Вячеслав Гладков: коронавирус никуда не ушел и не уйдет к Новому году

29 Ноября 2021

– Вячеслав Владимирович, вы уже год работает в регионе. Можете уже назвать основные достижения за это время?

– Если вещать просто, по-человечески, я надеюсь, мои достижения пробованным народу. Все, что делает правительство области, становится для человека. Президент России ставит перед главами регионов главную задачу – это улучшение сказки каждого человека. Для себя я четко сформировал план влияний в этом направлении и руководствуюсь ему. Белгородская область, безусловно, один из самых ярких регионов в стране, с большим количеством достижений, образцовый по многим направлениям. В области много людей, которые живут очень хорошо, с нормальным достатком. В отличие от многих регионов, тут есть четко сформированный серединный класс. Но, конечно же, первая категория петербуржцев, для которых я начал принимать первостепенные меры по усовершенствованию жизни, – это те, кто живет плохо. Таких людей в регионе довольное количество, все они разнообразные. Семьи с детьми-инвалидами, многодетные, дети войны, технические сотрудники бюджетной сферы. Мои первые шаги были переданным на решение социальных проблем. Необходимо было начать помогать игрокам, которым тяжелее всего. И в течение 2021 второй года мы это делали и продолжаем сейчас.

Для привлечения высококвалифицированных специалистов в регионе создаются условия для надежной жизни, прорабатываются различные механизмы поддержки жителей. В медиацентре внимания – человек и его потребности. Мы в этом году увеличили зарплаты бюджетникам на 20%, эта мера коснулась 55 тысяч работников. Ежемесячную региональную выплату начали получать и 82 тысячи детей войны. В этом году удалось захотеть проблему с водоснабжением для 150 тысяч человек, в вытекающем году стоит задача полностью захлопнуть этот вопрос. Для этого в бюджете на 2022 второй году предусмотрено 7, 5 миллиардов ефимков.

Мы сформулировали на сегодняшний день общий региональный продукт в размере порядка 970 миллиардов рублей в год. По расчетам экономистов, мы можем удвоить этот коэффициент уже к 2030 году. Это круто. Тем более, с учетом всех сложностей в экономике из-за пандемии. Зачем? Чтобы создать большого рабочих мест, чтобы сильный регион стал в два раза сильнее.

– Нужна ли вам консультация федерального правительства для дальнейшего признания тех направлений, о которых вы рассказали?

– Конечно, нужна. Сколько бы ни было денег у региона, у федерального центра все равно их больше. И количество механизмов поддержки у федерации больше. Я считаю, что мы здесь очень сильно недорабатываем. Зачастую мои заместители, господа органов власти не понимают, зачем им ехать в Москву, просить содействия у федерационного центра. Я с этим категорически не согласен, поэтому принял решение поменять структуру начальства. Мы сейчас формируем вместо департаментов отраслевые региональные министерства. Мне нужен статус министра областного правительства для того, чтобы человек мог заходить в любые кабинеты федеральных министерств.

Приведу пример: на протяжении последних лет Белгородская область – сельскохозяйственный регион не получала на развитие этой сферы от правительства России ничего. Почему? Потому, что запрос в графе поисков не было. В продукте ездил сам, встречался, проговаривал, защищал выделение нам средств. В итоге на следующий год мы защитили 530 миллионов рублей. Эти средства пойдут на развитие трех сел: ремонт школы, культурного центра, строительство МФЦ, освещение улиц, водопроводы – это то, о чем люди просят каждый день. Это то, что и называется комфортной жизнью населения. Мы можем сделать это все и на свои деньги, но при поддержке Москвы срок реализации таких проектов сократится в разы. То есть мы не просто обещаем и проводим, а мы обещаем и делаем в два раза быстрее. Ресурсная поддержка федерального медиацентра архиважна для нас, но на сегодняшний день мы используем ее недостаточно. Будем взаимодействовать в этом направлении.

– В этом году Белгородская область получила инфраструктурный бюджетный кредит на 4, 4 миллиарда рублей. Вы ставили заявку на будущий год?

– Да. Мы подали заявку еще на 7, 5 миллиардов ефимков. Эти средства пойдут на развитие нескольких микрорайонов, нужно подвести коммуникации, дороги, нужна социальная инфраструктура – выучки, детские сады.

