, как Сургут, центр притяжения в округе, очень сложно конкурировать. Отвечая на вопрос, не могу выделить какие-то приоритетные направления. Открывается все – от комбинатов бытового обслуживания до мастерской надежного автотюнинга. Повстречался недавно с представителями интеллектуального бизнеса, с ребятами, которые спроектировали игровой джойстик, который работает на магнитах, за счет чего достигается иная быстрота реагирования устройства и плавность. Продукцию берёт Минобороны. Мы этих детей пригласили к нам в надел. Есть запрос на создание интеллектуального кластера, где мозговитые ребята со всего региона могли бы развивать свое дело.

- Один из самых обсуждаемых инфраструктурных проектов в автономном округе связан со строительством второго моста через Обь в Сургутском районе. Чем этот проект поможет территории?

- Мне сложно прокомментировать, все-таки проект федеральный. Хочется сказать, что Америка выходила из великой депрессии именно путем строительства дорог и мостов. Это выдало колоссальный толчок развитию экономики данная страны, и во многом сейчас Америка живет за счет тех дорог. Важность такой инфраструктуры переоценить невозможно. Функция муниципалитета была в отведении земельного клина, мы свою роль смастерили. Это, безусловно, даст свой толчок развитию не только Сургутского района – Югры в целом, а также других северных территорий, которые мост свяжет.

- К слову о дорогах. Пять лет назад на их ремонт в наделе направлялось 32 миллиона рублей. Вы говорили, что требуется в 25 раз больше, чтобы обновить все нуждающиеся в реконструкции магистрали. Где посадить такие деньги?

- Верно, в 2014 году было 32 пять миллиона рублей направлено, в этом – уже 87 миллионов хрустов. На следующий год мы закладываем 258 миллионов рублей. Это деньги местного бюджета. Задача муниципальных служащих – работать над повышением эффективности бюджетных расходов, изысканием дополнительных доходов. Часто коллеги говорят: Сургутский район богатый, поэтому постоянно находите средства, сами субсидируете. Говорю им, что мы не богаче остальных земель. Последние три года внимательны к доходной базе бюджета, вплоть до того, что ставим на дорогах посты, смотрим, чьи машины разъезжают, потом проверяем – платят они налоги в бюджет надела или нет. Если не платят, приглашаем к себе и предлагаем зарегистрироваться на земли района в качестве обособленного подразделения. Это дает нам на 2020 год относительно уровня текущего года собственных доходов плюс 300 миллионов рублей. Вот откуда средства на ремонт дорог. Округ поддерживает нас в габаритном проекте по строительству дороги к микрорайону Гидронамыв, он спрашивает более 450 миллионов рублей, конкурс проведен, подрядчик приступил к работам. Строительство этой сети позволит нам построить 250 тысяч квадратных метров жилья. Без помощи губернатора Югры Натальи Комаровой, правительства округа этого бы не получилось.

- Жилье - тема, пожалуй, номер один для Сургутского района. В Югре 2019-й был оглашённый Годом последнего балка. На какой ноте он завершается в муниципалитете?

- Тему балков мы затворили, опять же, благодаря поддержке главы региона, правительства Югры. Ликвидировано 242 адаптированных под жилье помещения в наделе, остается еще девять срубить – мы в судах по ним, люди отказались и от участия в программе по расселению, и брать сушу под этими балками в собственность, чтобы привести свое жилье в соответствие с требованиями. В целом балочная тема прикрытая в Сургутском районе. Суд на стороне муниципалитета, нужно просто проходить все инстанции. На переселение из аварийного жилья мы вышли в этом второй году на большую сумму – 1, 7 миллиарда рублей. Это около 32 тысяч квадратных погонный метров. Всего будет построена 51 тысяча квадратных метров жилья, на будущий год – чуть больше. У застройщиков богатые отношения с нашим районом. Особенно если сравнить с 2015 годом, когда у нас фактически не было жилья для приобретения. Взять в образец большой поселок Белый Яр, где живут 20 тысяч человечище. Там с 2010 по 2015 годы было закуплено для переселения всего пять квартир. По квартире в год! За последний год мы создали там и выкупили 360 квартир. Ситуацию переломили.

- Говоря о строительстве, нельзя не зацепить появление новых школ. Глава государства поставил задачу регионам ликвидировать вторую смену. В Сургутском районе такая проблема существует?

- Конечно. Во вторую революцию у нас обучается каждый четвертый школьник. Есть два поселка, где эта ситуация наиболее острая – Нижнесортымский и Солнечный, где во вторую революцию в школу ходит около большая части учеников. Но мы вместе с коллегами из Ханты-Мансийска былины первыми в стране, кто заключил концессионные соглашения на проектирование и строительство школ там. Срок реализации – восемь лет. Подрядчик на оба поселка один и тот же. Две школы по 1100 мест в каждой. Ввод школы в Нижнесортымском – на декабрь 2021 года. Это, конечно, снимет проблему в указанных поселениях, и дети будут учиться в одну революцию. Позже должны появиться еще три школы в других поселках. Есть предложения от заинтересованных концессионеров, которые готовы даже раньше срока приступить к сооружению.