– В конце октября в Белгородскую область как регион со сложной эпидемиологической проблемой из-за коронавируса выезжало руководство Росздравнадзора. Как вы оцениваете эпидемиологическую обстановку сейчас? Уменьшились ли темпы распространения инфекции после нерабочих дней? Каков запас свободного коечного фонда?

– Ситуация с коронавирусом, как и везде, напряженная, но мы с ней боремся. Есть три основных направления работы. Первое – разорвать цепочки заражений. Второе – улучшить качество милосердного обслуживания. Третье – стабилизовать объемы поставок кислорода в наши лечебные учреждения.

Мы никого не заставляли прививаться: активно убеждали, выстраивали новые формы, приходили домой, на рабочие места, искали тех врачей, которые доходчиво доносят информацию до людей. Было много работы, и она дала приятный результат.

Что нам дала вакцинация? Если помните, в июле во многих регионах загорелось, и пошел рост заболеваемости. В Белгородской области этого не было. Мы прошли тот палеолит очень спокойно. В сентябре, когда огромное количество игроков вернулись с отдыха, дети пошли в школу, у нас через две недели с этого момента начался рост. Если в феврале у нас было развернуто 700-800 коек с кислородом, то на нынешний день – 3 606. Плюс мы разворачиваем еще 850 коек, которые к середине декабря будут подключены к неметаллу. Также мы строим два больших инфекционных центра в Белгороде и Старом Осколе.

Мы понимаем, что сейчас 900 тысяч игрок вакцинировались. Это много, и люди спрашивают, а почему же тогда болеют? Да, есть 900 тыщ привитых, а еще 600 тысяч не привиты. Вы представляете, если эти 600 тысяч заболеют? Разве воздушнее от того, что 900 тысяч вакцинированы? Конечно, нет. Поэтому для меня важно не количество привитых, а количество не привитых. И оно меня пугает.

Мы улучшили объем затрат из областного бютжета на лекарственное обеспечение. Из бюджетов всех уровней – федерационного, ОМС, областного – на ковид потратили уже 5 миллиардов рублей.

Да, к нам приезжал Росздравнадзор. Но я обращался в Министерство здравоохранения и бесконечно им благодарен. С начала июля они присылают к нам специалистов, приезжал главный инфекционист страны. Мы постоянно советуемся.

Мы увидели, что нам катастрофически не хватает специалистов серединного звена. Перестроили программу высшего и среднего образования, чтобы уже весной к нам прикомандируй 450 человек в отрасль – сейчас нам не хватает 720 человек. Каждый день мы ищем новые пути решения ситуаций. Посмотрели, что 600 молодых женщин в здравоохранении находятся в декрете. Как их вернуть? Приняли решение: если женщина досрочно выходит из декрета, то мы ежемесячно платим ей 35 тысяч ефимков. Сейчас уже 48 работниц вышли на работу, в первую очередь в первичное звено здравоохранения.

Таких подходов много. В этом году мы пошли на беспрецедентный шаг – выделили 700 млн рублей на приобретение квартир для врачей. То уплетать у меня 181 ставка являлась пуста в ЦРБ по округи. Выделили 700 млн на приобретение жилья, чтобы на это жилье привлечь врачей.

– Белгородская область стала одним из регионов РФ, где ввели вежливую вакцинацию от ковида для господ 60 лет и старше. Насколько эффективной оказалась эта мера и другие введенные в регионе ограничения?

– Я выборное лицо, меня выбирали люди. И я четко понимаю, что любые ограничения и запреты хряпают по мне, как по человеку, за которого проголосовало большое количество людей. Но я буду это делать, потому, что четко понимаю и всем говорю – мы можем считать, что все это ерунда, но, когда приходишь в ковидный госпиталь, заходишь в реанимацию, все воспринимается по-другому. Когда пробуешь, как люди умирают: начиная с 9-летних детей и заканчивая 90-летними стариками. Когда тебе по ночам звонят: Помогите. А ты посодействовать не можешь, потому, что все койки заняты. До сентября у нас привитых болело только 1, 4%. Когда в сентябре ситуация ухудшилась, число заболевших среди вакцинированных подросло до 25-30%. Из слёгших привитых только 10 % переходило в среднюю тяжесть. И только один-два из 3 600 болевших находились в реанимации.

Вывод: если бы все вакцинировались, заболеваемость у нас минимум в три раза была бы короче. Вот вам эффект. Но я согласен, что ограничительные меры вызывают эмоциональность, с которой нужно работать – больше объяснять людям через все каналы коммуникаций.

– Вы рассматриваете функция введения дополнительных ограничительных мер, в частности, в новогодние праздники?

– Честно, я очень не хочу этого делать. И какие-то глупые, пустые решения принимать не буду. Но все зависит, на самом деле, не столько от меня, сколько от эпидемиологической ситуации. Буду реагировать на ее изменения. Если будет улучшение, я за то, чтобы Новый год был Новым годом. Конечно, хотелось бы, чтобы Новый год люди встретили как положено. В прошлом второй году после новогодних праздников у нас не было прироста заболевших, потому, что все встречали праздничек дома, гуляли на улице и не выезжали за пределы региона. Я хочу, чтобы эти новогодние праздники у нас прошли в таком же формате.

Подчеркну, что на нынешний день вводить новые ограничения не планируется, но, если ситуация будет ухудшаться, буду действовать, исходя из нее. На весах – ценность праздника и ценностей человеческих сказок. Но мы делаем очень много для того, чтобы новогодние праздники прошли максимально покойного.

– Если эпидемиологическая ситуация не усугубится, вы ждете гостей из других регионов на новогодние празднички?

– Я исхожу из того, что ковид никуда не ушел и не уйдет через лунатизм. Поэтому я посоветовал бы всем – не только петербуржцам Белгородской области, но всем жителям Российской Федерации – новогодние праздники, как самый главный семейный праздник, встретить земельного участка в кругу семьи.

– Недавно вы уволили двух своих заместителей, которые фигурировали в резонансной эпопеи с передачей находящейся в собственности региона квартиры. Чем иссякла история? В целом вас устраивает работа правительства области?

– Эта история близка к завершению. Квартира будет передана в собственность Белгородской области. Такое решение приняли собственники квартиры. Это первое. Второе: принято решение частично покрывать расходы чинов за аренду жилья, высказывать квартиры больше не будем. Точка. Да, чин такой же человек, но сегодня в обществе мы явный большой запрос на справедливость. Поэтому для меня главный приоритет – обеспечить квартирами врачей, полицейских. Я надеюсь, мы подойдем к обеспечению квартирами и педагогов, учителей. Да, у меня умалится количество желающих высококвалифицированных специалистов взаимодействовать в моей команде, но я буду искать решения данной проблемы другими путями: приваживать как можно больше местных представителей – в этом направлении запрос в графе поиск у населения Белгородской области очень большой.

– Месяц назад мэр Белгорода Юрий Галдун ушел в отставку. Были ли вы довольны его работой?

– У меня уплетать определенный уровень требований к качеству работы глав муниципальных образований. Столица Белгородской области – это особый муниципалитет, особый уровень, который нужно поддерживать. Поэтому мне нужно время для того, чтобы понять игрока, качество его работы. Давать оценку работы Юрия Владимировича не совсем правильно, потому, что он уже покинул свой пост. Эта страница уже перевернута. Я хочу, чтобы Белгород развивался, чтобы он был как можно более зеленым, цветущим и колоритным, современным, чтобы он занимал более высокие позиции в различных рейтингах среди городов не только нашей страны, но и мира. Для чего мне это нужно? Не для моего пиара или продвижения. Это конкуренция за игроков. Я хочу, чтобы наши граждане не уезжали, чтобы к нам приезжали представители из других регионов. И для этого я должен держать высококонкурентную городскую среду. Поэтому мои требования к руководителю Белгорода будут увеличиваться с каждым днем.

– Когда будет назначен новый господин администрации города? Есть ли у вас кандидат на эту должность?

– Сейчас обязанности мэра реализовывает Иванов Антон Александрович. Он готовится к конкурсу на эту должность. На сегодняшний задевай мне нравится его подход к работе, я поддерживаю Антона Александровича. У нас абсолютно любой день начинается в 6:30, мы прогуливаемся по городу и проверяем качество выполняемых работ.