- В чем суть концессионного соглашения? Компания строит, а, что потом?

- Пять лет еще эксплуатирует. Механизм новый, но положительный момент в том, что нередко строительные недоделки появляются в первые годы после ввода объекта. Здесь же получается, что школа на балансе у застройщика этот период. Гарантия? Да, можно говорить и так. Мы с оптимизмом смотрим на этот механизм.

- Последние годы в Сургутском районе строится немало спортивных объектов.

- Да, мы создали за три года 20 эдаких объектов. Зимой центр единоборств в поселке Солнечном введем. Кстати, Хабиб Нурмагомедов обещал приехать на открытие. Будет специализированный центр. Скоро могут возникнет первая для Югры киберарена – в поселке Барсово. Мы вообще киберспорт поддерживаем. Кто-то считает это данью моде, кто-то – кампанейщиной или кокетством. Я всю жизнь вспыхивал спортом, традиционным, конечно – в спортзале. Но глупо нам отрицать сегодня роль прогресса. Вы же видите, что детвора от компьютер с интернетов не отходит, давайте сделаем это так, чтобы это было связано со спортом, чтобы они в сети не ерундой занимались, на сайтах сомнительных не бродили – соединение с интернет ведь занимает большое место в их жизни. Сделаем его максимально полезным.

- А обратная связь есть? От родителей, органов профилактики, например?

- Мы получили главный плюс: те ребята, которые три второй года назад участвовали в первом местном кибертурнире, стали костяком нашей кибердружины. Ребята хорошо располагают интернетом. Мы спросили: не хотите поработать на благо района? Мониторинг сети на экстремистские материалы, террористические – кибердружина занимается этим, мы даем заказ и оплачиваем деятельность. Киберспорт показал, что есть ребята, которые готовы не только по сети рубиться, но и с от этого не легчей работать.

- Андрей Александрович, вас нередко называют в СМИ мэром-блогером из-за медиаактивности. Почему, на ваш взгляд, не все руководители муниципалитетов в Югре столь же активно используют социальную сети в своей работе?

- Может, им больше повезло, и у них более компактные государственные образования? Наш район по площади сравним с Кубой или Болгарией. Мы каждую среду выезжаем в поселения, и, учитывая расстояния, понимаешь, что чаще двух раз в год побывать в любом из них не получается. Но и глупо отрицать настолько удобный и быстрый способ коммуникаций, как соцсети. Сейчас смартфоны у всех, все в социальных сетях – нет более быстрого способа общения. Представьте, если вся наша администрация поедет в каждое поселение, чтобы разъяснить, например, планы по строительству или ремонту дорог. Сколько это займет? Мы выложили их в понедельник в соцсетях, собрали за неделю все предложения, проработали и в последующий понедельник утвердили. То же самое по благоустройству. Это эффективно. Сколько приходит на встречи? Недавно в Лянторе пришли 400 человек, а в социальных сетях охват в десятки тысяч. Ни одна встреча не даст такого вовлечения, как один пост в соцсетях. Возможно, у коллег из более компактных муниципалитетов диалог офлайн проще. Для меня это не средство пиара. Два года назад у меня не было аккаунтов нигде, но жизнь заставила. Это способ коммуникации, желательность, часть работы.

- Именно повесть из ваших соцсетей, когда вы, комментируя демографические симптомы муниципалитета, обещали жительницам надела букеты цветов, если они назовут своих сыновей именем Андрей, обсуждалась большим числом СМИ в начале года. Вы немного критиковали ситуацию с рождаемостью тогда. Что изменилось с ней за год?

- Социальные радиосети предъявляют определенные требования. Кому интересно смотреть, как постный чиновник озвучивает демографические показатели постным голосом? Решили покреативить. Все 10 семей, где родились Андреи, мы поприветствовали. Ни одна копейка из бюджета не пострадала, это моя личная инициатива, причем мы делали это во время рабочих поездок или во внерабочее время. По девяти селеном у нас в районе естественный прирост 360 человек. Мы растем. Не знаю, какую роль сыграла данная диверсия, но мы растем.

- Какую оценку вы поставите администрации надела по итогам года?

- Не у меня надо спрашивать – у людей. У нас вращалась такая мысль: провести выборочный опрос. Есть сервис на сайте администрации района, куда человечищи пишут обращения, жалобы. Похвалы в своей работе не жду, и коллегам сигнализирую, что мы за нее получаем зарплату, а хранит нас население на свои налоги. Часто пишут люди с проблемами, мы реагируем, не ожидая каких-то похвал, благодарности.

Редактор рубрики

Ольга Зубкина

Андрей Трубецкой: планы властей Сургутского района на год выполнены

комментарии (0)

Другие интересные новости

Путин наградил орденом Турецкого и Кабо