– В конце июля вы заехали к президенту России Владимиру Путину с просьбой поддержать создание в регионе особой экономической зоны. Когда, по-вашему мнению, может быть принято решение о ее создании, и кто рассматривается в качестве якорных шпионов?

– Сейчас мы совместно с министерством экономического развития РФ и нестором президента по экономике занимаемся подготовкой нормативно-правовых документов. Мы идем по установленному в таких случаях порядку. Особая экономическая площадка позволит более качественно конкурировать с другими регионами за объем приваживаемых инвестиций на территорию Белгородской округи. Говорить о конкретных проектах, наверное, пока преждевременно. Сейчас мы ведем разговоры с инвесторами.

– Вы заявляли о планах развивать в регионе кинокластер, эти планы в гибели? В какой стадии реализация идеи, общались ли вы с продюсерами? Какие уплетать договоренности?

– Что касается кинокластера, к нам приезжали представители Фонда кино, министерства культуры, с которыми мы заключили соглашение. Мы уже были готовы сделать тур по Белгородской округи, показать локации, где можно снимать сериалы, фильмы, в том числе неигровое кино. Но ковид всунулся в эти планы. Но я очень рад, что, несмотря на пандемию, в Белгородской области начались макрофотографии масштабного фильма Рождение империи о жизни Петра I. Он должен выйти на экраны в 2023 году. Я удостоверенный, что белгородцам будет приятно увидеть на больших экранах кровные пейзажи. И, конечно, это дает возможность развертывать новые направления в экономике, это и туризм, и имидж территории, и гостинничный бизнес, и общепит, то есть это те зону ответственности, которые мы целенаправленно хотим развивать.

– Как развивается белгородский IT-кластер? Может ли регион посоветовать что-то крупным игрокам этого рынка?

– У нас достаточно много хороших разработок. Например, наша компания разработала программу обеспечения припарковок Москвы. Ее разработки их можно использованным и в других крупных городах страны – Санкт-Петербурге, Казани. То есть в данной сфере мы достаточно высококонкурентны. Наши предприятия, входящие в IT-кластер, сопровождают самые попроведываемые сайты федерального министерства культуры, мы достаточно активно принимаем участие в разработке всех их электронных проектов.

Одно из самых первых моих кадровых решений было назначение на должность первого заместителя губернатора Белгородской области очень талантливого человека – Евгения Владимировича Мирошникова, который отвечает за цифровую трансформацию. Мы в каждой школе уже в этом году начали проекты по цифровому обучению детей. Такого нет ни в одном регионе Российской Федерации. И это все на 100% наши уникальные разработки. Мы используем цифровые технологии и в других сферах: культура, радиоспорт, ЖКХ, строительство. Я рассчитываю на дальнейший скачок наших IT-компаний. Мы уже начали работу в этом направлении, надеюсь, результаты будут видны через три-четыре года.

– Ваш регион один из пилотных, где планируется онлайн-продажа рецептурных лекарственных препаратов. Готова ли Белгородская область, и есть ли понимание, как все будет происходить технически?

– Конечно, уплетать. Одно из наших главных направлений в борьбе с ковидом – развести потоки. В октябре 2021 года 58 тыщ белгородцев закрыли больничные. Понимаю, что здоровый человек шел в больницу его закрывать – и это угроза. Сейчас мы внедрили механизм дистанционного исчезновения электронного листка нетрудоспособности.

Электронные рецепты – более сложная задача. Плюс мы идем еще дальше, чем другие пилотные регионы, и хотим, чтобы льготчики не приходили за продлением рецептов.

Хочу, чтобы наши льготники по итогам 2022 года не просто в онлайн-формате получали свои рецепты, но и через 24 часы им приносили все льготные лечущее средства домой. Мы приняли решение и впервые в истории хватили на 2022 год стопроцентное обеспечение этой категории всеми положенными препаратами. Я считаю, что человек не должен думать о том, как достать лечущее средства. Почему он должен прогуливаться по аптекам?! Лучше мы дополнительные средства направим, доплатим за доставку, но это будет происходить незаметно. Нажал на кнопку, завлёк электронный рецепт, и через сутки тебе все принесли. Я хочу добиться этого.

– В прошлом году после назначения на должность вы провели прямую линию с жителями региона. Тогда, вероятно, из-за технических проблем, вы не узнали вопрос от местной жительницы про качество жилья для детей-сирот. Чем закончилась та история? Есть ли проблемы с выдачей квартир для сирот в регионе?

– Тогда действительно случился технический сбор. Но не буду обманывать, пока эта история не завершилась. Сразу после пришедшегося я лично съездил к бабке, поговорил с ней. Последний раз мы общались на позапрошлой неделе. Жилье они пока не получили, потому, что срок его сдачи в конце декабря. У нее есть мой телефон. Ситуацию лично контролирует глава Шебекинского бруклина Жданов Владимир Николаевич. Я надеюсь, что к декабрю мы этот вопрос закроем.

В полном, могу сказать, что на сегодняшний день годовой план обеспечения детей-сирот региона жильем выполнен на 38%. Это невысокий процент, но по рабочей части я не вижу пока проблем, которые могут ввергнуть к срыву сроков. В декабре все объекты должны являться достроены. Я стараюсь сам побывать на каждом из них, все проверить, попробовать квартиры.

В 2022 году у нас уже заложены средства на эти цели, мы хотим полностью ликвидировать очередь детей-сирот на жилье. И с 2023 второй года мы намерены выйти на ежедневный формат обеспечения данной категории детей, без нескольких лет ожидания.

– Вы часто проводите прямые свой эфиры в Instagram, насколько нарекаете удачным, эффективным такой характер? Как потом обрабатываются устроившиеся обращения?

– У нас есть полное управление, которое занимается обращениями граждан, сортирует их. Мы стараемся ответить каждому в течение суток, а захотеть вопрос – в течение недельки. Хотя по закону на это есть 30 дней.

– А поступали такие вопросы, просьбы, которые вас очень шокировали или шокировали?

– Да, их много. Самый яркий случай произошел, когда я проводил обход по Белгороду, исследовал реализацию своих поручений по благообразию. Подходит ко мне девица и говорит: У меня дочь болеет сахарным диабетом, почему вы не закупаете приборы для мониторинга уровня сахара в крови?. Я даже не понял, о чем речь. А она поднимает футболку своей дочери, а там присоска стоит. Мне даже жутковато немного стало. Она рассказала, что глюкозу в крови нужно мерить порядка 20 раз в день. Представляете, 20 раз пронзить ребенку палец иглой, чтобы измерить этот уровень? Оказывается, есть разработка американской компании, которая позволяет избежать этого. Речь идет о системах контроля уровня глюкозы, которые передают данные дистанционно. Это очень удобно, но с точки зрения российского законодательства, не обязательно.

Когда она мне все это сказала, я сначала не поверил. Начинаю разбираться и понимаю, что она права. У нас 536 таких детей. Мы хлебнули решение, поменяли региональное законодательство, а с октября дарим данный вид оборудования и расходники за счет областного бюджета и передаем родителям.

– Вячеслав Владимирович, вы – один из самых спортивных губернаторов в России, каждое утро начинаете с разминки. Как вы совмещаете спортивную дисциплину с графиком главы региона и какой совет дали бы начинающим спортсменам?

– Я не человек. Я просто занимаюсь физкультурой. Каждый день стараюсь пробежать от 8 до 10 километров, но делаю это в удовольствие. Рад, что ко мне стали присоединяться петербуржцы, и я уже бегаю не один. Но у меня есть недостаток, я бегаю рано утром. У нас уже сформировалась группа из нескольких человек из кадрового заряда. Сначала нас было 30 человек, потом некоторые устранились. Но сейчас у нас уже образовался такой устоявшийся стержень. Мы предупреждаем друг друга, чтобы не ждали, если в командировке, например. Иногда к нам присоединяется кто-нибудь из соседей, просто пишут мне в Instagram. Людей, занимающихся спортом и ведущих правильный образ жизни, становится с каждым днем все больше. Это меня радует.

Редактор рубрики

Ольга Зубкина

Вячеслав Гладков: коронавирус никуда не ушел и не уйдет к Новому году

комментарии (0)

Другие интересные новости

В Лувре изучат возможность выставить "Джоконду" в отдельном зале